《美国全球人力资源战略的历史演变与启示：构建面向世界的中国21世纪人才战略》系中国人事科学研究院编写的“人才强国研究出版工程·国外人才发展丛书”之一，作者对美国全球人力资源战略进行了历史回顾，分析了其特点和取得的实效，阐述了当前中国人力资源的现状并与日本、美国等作了比较，在此基础上提出了解决中国人力资源问题的对策措施。
《岗位管理与岗位胜任力模型构建实战》主要介绍岗位管理和岗位胜任力模型在人力资源管理实战中的应用方法。全书通过对岗位管理和岗位胜任力模型构建方法的具体介绍，让岗位管理和岗位胜任力模型相关工具应用可视化、流程化、步骤化、模板化，除此之外，还通过对实战案例操作过程的详解，让读者能够轻松上手，快速掌握岗位管理和岗位胜任力模型的应用方法。 《岗位管理与岗位胜任力模型构建实战》共5 章，主要内容包括：岗位管理体系的全貌和构建方法；岗位管理的5类常见应用方法；能力管理基础认识和岗位胜任力模型的应用原理；岗位胜任力模型的构建方法和构建案例；45种常见岗位胜任力模型的词典库。 《岗位管理与岗位胜任力模型构建实战》案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂，适合人力资源管理人员、其他管理者、各高校人力资源管
由美国两位学者米尔科维奇和纽曼合著的这本《薪酬管理》，一直是美国学术界和企业界最负盛名的薪酬管理著作之一。初版于1984年，经过多次再版，第九版为版。全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的发展。新版秉承了以往版本既注重理论性、又注重实践性的特点。书中任何一个结论的得出都有大量的实证研究作支撑，任何一种薪酬技术的应用都有大量鲜活的案例作例证，使读者能够深入领会各个理论要点和管理技术的含义和应用。本书适合MBA、研究生、高年级本科生及相关从业人员使用及参考。
阅读《员工高效执行力》将能使人们正确领悟高效执行力，明确执行力的构成要素，人们可以对照自身找出影响我们自身执行力的因素有哪些，避免陷入自身定位错误、工作中到处是重点、不放弃任何机会、迷信创新、过分追求等等这些高效执行力误区，进而通过培养积极心态、提高沟通能力、认知自我角色、教授工具等四个步骤的具体训练来逐步提升自身执行力。书中结合很多普通员工或成功或失败的例子来具体解答我们在提升执行力中需要注意的问题，传授了许多非常实用的提升执行力的方法，其中一些方法是从日常熟知的各种定律、规则中演化过来的，比如：杠杆定律、惯性定律等，不但在提升执行力中可以运用，还可以运用到生活中的很多方面，既简单易学，又屡试不爽。
《现代人力资源开发与管理（第2版）》收集引用了外有关人力资源开发与管理领域的理论和方法，并吸收诸如学习型组织、人力资本理论、团队建设、精益生产等国外新资料。在薪酬管理等章节还介绍了有关调研等计量方法，有较好的操作性。《现代人力资源开发与管理（第2版）》内容包括：现代人力资源开发与管理总论，人力资本理论及其地位与作用，人力资源规划，人力资源获取，人力资源绩效考评，薪酬管理，员工培训与人力资源开发，团队建设，跨文化人力资源管理等。n
厚黑”仅仅是一种工具，正如一把双刃剑，既可以用来行侠仗义，又可以用来涂炭生灵。这全看怎么使用、谁来使用及欲望指向何处。有人用得好，则成为英雄豪杰，彪炳千秋：有人用不好，则可能成为乱臣贼子，遗臭万年。 “厚黑学”并非什么奇谈怪论，而是一门实实在在的致用之学。深入了解这门学问，你才会获得一种全新的感悟，也才会明白“别人为何要这样对待你，你又该怎样去对待别人”这个基本问题。 识人有技巧，用人讲方法，管人重谋略。一旦掌握了书中的方法与技巧，并积极运用于实践。你就能开拓思路、启迪智慧、增长才干，在芸
客观科学地甄选人才，耐心细致地培养人才，坚定不移地使用人才是企业获取竞争优热的关键环节。而许多企业由于缺乏科学的人才测评体系，难以正确评估企业的人才状况，从而导致人才大量流失，实力日渐薄弱，失去了强大的市场竞争力。因此，建立一个具体量化的测评体系对企业尤为重要。本书系统讲述了人才测评指标体系的构建，介绍了心理测验，评从中心等主要的测评方法以及人才测评的具本实施要领。本书将指导经理人正确地选用人才，有效提升企业的竞争水平。
《铁路员工急救手册（第2版）》以实用为本，分为现场急救措施、工作时的安全防范和突发伤病应急处置三部分，囊括了铁路员工在日常工作中可能遇到的各类安全问题，配有进行现场急救的方法，并拓展与扩充一些急救知识，旨在引导铁路员工掌握基本的急救知识和理念，通过科学、有效的急救方法，帮助乘客、自己及家人应对突发的疾病和事故造成的伤害，使更多的人拥有救人、自救的能力，提高大众安全教育与生命教育，促进社会的和谐、文明与进步。
大数据时代，HR 的大数据思维以及大数据应用技能明显弱于其他从业者，德勤的调查数据显示，只有 14% 的人力资源部门拥有数据分析职能 ；与之相比，77% 的运营部门拥有数据分析职能。本书作者是全球 20 大数据分析公司创始人、HR大数据分析专家。在书中，他分析了为什么 HR 需要大数据思维 ， 人力资源大数据的分析应用现状，我们如何进行数据分析，如何利用数据分析的结果优化人力资本、改善组织的商业表现。 同时，为了说明大数据思维对 HR 从业者的重要性，书中列举了联盟计算机公司、太阳微系统公司、英国国家电网公司等企业关于大数据与培训、大数据与员工保留、大数据与领导力开发、大数据与绩效管理等的真实案例。
