这是一本讲商业人物、商业掌故、商业中的人生体会的书，为什么会起名为《吃醋的人生》呢？ 当我们吃惯了主菜、大菜的时候，会稍微来一点醋，调调味。商业也是一样，它有值得我们咀嚼和回味的另一面。用"吃醋"的心情来看那些端正的、高大上的商业故事，来对照过去我们不注意的一些商业定律、法则和规范，是一个很有意思、相映成趣的事情。

企业家私人董事会在中国蓬勃兴起，方兴未艾，作为将这一模式从美国引入中国的人，作者将通过《解码私董会》一书系统阐述私董会的理论基础，私董的使命和价值观，私董会小组的定位与组建，私董会议的流程和主持艺术，私董小组活动的架构和设计体系，一对一辅导的工具和方法，并探讨私董会未来的发展方向及其发展将给整个教育体系带来的冲击和变革等，全面深入呈现一幅私董会的全景图，为私董会在中国的发展正本清源，让更多人看到私董会如何帮助企业家们提升事业成就和生命品质。

一个移民的孩子，没有任何酒店业的从业背景，是怎么从无到有，一手创建了受人尊敬和最成功的酒店品牌呢？ 四季酒店为什么能在半个世纪内成长得如此迅速，并一直保持着无可比拟的服务？ 在《四季酒店：云端筑梦》里，伊萨多 夏普将亲自讲述自己40多年酒店经营的传奇人生，浓缩了他对酒店业的深刻洞见。我们将借他的眼睛，见证北美酒店业的发展历程，亲历酒店管理和运营的真实案例。

本书为您讲述韩国企业家教父级人物从白手起家，领导三星成就世界企业的商业智慧。 三星集团今天的成功要归因于李氏家放两代人的努力。李秉喆当年以白手起家打天下，被韩国同行誉为“创业之神”，是韩国经济复兴的实业派代表，他的创业使三星公司具备一个世界企业的雏形。现任三星总裁李健熙在遇到困难之时，时常参照本书寻找突破口，李秉喆的智慧在21世纪的今天也毫不逊色，仍然发挥着巨大的作用。 中国民营如何突破目前成长困境，做强做大，成为百年长寿公司？建立国际品牌？本书会令中国的企业家豁然开朗。 打开本书吧，您会学到经营企业的真谛！ 决定企业方向的首要条件是什么？是市场性、资金、技术还是机制？ 总经理最核心的工作是什么？ 怎样为企业选拨合适的人才？ 360行，哪一行可以做状元？ 如何

晋商在道光初年，适应社会商品货币经济的发展，创立了山西票号，曾一度执金融界牛耳，并首创我国在海外开办银行之先河。晋商把关公作为他们尊奉的神明，以关公的“诚信仁义”来规范他们的行为和经商活动，把关公文化作为他们的伦理取向，以致关公文化在其精神、道德、行为方面发挥了相当的作用。本书全面评述了晋商的兴衰，并着重阐述了晋商在经营管理上的成功对当代企业，尤其是民营企业的启迪和借鉴。 本书对晋商的经商文化方面作了较系统、全面、深入的论述。全书资料翔实，分析精要，角度新颖，文笔流畅，有相当的学术价值。本书适宜于商业科研工作者、史学研究者、商业管理者阅读，也可供一般商业从业人员参考。

《首钢搬迁风云录丛书》是一套记载首钢搬迁调整全过程的纪实体图书。《凤凰涅槃》是丛书的册，主要记载了首钢为突破在京发展的制约，从迷茫彷徨到奋起拼搏、走向成功的心路历程。记载了首钢在北京申奥成功后面临的巨大挑战、首钢人面对挑战的冷静思考和做出首钢搬迁调整决策的科学论证过程，记载和歌颂了首钢人坚持科学发展观，创新、创优、创业的拼搏奉献精神和辉煌业绩。“纪实”是本书的特色，本书以事实和数据说话，读来质朴无华、真实可信，且具有一定的史料价值。

历史为约翰·戴维森·洛克菲勒做出的最终评价很可能是这样的：他在探索方面所做的贡献将被公认为是人类进步的一个里程碑。那些能慷慨解囊而又独具慧眼的富翁对现代科学所做的贡献，堪与历代教皇和诸多王公为文艺复兴时期所提供的庇护相媲美。在这类富翁当中，约翰·戴维森·洛克菲勒可谓佼佼者。 ——温斯顿·丘吉尔（WinstoChurchill） 你知道，洛克菲勒号称世界首富，他肯定也是我见到过的最难以捉摸的人物，城府极深，深不可测。一个头上和脸上寸草不生的人，机敏狡诈而又勤俭成性，表面上道貌岸然、乐善好施，实际上乃吾国有史以来之奸商。 ——威廉·詹姆斯（William James 约翰·戴维森·洛克菲勒是有史以来位亿万富翁、美国最的企业王朝的创建人。这个偶像的本来面目如何，整整三代的历史家都没有触及。如今，荣获美国国家图书

本书收集了专家、媒体、政府各界人士对海尔创世界品牌的分析与评价文章。 创出属于中国人的世界品牌一直是海尔人孜孜以求的理想，在创牌的路上，海尔得到了社会务界的关注和支持，本书所收文章的作者，有多位都是海尔创业创牌20年的见证者。 “旁观者清”。本书所收文章不一定能涵盖海尔创牌事业的全部，但一定能折射出海尔品牌真实的光彩。 入选“世界*影响力的100个品牌”是海尔人新的起点，也是中国民族品牌的新起点，我们有理由期待，在世界名牌的版图上，中国民族品牌大有可为。

