本书讲述的是肯·艾弗森如何把一个濒临破产的公司，建设成世界500强的钢铁企业，并拯救了美国钢铁工业。肯·艾弗森创建的纽柯公司，前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业，进入门槛很高，但美国纽柯钢铁公司改写了历史，它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中，肯?艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会，在奇闻趣事的背后，暗藏纽柯成功的必然法则——视员工为进步的引擎。

本书重点介绍了作者对战略研究的感悟，及战略管理的含义和应用工具，结合实际案例阐述如何实施战略管理。特别具价值的是作者对当今能源大事的思考，既包含石油企业“十三五”规划建议、石油企业国际化经营“合作升级”措施，也深入思考了国际格局变化趋势、低油价下企业何去何从、石油行业究竟要为雾霾付多少责任等。作者是能源央企战略研究人士，有十余年的相关工作经验，本书是作者潜心研究十年的成果集结，值得战略管理研究者和实施者一读。

本书以简洁、生动的笔调，详细地剖析了百事100多年的奋斗历程，重点展示了百事公司作为饮料食品业的巨头，在产品定位、分销渠道、终端攻略、品牌推广策略、广告法则、运营管理、战略规划、品质管理、企业文化、员工管理、两乐战争及全球扩张等诸多方面独具特色的成功经验，使读者更真实地贴近、了解百事的成长道路。 本书还大量采用了我们专为培训而设计的大量的幻灯片，结合百事公司在不同方面的转型措施，生动地讲述了其迅速反败为胜，重新获取巨大辉煌的详细经过。

在国际金融界，汇丰的历史无疑是引人入胜的。这家起源于香港、发展壮大于中国、继而扩张至全球的英资金融机构，在过去140多年的时间里，在权力与金钱的疆域内，演绎了一个又一个跌宕起伏的金融故事……1865年，一家小银行开始在香港和上海营业，其资产从最初的500万港元起家，2009年底超过2，36万亿美元；成立十年后一年纯利不到50万港元，金融危机爆发后的2009年纯利超过58亿美元；一开始租借他人的楼宇经营，目前在全球80多个国家和地区建立起庞大的金融帝国……这就是国际金融界的传奇——汇丰。汇丰，这家被人们称为“狮子银行”的金融机构，曾在中国显赫一时，同时也是当下的外资银行，但是人们对其了解并不多。《汇丰帝国》通过对汇丰百年跌宕起伏历史的梳理，讲述了一个企业成长的故事，一千每每与香港及中地重大事件相连的本地英资银行

“中国金融故事”系列丛书，以图说的形式，介绍了中国金融史上的大人物与大事件。其中包括：管仲与吕不韦；霍光与王莽；王安石与贾似道；李鸿章与袁世凯；诸葛亮与关云长；五代十国货币战争；南北朝的恶斗；新中国金融战役；古代热兵器衰败等。这本《金融宰相：王安石与贾似道》为该系列丛书之一，讲述了古代金融兴亡皆在用人的故事。全书图文并茂，语言通俗易懂，可作为普及读物使用。 《金融宰相：王安石与贾似道》由江晓美编著。

《话说苏商(图文商谚本)》由苏商研究专家汤可可先生历时五年完成，通俗解读近代苏商的扛鼎之作。 讲述近代苏商的传奇故事，江苏的地理、人文、经济特点，介绍以稳健务实为特征的苏商经营风格及省内不同地区的发展模式。 《话说苏商(图文商谚本)》作为全套丛书的收官之作，在保持以往卖点的基础上，更有两大亮点：，从企业制度的角度，总结归纳了苏商企业的类型、特点、优势与时代局限；第二，介绍苏商的精神和文化生活，选材精当，叙述流畅，评说有独到见解。 配130余幅精美历史风光图片，更加彰显苏商文化的独特魅力，并具收藏价值。

创业，是带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。 面对充满“不确定”的未来，只具备解决已知问题的能力显然是不够的。 当代有竞争力的商业模式，都有一个完整的系统能力，即底层操作系统，支撑着企业不断更新迭代、不断适应外界变化。这个底层操作系统可拆解为两大方面：认知力和心力。 认知力是发现并解决未知问题的水平，心力是真正驱动人前行的内在感受和力量；认知力指引方向，心力决定边界；认知力决定到哪里去，心力决定能走多远。 成功的创业者，无疑拥有着更高版本的底层思维系统，不仅更新速度更快，走得也更远。 作为创业者的你，是否也检视过自己的底层操作系统，它有没有系统漏洞，需不需要升级版本呢？ 创业心学，就是一套旨在改善认知力、提高心力的哲学理论。 《心力》讲述了阳明心学如何具体指导创业，

利丰集团是华人冯氏创办的老字号商行，经过一百年来的历史变迁，香港的商行一批又一批地更新换代，而利丰始终屹立不倒，度过了一次又一次政治上和经济上的危机时刻。《百年利丰:跨国集团亚洲再出发(第2版)》从利丰创建开始详述该公司的发展历程，撷取历史上各个独特的时期，展现给读者一副精彩纷呈的公司发展史和香港经济发展史的画卷。 《百年利丰:跨国集团亚洲再出发(第2版)》为大批创业和谋求发展的企业提供了宝贵的借鉴经验；对管理学的理论和实践研究也具有重大意义。

虽然ya马逊退出了中国，但在海外市场却拥有无与伦比的影响力： 它拥有超过1亿的Prime会员，2018年净销售额为2329亿美元。 它是全球da的云服务提供商，占据近50%公有云市场份额。 它搭建的Alexa智能语音平台，为150多类产品，上亿台设备赋能。 它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。 2019年，它是全球市值排行第二的巨无霸公司，被誉为“颠覆者”。它被互联网公司视为标杆，其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。 这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢？ 指数级增长，10年间市值增长了3000%。 数据实时追踪，常规决策均由系统自动做出。 颠覆式创新频频上演，每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。 …… 本书将ya马逊的管理体系拆解为六大模块，帮助你看清贝佐斯是如何设计ya马逊数字帝国的。读懂了

作为中国代的民营企业家之一，万向集团创始人鲁冠球创造的不只是一个企业，而是创造出了一个全新的民营企业环境。他用高瞻远瞩的思想创造了一个又一个，用勤奋学习的一生做着有意义的事，成为了一位受人尊敬的企业家。本书结合时代的大背景，包括改革开放四十年靠前外的政治、经济环境、政策变化、行业环境变化等，从创业家、战略家、创新家、哲学家四个角度去探索鲁冠球先生的创新创业精神。以扎实的素材和历史为基础，真实还原历史，开启一次传奇的追寻，一场人生的角逐，一幕时代的缩影。

本书内容包括海尔文化、海尔生存理念、海尔用人理念、海尔质量理念、海尔品牌理念、海尔营销理念、海尔市场竞争理念、海尔竞争理念、海尔市理念、海尔服务理念等内容。

回顾过去的日子，我吃惊地发现——令我成长的不是那一次又一次成功的时刻，反而是在奔向这些时刻的过程中经历的风雨和体验的甘苦。这是我次向这么多人讲述自己走过的路，我把曾经的徘徊、忧郁、坚持和信心与大家分享，除了总结过去的岁月，更大的希望是通过我的经历为更多人，特别是年轻的朋友提供一种参考。 从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了懵懂而执著的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则成为我职业生涯新的起点…… 对我来说，过去的一切都成