战略的目的在于创造未来并让其成为现实，它能够让你领导的团队或组 织在未来具有更强的竞争力，并实现组织的繁荣和可持续发展。凯万·威廉 斯编著的《战略管理》能够帮助那些正在或试图发展和实施战略变革的管理 者，使他们做出有效的决策，分析组织的内部能力和外部环境，进行战略规 划，以及推动组织变革。《战略管理》还为组织提供了获得竞争优势的洞见 ，这正是制定高质量组织战略的核心。

在《精酿革命》一书中，布鲁克林精酿酒厂的联合创始人史蒂夫?欣迪讲述了精酿啤酒这个创新型行业的内幕故事，介绍了三代家酿啤酒酿酒师和小型精酿酒厂合力奋斗，开创了整个美国的商业传奇的历程。如今，精酿啤酒行业占据了全美啤酒市场10%的份额，并且迫使大酒厂推出仿精酿风格啤酒。这些先驱将消费升级的理念和精酿啤酒逆流而行的精神推广到美国的各个城市，凡是像布鲁克林这样建有小型精酿啤酒厂的地方，都市文化都得到复兴，并改变美国人对于啤酒的消费方式。 精酿啤酒的革命充满了商业与人性的碰撞，这是一个正在蓬勃发展的新兴产业，能够为创业人士提供借鉴学习的榜样。

《走自己的路(新版)》内容简介：在文德林·魏德金上任之初，保时捷还是一个小规模的家族企业，而且徘徊在破产边缘。正是在他的带领下，保时捷逆转了颓势，完成了华丽的转身，成为世界上获利的汽车制造商。保时捷在魏德金的领导下不仅创造了近二十年的辉煌，甚至差一点在资本市场上创造了蛇吞大象的奇迹。在竞争激烈的现代商业社会，保时捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敌强”？而一贯行事低调、言语尖锐、特立独行的文德林?魏德金又是如何经营企业，并让企业浴火重生，走向辉煌？在《走自己的路(新版)》中，保时捷总裁文德林?魏德金首次向读者公开揭秘并传授自己的经营秘诀。

《小额贷款公司知识百问》在阐述了小额信贷的基本理论和原理之后，描述了中国的小额信贷行业状况，小额贷款公司的制度安排及其制度环境，并主要从小额信贷业务角度分析了小额信贷的基本程序、小额信贷贷款管理、小额贷款成本与风险控制、小额信贷的财务会计与内部审计、小额信贷的监管、小额信贷机构监测与评估、小额信贷机构治理与内部控制、小额信贷影响评估、小额信贷社会绩效管理所涉及的一些基本问题，并且还阐释了国外小额信贷发展的模式。

本书按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。 对销售部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。

《战略之王》（Lords of Strategy）一书讲述了公司战略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯.亨德森（Bruce Henderson）看来，当时的公司对自己并没有定位。但是在之后，亨德森提出的战略概念，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。 而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，最终转化成了在“人才为重”的21世纪以人为本的战略体系。可以说，每一种新的战略的出现都是为了应对变化的世界中全新的问题，而战略就是解决这些问题有效的方法。每一个能够找到这样解决方案的人就变成了“战略之王”。

本书按照部门架构，岗位说明，基础知识，作业指导，作业流程，管理制度，应用文案，培训大纲，绩效考核，工作表格十大管理板块进行规划设计。 对销售部各岗位的岗位职责、工作内容、工作关系以及岗位要求等进行了详细叙述，并提供了大量标准、实用的作业指导书，规范的制度范本和常用管理表格，方便企业将其应用到实际工作中，使工作更规范，工作效率更高。

近几年，关于企业架构理论的宣导、培训已经开始，但在实践领域，对于企业架构如何因地制宜适应企业发展需求，如何构建完整可用的架构框架，如何以企业架构为核心制定IT规划，如何用企业架构指导应用集成，如何使企业架构与企业现有的IT治理制度融合等问题，基本上还没有全面的论述。 《集团企业IT架构治理实践》从管理的角度而不是纯技术的角度介绍集团企业的IT治理和企业架构，全面总结了集团企业基于企业架构的IT治理模式，论述了总体架构的理论、方法、模型、实施案例等。希望通过《集团企业IT架构治理实践》较为系统的归纳与整理，梳理并拓宽国际实践，探寻理论与中国企业实践的结合，对企业管理领导层、CIO、规划和IT部门经理、企业信息规划人员、需求和系统分析人员、系统开发和实施工程师有所启发。

《走自己的路(新版)》内容简介：在文德林·魏德金上任之初，保时捷还是一个小规模的家族企业，而且徘徊在破产边缘。正是在他的带领下，保时捷逆转了颓势，完成了华丽的转身，成为世界上获利的汽车制造商。保时捷在魏德金的领导下不仅创造了近二十年的辉煌，甚至差一点在资本市场上创造了蛇吞大象的奇迹。在竞争激烈的现代商业社会，保时捷是如何做到“以小搏大”、“以弱敌强”？而一贯行事低调、言语尖锐、特立独行的文德林?魏德金又是如何经营企业，并让企业浴火重生，走向辉煌？在《走自己的路(新版)》中，保时捷总裁文德林?魏德金首次向读者公开揭秘并传授自己的经营秘诀。

