什么是成功的职业生涯？成功的职业生涯不在于找到热爱的工作，而在于建立起你热爱的生活。我们期盼梦想，但惧怕现实。我们认识的那个世界已经变了，而且变得很快。我们需要新的方法寻找工作，用新的方法建立可持续的职业生涯。奥美互动全球首席执行官布赖恩·费瑟斯通豪在《远见(如何规划职业生涯3大阶段)》中，向我们展示了职业生涯中3个截然不同但相互关联的阶段，教会我们如何不断储备职场燃料以创造长期的成功。《远见》提供了实用的练习、工具和案例，带你重新思考和评估你的技能、时间和职场投资方向。远见思维帮助我们利用新方法寻找工作，平衡工作与生活，规划职业生涯的45年。
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。对于新创企业，传统的管理思维并不适用，所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球优选企业内部的新创业务也同样适用。
大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森
调查研究表明，创业失败率居高不下的原因主要与创业者的决策有关，特别是与涉及团队成员的决策有关。一些创业初期不起眼的决定（比如选择和朋友一起创业、平分股权等），最后往往令创业者焦头烂额。创业者的天性（创造的冲动、乐观的精神、回避冲突的本能等）常常导致他们做出仓促而短视的决策。《创业者的窘境》的作者诺姆·沃瑟曼花了十年时间，接触了近万名早期创业者，收集了大量的数据和资料，分析创业过程中常见的决策困境，向读者指明了创业征途中的陷阱，并给出规避风险的建议。
年轻的创业者 的问题是什么？投资人都在想什么？如何在风险和回报之中取得平衡？去哪里寻找雇员 ？如何让团队突破自我？争取风险投资的时候，如何克服别人对我“太年轻”的观感？在社交媒体时代，营销人员应该如何应对随时可能发生的变化？社交平台的未来在哪里？如果我想发布只有自己品牌 的内容，应该找些什么？我应该在哪个社交平台上发布宣传内容？应该付多少钱？ 加里·维纳查克所著的《硅谷创投课(互联网时代淘金指南)(精)》探讨了作者主持＃Askgaryvee节目三年来总结的互联网商业时代 热点、 核心的实践问题。基于自己真实的创投经验：包括投资Facebook与Twitter的故事、利用Google关键词推广自己的企业、开发新兴媒体Vine与Snapchat的商机的亲身经历。书中集中探讨了创业中管理、营销、投资、新媒体、领导力等话题。加里用幽默风趣语言道出了一
借用卡佛的说法，当我们谈论“企业家精神”时我们在谈论什么？这本书出色地回答了这个问题，呈现了一个丰富而多面的“企业家精神”观念。 本书沿时间顺序，梳理了从亚里士多德至今关于企业家和企业家精神的重要理论，囊括法国、英国、德国、美国、奥地利等国的思想学派，并将其分为三大传统：芝加哥传统（奈特–舒尔茨）、德国传统（冯·屠能–熊彼特）和奥地利传统（米塞斯–柯兹纳–沙克尔）。作者从中提炼出12种企业家角色，阐释了企业家“是谁”以及在“做什么”。同时也回答了一个重要的理论问题：“企业家”为什么自1960年代开始从经济理论逐渐消失了。 在企业家精神正在重塑经济学的当下，这本书为学者提供了一种历史视角，推动这个进程；同时让社会各界了解企业家精神的内涵， 好地理解市场经济，对个人的工作与创业有所启发
《蓝海战略》被公认为具有标志性和影响力的管理学著作，《蓝海战略2：蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，刚一上市就广受欢迎。《蓝海战略》系列图书风靡五大洲，并以破纪录的46种语言出版。 ??《蓝海战略2：蓝海转型》是企业实现创新和增长的实践指南。无论是一家资金匮乏的创业公司、非营利组织，还是一个有官僚作风的大型公司，都可以从书中找到通往蓝海的答案。 ??《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。 ??为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在
古人曾说：“凡事预则立，不预则废。”当你处于创业阶段，或者准备开展一项新的经营项目时，会面监大量繁杂的工作与各种各样的问题，例如如何进行对市场的熟悉和调查、融资、选址、注册、税收、人员招募、顾客吸引等等。这个时候，你就需要一份科学而完备的创业计划，对你的创业设想进行科学的分析与安排，对其中的风险进行预估和防范。 如果你对企业计划还不甚了解的话，那么本书无疑是一本参考价值极高的实用工具书，她从如何构架创业信念讲起，大到市场的选择和把握，小到企业注册的学问。不仅包括撰写创业计划书必要的各式表格，还有对成功案例的分析，以便使你一步一步朝着目标前进。无论你是即将投身于创业大军的“准创业者”，还是既有事业进行重新审视的中小企业者，相信本书都能成为你不可多得的参考指南。 只要你能将书
本书不是可以亦步亦趋完成投资的工作流程表，而是在深入分析国内商铺投资现状的基础上，对商铺投资的政策和法律、投资种类、投资技术、投资财务和后期经营风险，进行了系统的解析，并提出了应对和防范的措施，以帮助提高投资决策能力，规避风险，实现精明投资，不失为商业房地产投资操作的“金手指”！
创业需要什么样的准备？Accelicon为什么没有拿到风险投资？Accelicon应该寻找风险投资吗？哪些项目适合寻找风险投资机构哪些不适合？还有哪些可行的融资来源？怎样取得创业的桶金？在中国怎样创办高端软件出口企业？怎样的创业项目算得上好项目？怎样把一项技术做成一家好公司？产品不成熟时如何拓展市场？怎样控制创业的风险？高新技术企业怎样做好知识产权保护和创业团队的建设？本书作者将自己4年的创业历程、风风雨雨、经验教训、心得感悟总结出来，希望对那些想创业的年轻人，特别是想回国创业的留学生们有启迪和启发，也是希望能借此机会激励更多年轻人踏上创业的阳关道。
本书以乔布斯与他的商业帝国为例子，同时结合中国企业家的思考，针对国内创业者遇到的问题，解读创业需要具备的8个基础、遵循的10条规则 献给：准备创业及在创业路上依旧迷茫的你我
本书针对创业早期如何分好股权的问题，提炼了7个重要步骤，从如何在商业战略中一步步提炼出股权战略，到选择合适的合伙人，计算初始股权比例，设计股权动态调整规则，维护控制权，再到签协议和工商登记落地以及完成后期维护。书中不仅选取了79个真实的小案例，还有一个贯穿始终的大案例，从几个人准备创业，到 终把股权分清楚，协议落地， 具有指导性。本书还附有10个超使用锦囊，教你找到谈股权的 时机、沟通股权方案的技巧等；4个实用工具，帮助读者快速厘清股权思路并复盘。 本书定位清晰，通俗易懂，可操作性强，可为创业者做股权设计提供一套完整的思考体系和方法论。
本书内容形成上下两篇：上篇以创造创新为主，下篇以创业基本问题为主。考虑到内容的通用性，上篇在创新技法的讲述中删去了对工程背景知识要求较高的物场分析法和等价变换法，而在创造性解决问题一章中删去了只有工科学生需要掌握的创造性设计内容。下篇在避免与相关管理类创业课程知识重合的基础上，保障通用性和特色，增加了大多数教材所没有的中国创业历史回顾与反思，并重视环境与价值分析。这样，既避免与前述其他专家学者的成果重合，又使本书的探索为创新、创业教育增加了一些新的内容，并且努力寻找到一种创新创业内容上的平衡。
