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从普通员工到初级管理者，实现思维的大转变。作者用自创的识学理念，教授读者如何当一个好的管理者。戴上“管理者的假面”，不要用“素颜”面对下属，聚焦五个关键词，即规则、位置、利益、结果、成长。管理不需要超凡的才能，也不需要特别的人格魅力。只要戴上“管理者的假面”，便可以让你的管理工作事半功倍，能成为一名可以促进下属成长、带动团队提升成果的管理者。
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本书作者以股权架构设计、股权合伙、股权控制、股权比例设计、股权激励、股权融资、股权并购、股权节税等为切入点，以“科学理论+实例+方法+实践”的方式，为读者量身定制了简单可操作性的股权架构和融资方案，有利于企业实现高效运营和持续发展。
作为三星内训的“知行33训”，可谓是将三星“教父”李健熙在1993年“新经营宣言”之后发表的言论进行系统总结的集大成之物。其既是三星的经营哲学和成功法则，也是三星克服每一次危机的指南。本书中呈现的“新知行33训”，是对“知行33训”的重新修订和整理，由此可以全面了解李健熙的管理思想和经营技巧，探寻令三星成长为世界超一流企业的原动力。