“腹有诗书气自华，读书万卷始通神。” 《理想与召唤：美业企业文化构建/美美咨询思想库丛书》以理想与召唤开篇，用二十四个篇章勾勒出美业企业文化构建的全息影像，以敬美业的二十四杯酒做终结——“我醉欲眠卿且去，明朝有意抱琴来”。 文以载道，成风化人。写作既能帮助别人成长，更能抒发笔者的情怀，于是就有了下笔的动力和决心，洋洋洒洒，一挥而就。

弗雷德里克·温·泰勒。1856年生于美国。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。泰勒的科学管理思想深深地扎根在一系列科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。当代许多重要的管理理论都是在泰勒的科学管理理论的基础上的继承和发展。此外，泰勒本人还是一位发明家。他在技术上有许多发明创造，总共拥有100多项专利权。

战略的目的在于创造未来并让其成为现实，它能够让你领导的团队或组 织在未来具有更强的竞争力，并实现组织的繁荣和可持续发展。凯万·威廉 斯编著的《战略管理》能够帮助那些正在或试图发展和实施战略变革的管理 者，使他们做出有效的决策，分析组织的内部能力和外部环境，进行战略规 划，以及推动组织变革。《战略管理》还为组织提供了获得竞争优势的洞见 ，这正是制定高质量组织战略的核心。

近几年，关于企业架构理论的宣导、培训已经开始，但在实践领域，对于企业架构如何因地制宜适应企业发展需求，如何构建完整可用的架构框架，如何以企业架构为核心制定IT规划，如何用企业架构指导应用集成，如何使企业架构与企业现有的IT治理制度融合等问题，基本上还没有全面的论述。 《集团企业IT架构治理实践》从管理的角度而不是纯技术的角度介绍集团企业的IT治理和企业架构，全面总结了集团企业基于企业架构的IT治理模式，论述了总体架构的理论、方法、模型、实施案例等。希望通过《集团企业IT架构治理实践》较为系统的归纳与整理，梳理并拓宽国际实践，探寻理论与中国企业实践的结合，对企业管理领导层、CIO、规划和IT部门经理、企业信息规划人员、需求和系统分析人员、系统开发和实施工程师有所启发。

经济学上有一句名言：股东所有企业，企业所有资产。目前的财务教科书除在财务目标、利润分配、发行股票融资时提及股东，其他地方则将股东甩在一边。《股东特质与企业财务行为研究(第二版)》在所有者财务理论基础上，尝试将股东特质与企业财务行为相联系进行研究。众所周知，我国的股东除自然人股东和法人股东外，还有国务院国有资产监督管理委员会（以下简称：国资委）这一特殊股东，它是如何影响下属中央企业、地方国有企业的财务预算、财务监督、财务决策、财务评价、管理层变更、利润分配、再融资、投资决策等行为的，值得学术界深入研究。

质量管理是企业的生命线，是企业实现持续发展、构筑千秋基业的必由之路。我国企业在加强质量管理的过程中，形成了一批理念先进、方法科学、措施易行、效果明显的典型做法。“中国特色的企业质量管理”课题组将持续总结提炼这些行之有效的做法，汇聚成有助于提升我国企业质量绩效的知识财富。 本书（作者刘卓慧）着重介绍了七家汽车制造企业在质量管理方面的实践经验，包括泛亚汽车设计开发“内建质量”管理实践、长安汽车质量持续提升工程实践、一汽解放以现场管理体系为支撑的班组管理实践、江铃汽车股份有限公司六西格玛管理实践、吉利汽车3824质量改进体系韵创建、上海大众汽车有限公司全面质量管理实践经验以及上海日用一友捷汽车电气有限公司可靠性管理实践。这七家企业的经验都被工信部树立为“2012年度工业企业质量标杆”。本

新一轮科技革命和技术革新加速发展，新兴产业大量涌现，经济发展进入新常态。作为国民经济有机体中基本经济细胞的企业，必须要强化经营管理，努力提高经济效益，迎接所面临的种种挑战。本书共包括十二章，章企业管理的概述；第二章企业管理理论的发展；第三章企业管理团队建设与管理模式；第四章企业组织的管理；第五章企业经营战略的管理；第六章企业经营决策的管理；第七章市场营销的管理；第八章生产与运作的管理；第九章人力资源的管理；第十章质量的管理；第十一章企业财务的管理；第十二章企业物流的管理。本书能拓宽学生的知识面，培养他们的经济意识与管理意识，有助于提高综合素质，能够培养出既具有专业技术理论与实践能力，又具有现代管理理论与技能的新型综合性人才。

本手册重点介绍了企业车辆管理的相关知识，包括车辆管理制度、车辆配置管理、车辆运行管理、车辆处置管理、车辆安全管理、车辆驾驶员管理、车辆监督考核、典型违规警示案例、车辆管理负面清单等内容。 本手册可供电网企业在日常车辆管理中使用，也可作为广大电网企业车辆管理人员学习车辆管理知识的参考用书。