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年—2008年的中国，却是最不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。 本书为下卷，记载1993-2008年间的企业变革。 作者以写实的手法和犀利的风格，描绘了1993—2007年部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。本书采用编年体的写法，将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘，其中有政府的决策，有高层领导的指示，有亚洲金融风暴的影响，更多的是企业界人士台前幕后的种种作为。许多事实经过作者生动的描写

三九的由盛而衰，是关于企业经营失败的又一个浓缩了的标本。作者通过三九集团20年的发展轨迹，发现了那些横亘在中国企业面前的关与坎：一、产权问题以及与此相关的公司治理结构问题；二、“做大做强”与多元化、国际化经营问题；三、资本运营问题以及由此带来的资金链安全问题。 案例研究的重点有时并不在于给出答案，解决问题，而在于揭示问题，提出问题。三九集团具有很强的标本意义，在这本案例书中，作者向我们展示了三九集团一系列战术上的巨大成功和这些成功前前后后诸多相关因素，以及三九集团后来走向全面危机的详细轨迹。

本书通过对人力资源管理服行组织设计、工作分析和构建素质模型，制定人力资源规划、在人力资源规划的基础上如何开展人力资源招聘、培训、开发和职业生涯管理？如何考核员工、反馈绩效、设计和发放薪酬？如何构建和谐的劳资关系，开展企业文化建设与管理？详细论述并分析了企业管理中人力资源管理活动和现象，以及人力资源服务产业给企业带来的益处。

山西人善经商，精计算闻名天下，他们认为，买卖不算，等于白干，直到今天，人们仍用“九毛九”来形容山西人的精明。19世纪70年代，一位欧洲旅行家到中国考察后，感慨山西人是中国的犹太人。他说：“在所有的中国人中，对中国物有的尺、数、度量概念以及基于这种观念的金融倾向发达的要数山西人。”甚至在欧洲市场上，精明的犹太商人被迫给翘着小辫、头戴瓜皮帽、身穿长袍马褂的山西商人让出一声市场。著名学者余秋雨在《抱愧山西》一文中说：“山西商人之富，有许多天文数字可以印证……在清代全国商业领域，人数多、资本厚、散布广的是山西人；要在全国排出富的家庭和个人，前面的一大串名字，大多也是山西人；甚至，在京城宣告歇业回乡的各路商家中，携带钱财多的又是山西人。” 翻开中国明清史，会发现晋商是实力为雄厚的商帮之

万科究竟有着怎样的发展战略和经验使得其在同行业中一直保持着领先地位呢？《万科，真的很成功 万科地产成功的真相》一书，从万科为什么成功导入，分万科的王石与郁亮、万科的诞生与发展、管理团队与公司治理、万科的品牌、万科的供应链、万科的合作共赢、万科的股权之争、万科的企业文化、万科的社会责任9个章节，向读者展现了一条完整的万科发展轨迹，希望读者从中得到一些启迪和正能量。

你想知道当年的陕西商人如何“腰缠万贯下扬州”，一手创造了秦淮河畔的繁荣吗?你想知道当年在茫茫戈壁一道泉的地方，陕西商人如何描绘“大漠孤烟直”的壮丽景色吗?你想知道当年陕西商人如何创造了国酒茅台的历史故事吗?你想知道当年在唐蕃古道上背运茶叶的陕西伙计的凄美故事吗?你想知道《康定情歌》中张家大哥和李家大姐的原型是谁吗?你想知道当年经商四川的陕西商人，如何背来一袋袋陕西黄土，在成都盖起了陕西会馆的雄浑往事吗?你想知道现今流行的“包二奶”现象，在历史上是由谁创造的吗?你想知道当年陕商妻子独守13年空房，以13颗“泪珠”偿还丈夫宿债的感人故事吗?你想知道在陕甘回民起义中，指挥家人将砖头块大的银子朝外砸的人是谁吗?……那就请您随着本书进入明清之际陕西商人一段段尘封的历史往事中吧。

本书采取了通俗易懂的撰写方法，以专题形式从陕商的兴起原因、经营范围、形式、特点、经营思想、衰落原因等各个方面，全面总结和探讨了陕西商帮的基本情况。特别是对陕西商帮产生的原因、陕西商帮的企业形式、陕西会馆产生的内在原因、陕西商帮衰落的内在原因及陕商“厚重质直、忠义仁勇”核心价值观所形成的“陕商精神”都做了新的探讨。以便更多人了解陕西商帮，学习陕西商帮历史文化优秀传统，为发展陕西市场经济，推动陕西经济和社会发展服务。

阿迪达斯公司所犯的致命的失误是，面对耐克日益增长的实力和市场形势的巨大变化，它没能与市场紧密协调，没有对需求量和竞争因素进行更好的调查。任何公司，不论在市场上是滞占据领先地位，都不能依赖它的名声而无视发展变化着的外部环境和强大对手的攻势。耐克和阿迪达斯的这场角逐，很好地证明了这一点。 做企业像柯达一样过分强调“只做熟悉和擅长的事情”，就会严重束缚企业发展的思维和手脚，会忽视市场与客户的实际需求，面对新的市场机遇采取过于保守的战略，不敢突破自我，为新的成长积极主动地创造机会，导致公司始终在原有的已十分拥挤的产业领域中谋求发展，丧失众多新兴领域的发展机电。这个世界每天都在变化，企业要象富士那样敏锐地感觉到这些变化，并根据变化不断地调整前进的方向和策略，才能在残酷的市场竞争中发