本书包括从废墟上起步、接连不断的失败的试验、、难眠之夜、井深的新年理想、百老汇514号、你们肯定能行、VTR的开发和普及、市场革新（随身听）、迈向数字化音响时代、大力开发新技术、特丽珑彩色显像管、索尼城堡是人修建的等等。希望读者喜欢本书。 本书记录着索尼公司从废墟上起步、面对接连不断的失败，不断进取、开拓、求新、求变、塑造索尼王国的成长历程。 索尼公司是世界上视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导及全球最大的综合娱乐公司之一。年销售额570亿美元，全球雇员总数达15万多人。 索尼的梦想——打动每个人的心灵，通过每一款前所未有的产品与全世界每个人分享生活的惊奇，喜悦和感动。
一家公司如果已经达到呼风唤雨，决定一切的地步，那它还需要担心什么？当你已经获得全世界都梦寐以求的成功地位，接下来该怎么办？创业战场上的硝烟渐散，大多数胜出的企业却无法摆脱创办者及其家施行的影响，不能走出“伯腕”领导的影子，不能延续曾经的辉煌，甚至就此埋下落败的种子，一蹶不振。 当传奇的缔造者自也成为传奇之后，无数企业面临的困境是：企业创始人的遗产如何扬弃？源自创始人时代的企业文化与经营理念如何继续发挥作用？家族企业成员与企业管理者应该维持怎样的关系？继任团队的培养和领导权力的交接既是一门学问，也是一门艺术。沃尔玛的得益于其企业文化与经营理念在历届领导者中的传承。正是因为他们小心翼翼地在继承与发展中前进，而活尔顿家族成员始终与企业保持一种松紧适度的关系，活尔玛才顺利度过了
当发达国家的跨国公司在中国所向披靡的时候，我们的国产品牌如何突出重围？ 当低廉的劳动力价格使中国成为世界“制造工厂”的时候，我们是否注定要在“价格战”中拼杀得头破血流！ TCL移动通信在短短3年内创造了一个奇迹－从注册资金1000万美元到年销售额10亿美元！它的成功在于跳出了中国企业的“掘坑现象”，在于突破本土企业经营的传统做法，整合各种资源，运用独特创性的系统性战略思维，在产品，营销，组织，战略等各方面采用创造性的全新做法。 “系统战”是身居TCL集团核心，直接掌舵TCL移动通信的领导者万明坚博士，以现身说法的方式构筑的理论体系，是中国人文思想与现代管理思想的结合，也是作者长年搏击于商海的经验总结。在这里，你既可以一窥TCL移动通信成功背后的精彩故事，也能领略志存高远的企业领导者剑走偏锋的勇气
从经营历程、榜样借鉴、战略调整、内部治理、品牌营销、客户服务六方面展示万科的管理要点，由浅入深地剖析万科的制胜之道，内容精练、实用、趣味性强。 实用性的管理看点将万科的管理之道与实战经验结合起来，为读者实际操作提供经验借鉴。 精练的文字说明和生动的图表阐释相结合，为读者快速阅读和深刻理解提供便利。 本书主要针对地产企业的相关专业人士，以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。
在运动品牌中，没有其他任何品牌有阿迪达斯这样的传统和辉煌。今天，的三条纹已经渗透到流行文化中，无论何时，只要有重大体育事件的时候，阿迪达斯就会出场，它也吸引了贝克汉姆等超级明星。 但是，今日的荣耀背后，曾经有6年的时间，阿迪达斯因为设计平庸、缺乏远见而无人问津。这个可以追溯到20世纪20年代的品牌，中间有过多少艰难曲折？经历了几年的急剧下滑后，这个曾经奄奄一息的品牌如何艰难生存，再度崛起？本书基于对阿迪达斯员工的手采访资料，为你讲述了这个的品牌走出低谷，反败为胜的历程。从德国商人达斯勒创立阿迪达斯，到它的连续6年无人接收奄奄一息，再到现在的市值数十亿，阿迪达斯谱写了一个商业的复兴故事。凭借新颖的理念、精明的营销、有力的领导和对这个品牌的热爱，阿迪达斯的坚信者最终使它重焕活力，回归
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Yahoo！是首家网上导航引擎公司，而且它以此为出发点，逐步涉足电子商务、广告宣传、家政等广泛领域，其业绩增幅令投资者目瞪口呆。1999-2000年间，它的收益增长近120%，从1.03亿美元狂飚到2.28亿美元.与此同时,雅虎页面的浏览时也迅速猛增长了40%,从1999年12月的每日4.65亿美涨至2000年3月的6.25亿美元.尤其吸引投资分析师的是,雅虎的毛利润率竟高达86%. 本书中作者提炼出Yahoo！走向世界公司的十大管理原则。它几经理、企业家、投资人和所有对网络故事感兴趣的人揭示了Yahoo！成功之谜。它不仅是个令人激动的传奇故事，更为下一代创业者做出了不可估量的贡献。
