内容简介: 《互联网四大》是一本了解四大科技巨头企业亚马逊、苹果、脸书和谷歌商业模式和预测未来机会的经管书。 对于亚马逊、苹果、脸书和谷歌这四大互联网公司,它们为什么如此成功?几乎每个人都错了。作者在书中分析称,亚马逊(Amazon)满足人类自古内建的采集者直觉,拥有的物质愈多,就愈安心;谷歌(Google)成为人类共享的外接大脑,掌控知识产业,是现代人有求必应的神;苹果(Apple)从大脑起家,连结对性的渴望,成为品味与财力的优选性感指标;脸书(Facebook)串连人心,利用对爱的渴望掌握目前很庞大的个人数据库。我们无法复制互联网四大今日的规模,但必须洞悉它们如何操弄人类本能欲望而壮大! 未来必须尽早掌握四家公司改写的价值创造新规则,找到企业与个人在未来强者愈强、赢家通吃的竞争中强化竞争力的方向。在很后两章
得不到评论的商品,不是好O2O 怎样做顾客才会写下内容丰富、细节动人的好评? 怎样做已经给了好评的顾客会进一步为你免费做宣传? 如何让给了差评的顾客主动删评论,并愿意再次购买? 如何利用网络评论 上头条 ,让产品一上架就被秒杀? 本书将带领你经历一场奇妙之旅,深度解析亚马逊、*、大众点评等各类购物网站的评论运作系统,揭示网络评论如何改变商家与消费者的互动方式,并为那些被差评困扰的商家答疑解惑,为已经赢得好评的商家锦上添花。 当人人都是评论家,日进斗金的*直接办法就是让顾客都说你的好!
这本书共分为五个部分。 前两个部分讲述了一些真人真事,这些案例的主人公也许就是你身边的朋友,从他们身上你能够找到自己的影子,他们走过的路,也许你已经走过了;他们掉过的坑,也许你也掉过了。如果你还没有开始做兴趣电商,那么他们的教训也许能够让你少走一些弯路,少交一些 学费 。 第三部分重点讲述电商格局的变化。每当新事物产生时,都会对旧有的格局进行洗牌和调整,兴趣电商的出现也不例外,它一定会对已有的电商格局造成冲击,大部分商家都要重新适应,找到新的应对策略。 第四部分是本书的核心:兴趣电商具体该怎么做?我们通过对比兴趣电商和传统电商的异同,来深刻阐述兴趣电商的本质,在对其本质有深刻认识的基础上,找到兴趣电商的玩法,并且提出兴趣电商的模型。在兴趣电商,要把内容,也就是短视频和直播做好,
跨境电商是未来几年中国企业走出国门的重要渠道,出口跨境电商作为新兴的行业,具有快速变化发展的特点。 《亚马逊跨境电商运营从入门到精通》于2018年10月出版,在不到两年的时间里印刷了13次,发货册数超过50 000册,成了亚马逊跨境电商运营领域名副其实的畅销书。亚马逊作为跨境电商的代表性平台,以客户为中心,这两年卖家中心和前台展示页面都有了诸多变化。本书的内容包括卖家中心操作的注意事项、Listing详情页面的移动端优化、多元化的站内广告引流手段、永不过时的选品方法、国际物流专业知识、抖音海外版的深度运用、欧洲税务合规问题等,让卖家朋友可以在第一时间了解海外市场变化,踏上海外掘金之路。 本书适合国际贸易专业学生、跨境电商从业者、传统外贸企业管理者、制造业工厂管理者和投资机构负责人阅读参考。
电商行业发展至今,已经成为一个充满激烈竞争的行业,而、天猫、、某多多是国内较好的四大电商平台,它们占据了极高的市场份额。在网上开店的时候,应当如何取舍,如何操作才能提高店铺销量,这些内容,本书会一一为您进行解答。 本书的内容分为开店准备、店铺装修、运营推广、客户服务等四大模块,全方位讲解网上开店、打造爆品、提升口碑、做成品牌、优化关键词、提升产品权重、引爆流量等,帮您练好开店“内功”。
未来一切都将是移动的。移动将成为全球遥遥领先的商务平台。移动设备的尺寸和便携性,将开创生意的新模式,而且会改变很多商业领域。但所有这一切,将在何时、何地、以什么样的方式发生?另外,你如何保证你的机会大于风险? 以智能手机与平板电脑为代表的互联网移动终端设备已经开始改变这一切。移动电子商务事实上远远超出了商务的范畴,它是人类未来生产与生活的方式。当你的工作与生活都可以随时随地随心地进行,那该是怎样一种充满生机的美好未来? 每一种人所渴望的美好未来都蕴藏着巨大的财富机会。移动大时代正在到来,每个人都需要做好准备。本书研究、把握移动设备作为买卖工具的潜在机会,以及在客户与品牌之间建立一对一关系的方法,助你成为移动信息时代的掘金高手与管理精英。
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“不作恶”的Google何以身陷“三重门”?聪明的Google为何在中国变得不够聪明?强大的Google在与百度的交锋中为什么会完败?Google进入中国以来,即与百度展开了中国搜索之王的宝座之争。谁也不曾想到,四年之后,强大的Google败退中国。本书详尽回顾了整个事件的重要过程,从多个方面揭秘了Google败退中国的真实原因:Google对产品本地化功夫下得不够,进入中国以来,始终没有推出重量级的产品;营销水土不服,Google生搬硬套美国经验碰壁之后,曾经做了一些本地化营销的尝试,但是终效果不佳,市场份额不升反降;人才动荡不断,曾经引以为豪的“三驾马车”彻底解体,不充分授权严重捆住了员工的手脚;Google的傲慢也得罪了很多人。 Google中国何去何从?即便回归,也将付出高昂代价。