2016年6月《企业标准体系》系列国家标准发布征求意见稿，此系列国家标准由GB/T 35778 《企业标准化工作 指南》、GB/T 15496 《企业标准体系要求》、GB/T 15497 《企业标准体系产品实现标准体系》、GB/T 15498 《企业标准体系保障标准体系》、GB/T 19273 《企业标准化工作评价与改建》组成。企业标准化体系实施指南对企业标准化工作的具体内容，开展方式、效果评价等方面进行详细解读，注重企业在实施改系列标准时的指导性和实用性，指导企业开展标准化工作，促进企业技术进步，加快推进我国企业标准化工作。

在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的启发吗？是的，可以。 《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不仅局限于市场营销领域。 无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。

黄海平编著的这本《经营哲学 阿米巴经营实学二十二条经规——构建幸福型企业》旨意不在表达概念的永恒秩序，理论的完整有序，而是多角度呈现了人生、企业获得幸福的精妙大道与具体途径。全书以稻盛和夫的经营哲学、阿米巴经营实学缘起之法，融合中外杰出企业家的经营实践与心得，构建形成中国企业自己的哲学与实学――它深刻阐明了企业的经营本质、管理本真，径直指向市场真理。尤其可贵的是，它在阐明企业幸福、基业长青要诀的同时，深刻揭示了人生幸福与爱的真谛。

这是一部在竞技新常态下指导企业如何向管理要效益，如何做大、做强、做久的专业著作。 这是一部帮助解决中国环境下管理会计落地实操方法的技术典籍。 这是一部引导管理者转变思维方式、勇于创新、增强生存技能的智慧之书。 “互联网 ”时代，企业利润背后孕育着更深层次的变革，向管理要效益的核心是“管”什么？本书作者将自己比喻成“大夫”，用她独特的“医疗工具箱”，从人性的角度，用辩证的观点，力求在目前产业大变革时代用 “痛点思维”挖掘精英“疾患”，扭转困局，赢得永续发展。

本书是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结，强调企业需要开展集中统一的管理体系建设，这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一，是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且应该是企业运营管理体系中的组成部分，是子体系，而这些子体系必须相互协同，构成一个有机的整体。本书首先介绍了企业运营管理体系的概念及运营管理体系与战略管理的关系，强调战略确保做正确的事，运营管理体系确保把事情做正确；接着对业界关于集团管控的几种模式，尤其是集团运营管控模式做了综述性介绍；本书的重点放在第四、五、六章，分别是企业运营管理体系中的业务管理体系、职能管理体系，以及职能管理体系与业务管理体系之间的关系。业务管理体系针对企业的业务特点和价值链展开，职能管理是通用的管

这是一本关于产品管理人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《产品管理流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了产品规划管理，产品设计管理，产品研发管理，产品品-牌、成本与定价管理，产品上市管理，产品营销管理，产品生命周期与改进管理等 7 大工作事项。 《产品管理流程设计与工作标准》适合企业中高层管理人员、产品管理从业者，尤其是产品管理流程设计者阅读，也适合高等院校产品管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读与使用。

《做强小公司胜于做大大公司》一本CEO和总经理可以一起分享的工具书。 在世界各国，小公司发挥着无可替代的作用。用长远的目光保持公司的小规模并获得成功，这本身就是一种的事业。为此，经理人必须改变思路，转换经营理念，努力构建小公司的核心竞争力。

作者雷民政匠心独运，用汉字“丰”，恰当而形象地表达了信息化条件下现代施工企业管理新模式，用一个中国汉字表达一种管理模式在世界上还是首例。 《丰模式：现代施工企业管理新理念》通过五百首歌诀和注释，为我们呈献了一个信息化条件下现代施工企业管理新模式，同时也是施工企业“两化”融合管理创新研究成果，还是施工企业信息化建设方略。《丰模式：现代施工企业管理新理念》的创新性、理论性、指导性、实用性都很强，对实践有着现实的指导意义。 《丰模式：现代施工企业管理新理念》可供施工企业经营管理人员、企业信息化实施人员、IT行业软件开发人员、企业信息化咨询人员借鉴使用，亦可作为施工企业信息化建设科普读物。

《立即执行术》以简单且全面的方式，引导企业如何达成营业目标，而不是一味地增加业务人员工作量。用有“大脑使用说明书”之称的神经语言程序学理论为基础，向企业说明如何增加员工的工作动机。 本书介绍的是人士立即行动的方法。作者提出的“手推车理论”能够让读者达成立刻执行的行动力，改善拖延的习惯。这个名称是以饭店的行李员为概念，将必须做的工作比喻为推车上承载的行李。 主要有重点： 1.将“行李”减轻； 2.减轻心理的压力； 3.取得推送的力量。 将行李减轻的方法有很多技巧，包含规划时间、将大型行李分成小量再进行分别的运送、减少工作量发配给他人帮忙、将行李作上注记让工作的项目可视化、将相同的行李归纳整理一次配送等方式。 虽然了解这些方法，但依然无法摆脱拖延习惯的心理因素，就在于心理压力。本书也探讨造成此状

