一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，结果与预期将会大相径庭。 执行力的重要性不言而喻。余世维特别擅长执行力的培训，他把执行力讲得丝丝入扣，非常符合基层员工的实际需要。《赢在执行：员工版》一经推出，就受到广大企事业单位及政府机构的追捧。 本书在第1版的基础上进行了完善，既延续了余世维博士通俗幽默的风格，又调整了结构，增加了新的内容，使之更具有可操作性和可读性。 本书不仅是各类组织提升执行力的很好培训教材，也是广大基层员工职场晋升的指南。

本书共五章，包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治，包含40小节，松下幸之助围绕着“人应该如何生存，应该如何实现繁荣”这一主题，以人为中心论述了何谓人，人与自然、人与人的关系等基础问题，提出了万物和谐的观点，并基于上述基础理论提出了人该如何处理社会经济问题，该如何处理国家政治问题等现实性的措施。松下幸之助不仅提出了较为完备的世界观、人类观等哲学观点，而且论述了与之相符的、契合实际的方法论。在论述的过程中，观点明确，逻辑严谨，事例贴近生活的，较为通俗易懂。松下幸之助的哲学是实用的，是能够解决生活中的实际问题的，是朴实的，是具有亚洲特色的哲学思考，是松下幸之助将自己一生的经历与经验升华的产物。

我们总是在工作、生活中遇到各种各样的问题，解决问题构成了我们人生的常态。不存在无问题的企业，工作就是一个发现问题、解决问题的过程。每个人都需要、希望得到解决问题的锦囊妙计，作为“问题克星”的麦肯锡积累了一个解决问题的巨大宝库。本书与您一起挖掘麦肯锡解决问题的奇思妙想。既有理念纠偏——认识发现问题的重要性、树立正确解决问题的思维逻辑，也有克敌制胜的十八般武艺——分析工具库、卓越团队、高效工作方法、超级沟通术、时间分配法，还有让你永不落伍的秘诀——持续学习。

作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔·盖茨共同推崇的领导力大师，在过去20年间，约翰·马克斯维尔博士为120多个国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为“领导力大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。通过40余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，就能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。作为《领导力21法则》的全新提升版，在本书中，约翰·C.马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密，改变了领导力提升的

在“互联网 ”和“产业结构转型”的大潮中，中国一大批企业顺势崛起，风起云涌的市场，大浪淘沙后大部分企业消亡或被竞争者吞并，只有小部分企业在激烈的浪潮中存活下来，继续奋勇前行。我国数量众多、行业分布广的中小企业多集中于劳动密集型产业。面对“互联网 ”的异军独起和靠前“产业结构转型”的新局面，人才缺乏成为企业发展的关键问题，尤其是高素质的管理人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才，应该作为促进中小企业发展的一项重要任务。其中，中层管理者应当成为企业的中坚力量，他们在企业的发展进程中起着举足轻重的作用。 戴良桥著的《中层管理心智模式--管理者角色与心智进化/新经济丛书/华夏智库》在新时代市场环境的大背

常州市总工会在推进企业产业工人队伍建设改革方面总结了“六有”工作法。“六有”是指有组织领导机构、有产改实施方案、有年度任务清单、有思想引领举措、有技能提升体系、有维权服务制度。旨在指导企业结合产业特点和自身特色，标准化、规范化推进产业工人队伍建设改革，形成“一企一策一特色”的产改试点工作格局。

《冯仑内部讲话：近期新版》讲述作为万通集团董事长，全国房地产经理人联盟荣誉主席，一位举足轻重的地产界大鳄，冯仑坚持理想，守正出奇，带领万通突飞猛进20余年。他是商界“段子手”，言语麻辣犀利，其“冯氏段子”“风马牛哲学”被人们广为称赞;他乐于分享，演讲能力超群;他关注科技前沿，是未来论坛创始理事。《冯仑内部讲话：近期新版》收录了冯仑在不同情境下的重要讲话，包含了他的经营思想、管理理念、应对危机的举措及创业经验等，同时对这些内容进行了深入、具体的剖析，让读者可以全面了解到这位商业思想家的智慧和他为什么能过上人人想而不得的理想生活。旨在拓宽读者思维，帮助企业家和创业者更好地经营企业，过上理想人生。

在工作和日常生活中，将头脑中乱成一团的事物用“一页纸”整理得干净利落，以简单明了的方式传达出去，就是本书为读者归纳出的丰田公司所独有的“一页纸极简思考法”。 《丰田一页纸极简思考法》作者浅田卓以自己在丰田工作的经验为基础，反复进行相关研究，总结出任何人都能轻易做到的“一页纸”思维整理、信息汇总、沟通传达的技术。这种方法不仅适用于工作的各种场景，还可以轻松解决日常生中遇到的各种问题。比如制作业务计划、会议、出差报告等资料，与同事的交流沟通，平时的日程管理，制定目标，记录电影的感想，背英语单词，甚至减肥，等等。作者在书中列举了大量的案例来引导读者活用这种方法，让读者充分感受到遇到困难时使用“丰田一页纸极简思考法”的威力！

在“高速”时代，工作忙碌、疏于管理不是因为效率低，而是欠缺有效的管理能力；在“互联网”时代，管理不再是领导者的专利，而是人人都能复制的技能。 本书作者丽莎·汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询，并将其管理经验总结成书，受到了数千万人的追捧。 丽莎认为，管理能力的升华，才是一个公司、团队稳步发展的基石。 在这本书中，丽莎运用大量的图表和数据，阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则，以满足不同工作、职位的职场人的需求，帮助他们打造高绩效团队，实现职场跃迁。 一本书成就卓越管理者！ 通过本书，你将学会： 如何正确决策； 如何制订短期计划和长期目标； 如何实现战略目标落地； 如何管理员工，量才适用； 如何提高团队协作力； ……