世界500强企业精细化管理经验系统总结，企业规范化标准化管理参考范本。用性与可操作性，人力资源管理部门可参照本书介绍的一些工作步骤与方法，根据企业的实际设计出一个合理的薪酬体系，并选用一些管理标准、制度，在此基础上略作屐，制定出一套行之有效的、具个性化的企业薪酬管理制度。 薪酬是劳动成果的体现，关乎员工的积极性；更是成本意识的体现，关乎企业的利润率。兼具员工与企业管理者双重身份的职业经理人该如何处理薪酬问题呢？《薪酬设计与管理》将为您解开迷团。本书系统介绍了薪酬规划与设计、薪酬管理、薪酬发放管理、奖金管理、员工福利安全管理等诸多工作标准的设计方法与技巧。旨在帮助管理者建立行之有效的薪酬体系，科学合理地确定员工的薪酬，以使企业充满生机与活力，最终实现企业的发展目标。
绩效管理是保障企业绩效制度得以有效开展的重要方法之一，本书以 绩效管理流程为线索，为企业提供了全方位的绩效管理解决方案。 全书共包括13章，本书的前半部分按照绩效管理的完整流程，循序渐 进地对公司绩效管理需要掌握的知识进行全面介绍；本书的后半部分则对不 同岗位级别的员工的绩效考核方法，以及绩效管理实战过程中的一些常见问 题进行了重点讲解。本书在讲解过程中，注重理论的易理解性和方法的可操 作性，选取了大量贴近实际的案例来对绩效管理做详细说明。
《机械制图（第4版）》共分10章，主要内容包括：制图基本知识，投影制图基础，机件的表达方法，标准件和常用件，零件图，装配图等。《机械制图（第4版）》采用了新的《机械制图》和《技术制图》国家标准，总结多年的教学经验，注重实用，具有鲜明的高职高专特色。《机械制图（第4版）》配有内容丰富且非常实用的教学课件，用FLAsH软件制作，构思独特，动画程度高，交互性强，可供讲课教师使用。为了便于读者的学习，同时出版有与《机械制图（第4版）》配套的《机械制图习题集（第4版）》。 《机械制图（第4版）》可作为高职高专机械类各专业及相近专业机械制图课程的教材，也可作为成人教育、自学考试的教材或参考书。
《创新职业教育系列教材：现代市场型企业员工从业认知与职业素养》分员工职业道德、商务与办公礼仪、有效沟通、提高执行力、职业心态训练、时间管理、团队精神、法律常识、安全常识9大单元，每个单元分成学习纲要和内容详解两部分。能够全面系统的帮助新进入企业工作的人员掌握职场的礼仪、规则、办事程序等知识。 《创新职业教育系列教材：现代市场型企业员工从业认知与职业素养》适合作为企业新员]二的培训教材，也可供社会人员参考。
互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。 本书以高效开展研发组织管理工作为目标，通过部门职能设计和岗位职责设计两大层面的八维度，结合技术管理、产品设计、产品开发、工艺技术、软件开发、网站开发、系统开发、工程研发、知识产权共九大项研发管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，为各类企事业科研单位开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。
员工的责任心是企业成长的动力，也是个人发展的基石。《责任引导一切》从认识责任、责任意识、做负责的员工、尽责工作、责任制度等方面入手，旨在塑造读者的责任感，帮助读者成为心怀责任、尽职工作的好员工。 《责任引导一切》通过测试、漫画、观点、故事、职场指路、语录、方案、游戏等灵活多样的方式与读者进行互动交流，使读者树立 为公司工作就是为自己工作，对工作负责就是对自己负责 的意识，进而推动公司的发展，成就辉煌的自我。 《责任引导一切》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适合作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
《普通高等教育“十一五”规划教材：人力资源开发与管理概论（第3版）》是高等学校人力资源管理专业系列教材之一。 《普通高等教育“十一五”规划教材：人力资源开发与管理概论（第3版）》既适用于人力资源管理专业，也适用于劳动和社会保障专业、工商管理和公共管理各有关专业的本科生、研究生及专科生使用。就此，本书针对不同专业类别，不同教学学时，设计了五种不同的章节内容课时安排方案。 全书共分为五部分：总论篇、宏观篇、微观开发篇、微观管理篇、综合篇。包括二十三章：绪论、人力资源个体分析、人力资源经济分析、人力资源社会分析、人力资源生产、人力资源配置、人力资源就业、人力资源养护、微观人力资源开发与管理总论、人力资源规划、工作分析、人力资源获取、人力资源测评、培训与发展、职业生涯规划、劳动关系
本书是一本概论的人力资源管理教材，适合学习一般管理课程的大学本科学、研究生、MBA学生及企业经理使用。全书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书共4篇15章，主体为三个部分：部分获取竞争优势，第二部分人力资源管理的问题与实践；第三部分经理人指南。每章结尾备有联系教材内容与实际的复习题、经验性的练习和案例题。本书还附有经理人上网指南，收录大量相关网址，使读者在学习中得到更深入的指导和帮助，开阔眼界，启发思路。