《一年活动早安排》向各层面工会组织职工进行文艺、体育、娱乐活动提供具体的策划方案和组织方法。包括读书活动的策划与组织、文学创作活动的策划与组织、文艺演出活动的策划与组织等章节。

《企业内部控制规范（第二版）》具有以下鲜明的特点： 一是以企业内部控制规范体系为指导，全面阐述了内部控制的基本理论与基本方法，包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大控制要素，不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制七大控制措施，及其在企业内部控制实践中的具体运用。 二是以解析《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》为对象，注重阐述企业内部控制规范的新思维、新内容与新变化。编著的内容既突出企业日常管理中主要的控制业务，又凸显重点、阐明要点、解析难点，有较强的应用价值与操作指导性。 三是以大量经典案例评析为特色，注重理论教学联系案例分析

商业实战宝典，《微智慧：公司正能量》作者总结世界500强企业最经典案例，以及平时咨询的案例中得出来的经典结论，从思维，管理，团队建设，渠道以及品牌传播等各个角度讲述了企业管理的138项经营智慧，每篇都独立成篇，所述观点和经验总结都是目前世界500强企业正在运用的实操模式。《微智慧：公司正能量》是一本企业经营的工具书，在智能化时代，企业该如何运用这个管理工具来探索最有效的经营之道，书中都有介绍，每篇介绍都配了一图，图解详细，文章是对图的解读，图是对文章的诠释，两者互为对应。

作者总结了三十余年从事汽车维修行业的技术与管理经验，深入研究了现代企业管理创新理论，做了大量企业经营状况调查，结合我国汽车维修企业特点及国外汽车维修企业管理模式，将高深的管理理论通俗化、案例化，将企业在实践中遇到的问题进行理性化分析，并提出了相应的解决方案。本书内容基本按汽车维修企业运营流程顺序展开，依次介绍了企业前期可行性分析、投资分析、客户管理、设备选择原则及品牌介绍、配件优化管理、人力资源管理、质量工艺管理、资金运作分析、财务管理、经营管理创新等。第2版从发展的角度出发，对版内容作了很多修改，增加了社会资本管理与应用、企业市场营销、服务营销、品牌管理、企校联合办职业教育等。附录中列有GB/T16739.2-3004汽车维修开业条件；2005年交通部发布《机动车维修行业管理规定》。 本书侧重经验

8年大型企业行政管理经验，阅读的中日文管理学、心理学著作超过100部，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和资深咨询师做过深入的交流和讨论。在此基础上，作者做了反复的论证和定性分析，写下了珍贵的88个管理心得，使《给你一个公司，看你怎么管（季）：资深经理人与管理者分享的88个管理心得》所贮藏的巨大能量以最简单、最质朴的方式呈现！

市场竞争的日趋激烈，信息在竞争中的作用越来越重要，这就迫切要求企业大力加强信息化建设。掌握的信息化管理知识，也就成为经理人必须补上的一课。本书旨在帮助经理人全面掌握信息化建设的相关知识，详细介绍了信息化项目的战略规划，系统分析，开发，管理，咨询和监管，实施与维护，决策与评价等方面的知识，经理人将从中了解企业信息化建设的途径，方法，从而全面提升信息化管理技能，进一步增强企业的竞争优势。

从到，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者，其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的极简主义理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。 本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程，从“产品思维”出发，以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点，探讨了在互联网新产品时代来临之际，如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的根源。同时，面向未来，作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。

作为国际石油天然气工业通用的管理体系，HSE被看作是企业实现现代化管理、走向国际市场、参与竞争的准人证。它集各国同行管理经验之大成，开启了现代企业科学管理思想的新篇章。《从推进到提升：企业HSE管理体系建设实践与指导》集纪实性、知识性于一体，是一部全景式反映企业HSE管理体系建设的指导手册。本书从宏观的角度，全方位、多角度展现了HSE管理体系建设的历史，总结了近年中国石油HSE管理体系建设取得的实践，展示了HSE管理取得的丰硕成果，更对HSE管理体系的推进和提升做了的探讨，对企业HSE管理体系建设具有重要的现实意义和深远的历史意义。

《CEO谈管理》作者以自己二十年私企高管的亲身经历，向大家讲述了奋斗在私企一线的职业人士所经历的许多鲜为人知的决策内幕以及其中的玄机。作者将那些每天发生在管理者身边的平凡“琐事”提炼成一个个具体的管理问题，并且将作者自己的感悟与读者共享，为大家遇到的职场中的管理问题提供解决之道，以此帮助管理者规避职业风险，提高分析判断能力。 本书共分为6章40节，根据事件的共性进行分类。书中所叙案例，大多发生在民营企业，是作者从业20年中，以人力资源经理、总经理助理、董事长助理、副总经理和执行总裁等中高层管理者身份亲身经历和处置的一些实例。我们尽量运用通俗的职场语言，由表及里、循序渐进地将这些成与败的经历、道与术的运用技巧，按照“事件发生—决策过程—处置措施—总结得失”这样一条思路缓缓展开，便于读

股权合伙，当下更适合小公司的合伙方略。一方面，股权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境；另一方面，股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工，也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构篇内容，通过“理论看点+真实案例+实操方法”的图解形式，全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本，一本书读懂小公司股权合伙路线图，助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。