总的来说，改革者和反对者同样都脱离了现实——脱离了社会最基本的功能。社会最基本的功能就是促进农业、工业和交通的发展。没有这三者，社会群体的生活是不可能正常的。它们使这个世界凝聚在一起。种植东西、制造东西和运送东西，这些就像人类的需要一样永恒不变，同时又像所有现代化的事物一样处于时代的前端。它们是物质生活的本质。当它们停滞下来时，群体生活便停顿不前。 在目前体制下的世界，情况确实有些混乱，但只要基础稳定，我们就有希望把事情做得更好。 人类的幻想是自以为能改变基础——争夺社会进程中主宰命运的角色。社会的基础是人，以及种植东西、制造东西、运送东西的方式和工具。只要农业、工业和交通依旧存在，我们这个世界便会经历各种经济或社会的变化而存在和发展。我们以自己的劳动来为世界的发展服
罗永浩是创业时代一个非常难得的样本，他身上集中了太多的，的性格，进入竞争的行业，伴随着的被看好和的被质疑。他的成功被抽象成一些符号并广为传播，但真实的他，如何理解自己与这个世界的关系？ 《创业在路上》基于得到App出品的视频节目《长谈》，集结了罗振宇与罗永浩的8小时对谈精华，从“与创业、与产品、与用户、与投资人、与高管、与员工以及与自己的关系”这7个维度，解读罗永浩的创业人生。书中把对话核心和精华的内容一一展现，让你在学习两位对话人睿智有趣的思考方式的同时，还可以了解到罗永浩在创业过程中那些从未曝光的细节，那些备受争议的决策的前因后果，带你分享他的思考方式，提前感受真实的创业状态和决策场景。
世渝作为中国最早的股份制改制、资本市场发展的参与者和德隆高管之一，以其亲身经历和多年的思考写了这本《曾经德隆》，非常难得。有实践、有理论的人和有实践、无理论或者有理论、无实践之人写出来的东西差别很大，世渝应该是有实践、有理论的这一种。这种感受、这种认识是一个不参与市场、不参与实践，只知道站在市场旁边对企业、对企业家指手画脚的人写不出来的。这本书的用意很清楚，它是希望借德隆事件让中国去思考用什么方式来造就中国的大企业和强大的金融业。 中国改革开放三十年了，国有企业改革从松绑扩权、两步利改税、企业承包到股份制也有二十多年了；中国的民营企业从个体户、前店后厂到参与各行各业，占有市场经济半壁江山也有近三十年了；中国金融业从银行体制改革、资本市场的创立发展也近二十年了。我们希望更多
《赢在体验》创作团队查阅了大量的资料，几易其稿，就是试图让更多的企业了解一个最基本的道理：顾客美好、快乐的体验是企业赢取财富的最根本源泉。同时，也试图告诉更多的读者朋友，财富是需要用“心”去体验才能获得的，只有美好的、幸福的、快乐的体验才能为我们赢得更多的宝贵财富。 《赢在体验》是一本适合于所有从事体验营销或注重顾客体验的企业的经营管理参考书，也适合于所有渴望赢得更多财富并试图有富且贵的读者阅读。在对《赢在体验》的研读中，无论你是企业的经营管理者还是普通读者，只要倾心揣摩、逐步实践，就能赢得更多快乐和宝贵财富。
Google是由英文字里的Google演变而来的，代表1后面再加100个零的数字，Google便用这个庞大的数字代表公司想征服网上无穷无尽的资料的雄心。 2003年其营业额接近19.619亿美元，比2002年增长176%，盈余为1.56亿美元，利润率为62%。2004年上半年Google营业收入达到13.5亿美元；2005年6月，当Google的股份一举突破每股300美元时，其市值也达到了惊人的800亿美元，一举让年轻的Google成为了全球市值的因特网公司。 本书共有50个故事，从Google的各个方面浅显易懂地阐述了Google在经营理念、竞争技巧、管理模式以及获利模式等方面的独特做法，并加入Googel员工的各种有趣经历，妙趣横生，让你在一个个故事中领会到Google的精妙，揭开Google不为人知的一面。
《中国福布斯落马榜：揭示中国富豪落马的真正原委》主要内容：商业杂志《福布斯》（Forbes）一年一度推出的中国富豪榜，吸引着成千上万的人关注。当人们津津乐道地谈论着榜上富翁传奇故事时，您也许会发现，富豪榜在某种程度上似乎已成了落马榜，许多富豪在演绎财富神话之后，每每成为落马榜的新成员。在这份《中国福布斯落马榜：揭示中国富豪落马的真正原委》上，您会看到近20年来在中国各行各业的“富豪们”，他们曾经呼风唤雨，对资本运作得心应手；他们曾被前呼后拥，恍若财神一掷千金；他们曾经气势如宏，商业运筹时动辄千万、亿万……但是，当公众的目光探究他们的致富历程时，当国家迈向法治时代的步伐越来越快时，他们的财富大厦竟然轰然倒塌，他们没有在烈火中锤炼成钢，而是在瞬间被融化消亡。造成他们不同命运结局的，既有内