《家业长青：家族企业永续经营哲学》一书从日本数千家家族企业中选取了23家具有一定代表性的企业，涉及众多行业：既有百年老字号，也有新生力量；既有立足本土发展的企业，也有走出国门开辟新天地的企业；既有高成长型企业，也有经营不善或陷入空前困顿型企业…… 书中围绕这些企业的家族经营、家族继承权等问题，研究分析了家族经营的优势，以及经营过程中出现的各种问题，总结了家族企业不同于非家族企业的经营机制和行为哲学。本书对于中国十分活跃的民营企业来说，同样具有前瞻性、启迪性、警示性和指导性作用。

《稻盛开讲四：相信自己无限的可能性》是作为盛和塾塾长的稻盛和夫在盛和塾活动上的演讲实录。演讲的主题是“坚强的意志和不亚于任何人的努力”。稻盛和夫结合自己丰富的人生和经营经验来畅谈自己的成功理念。稻盛和夫认为，经营者要想取得成功，渗入到潜意识的坚强意志是最为重要的。唯有此，才能让自己实现经营的愿望。在此基础上，经营者还需要脚踏实地、一步一步的努力。稻盛和夫认为，这是成功必不可少的两要素。

强大的团队精神是一个企业披荆斩棘的战斗力。本书实在又深刻地剖析了团队建设中的真相，提炼出团队文化体系的精髓，让团队成员为荣誉而战，爆发出强悍的战斗力，把团队打造成一支无坚不摧的铁军团队。

《MBA名校的10堂课》由纳瓦洛教授及十几位国际知名教授联手推出，浓缩了MBA十门主要课程的内容，用通俗易懂的语言，向读者传授了只有通过正规MBA学位教育才能掌握的概念、工具和知识。作者除了分别讲解各个学科的内容外，还专门用一章的篇幅讲解了各门课程之间的联系。在讲解每一门课程前，作者用图表的形式展示了该门课程各部分内容之间的联系，读者不仅可以在最短的时间内掌握MBA课程的精髓，更能将所学的知识融会贯通。《MBA名校的10堂课》讲解的十门课程包括战略管理，宏观经济学，战略营销，运营与供应链管理，财务会计，管理会计，公司理财，组织行为学，统计、决策分析与建模和管理经济学。对《MBA名校的10堂课》作出贡献的知名教授包括：西北大学凯洛格管理学院Daniel F. Spulber教授；加州大学Irvine分校管理学院Peter Navarro教授；华盛顿大学

《工商管理经典译丛:职业生涯发展与规划(第4版)》共15章，分为3篇。第Ⅰ篇（1～5章）论述认知信息加工的理论基础，以及这些理论在特定生涯情景中的实际应用，包括自我知识、职业知识和决策。第Ⅱ篇（6～10章）提供生涯决策影响因素的多学科概括图，如经济趋势、组织文化、新工作方式和双生涯。第Ⅲ篇（11～15章）从认知和多学科的视角，关注执行战略性生涯规划和求职的具体步骤，包括常见话题的考察，如面试、简历制作、沟通和工作适应。

看成功人士如何展示自己，从而提高自己的身价。 看周围的人如何运用高明的手段推销自己。 看那些大红人怎样巧妙地让众人的目光聚焦于自己。 宇琦编著的《哈佛MBA毕业生的最后一堂课（如何让自己大卖）》运用大量现代职场、商场的案例和经典故事，详尽诠释了如何有效展示自己、推销自己的技巧，并通过通俗化、趣味性介绍，让广大年轻读者更容易、更准确地掌握《哈佛MBA毕业生的最后一堂课（如何让自己大卖）》的核心内容。

国家社科基金和国家学位委员会应用经济学组成员、对外经济贸易大学教授、博士生导师王林生：《管理原则解析——案例分析方法》将理论与实践相结合，系统地阐述了企业从创业、成长、成长的危机、成功转型等各个阶段应遵循的原则。作为一个必要的补充，竞争原则、创新原则和管理者原则为企业获取竞争优势提供了可供参考的框架。 对外经济贸易大学副校长、教授、博士生导师徐子健：《管理原则解析——案例分析方法》突破了传统的案例分析模式，将企业管理的实践上升到理论的高度，辅以真实、开放式的案例，给读者留下了广阔的思维空间。

本书介绍了企业综合管理体系设计、 风险评价、适用法规要求的识别和融入、给出了运行控制文件示例、与企业文化有关的文件示例以及编制应急预案涉及的若干问题。 建立企业综合管理体系的好处，一是避免文件重复，因为各种管理体系有着相同或类似的共性要求；二是利于过程控制，因为很多过程同时包含多种管理体系的个性要求。随着管理水平的提高，越来越多的企业面临建立综合管理体系的需求。

怎样才能举办一次成功的商务会议或活动呢?其关键在于组织筹划和细节处理。本书作为一本实用性很强的指导用书，循序渐进地把会议或活动策划这项纷乱芜杂的工作条分缕析，给读者交代得清清楚楚。本书涵盖了会议策划的方方面面：筹备会议和活动的一些最基本的知识，如商务会议的组织形式、特点，策划时应注意的事项、步骤等；筹备外展销会要注意的一些附带问题，如旅行、饮食、房间布局、视听设备准备等；作为策划者，还必须知晓合同谈判的一些细节问题，如安全责任、保险问题、制作预算等；当前国际上先进的会议形式，如电视会议、电话会议、网络会议。另外，本书还涉及了会议筹划过程中的一些其他注意事项，所有这些，加上书中大量的非常实用的建议和清单，可以帮助读者成功地应对面临的各种挑战。正像作者所言，读完本书之后，你会感慨