稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。

作者借鉴经济学、法学和行政管理学理论，综合运用建筑物区分所有权、公共产品、市场失灵和政府转型等理论工具，从宏观的政策阐释到微观的实务操作，从抽象的理论研究到具体的管理实践，从理性的分析论证到感性的经验体会，向读者展示了作者长期以来关于物业管理的深入思考。

《鱼之乐》共分为术业篇、思学篇、鱼乐篇共三辑，主要内容包括：阻碍事业的首先是思维模式、用心做好每一件事等。本书从一个服务业企业的普通人群对事业、对企业管理，对人生乃至它们相互之间关联的种种思考与认知，深深感受到这些文章既不是单纯的谈工作与专业理论，也不是单纯地谈生活感悟，而是将两者有机结合起来，展现着上房物业员工的生活态度和对事业的执着。

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化?为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力?为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实?为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。 企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题，而打造团队的级、的方法莫过于通过企业文化来塑造。 管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是通过改变观念，统一思想来为企业管

《合伙人制度顶层设计》一书，以大量鲜活案例为基础，既提供了合伙人制度建设的系统理论，又提供了相应的实用方法体系，还提供了相关法律与政策指引。 首先，本书收录了多家标杆企业在合伙人制度建设方面的成功经验，这些企业包括华为、、温氏农业、美的、复星国际、万科和格力电器等。除此之外，还收录了一部分不便公开名字的企业在合伙人制度建设方面的失败案例。这些案例可以很好地启示企业思考：合伙人制度究竟涉及哪些内容？在设计合伙人制度时，究竟应该关注哪些重要方面并防范哪些重大隐患？ 其次，本书提供的核心管理思想包括：1、实行合伙人制，既是人类商业历史发展的必然选择，也是企业人才管理和供应链管理的不二政策性选择；2、合伙人制必须建立在三块“基石”之上：相互信任、能力互补、利益共享；3、持续有效的合伙

财富的积累是一个结果，更是一个过程，但人们却往往只看到结果。而不了解过程，富人们的成功总是显得那样神秘而无踪。 富人究竟是怎样变富有的？覆盖全球的央视《财富故事会》节目追踪采访了大量成功的创富人士，对这一问题给出了解答。 本书从《财富故事会》600多期节目中精选出42个具有新榜样意义的故事，这些故事的主人公或具有独特的市场创意，或推动了某一领域的产业升级，或成为绿色财富的创造者。他们的财富新观念和经营新思路，在当今中国创业高峰期到来的背景下，极具社会示范作用。

人生太有味，活着最可贵；人生太有味，思路要走对；人生太有味，偶尔要陶醉；人生太有味，要知进要知退……

《汽车4S店运营与管理》共包括七个项目，以学习任务为导入，根据汽车4S店运营与管理中的岗位能力要求进行知识和技能的整合，遵循高等教育知识必需、够用的原则，强调工作岗位业务处理和实践动手能力的训练，以培养学生运用专业知识解决实际问题的能力。 《汽车4S店运营与管理》内容通俗易懂，具有很强的操作性，既可作为高等院校汽车检测与维修专业、汽车服务与营销专业、汽车运用技术等交通运输类专业的教材，也可以作为汽车销售和服务企业，特别是汽车4s店从业人员的业务培训教材和在职人员的工作实践指导用书。

在业界专家和专业机构的帮助和支持下，上海市中小企业上市促进中心聚焦改制上市实务操作和相关政策，帮助中小企业掌握中国多层次资本市场和海外资本市场的发展现状，帮助处于改制阶段或正在为改制犹豫、彷徨的中小企业明确上市目标，了解上市流程，并指导中小企业做好改制上市过程中的系列工作。 本书在2019版的基础上进行了修订，根据资本市场的新动态，对内容进行了更新、归纳、整理和充实，以求限度地提升图书的实用性和性。

《中外管理故事与哲理丛书：华耐的管理故事与哲理》从六个方面，系统、全面地总结了华耐家居集团成功的管理经验和理念。《中外管理故事与哲理丛书：华耐的管理故事与哲理》精选出的管理故事，都是发生在华耐公司的真人真事，通过这些故事，能深刻系统地体现出华耐公司的经营思路和管理理念。无论是它卓有成效的激励制度、细致入微的服务营销，还是独具特色的企业文化，都在这些故事和哲理中得以清晰的呈现，让人得到不小的启示。

本书通过浅显易懂的案例介绍了基层主管应掌握的五项技能，包括对于主管工作的认知，会议工作的主持，与下属的沟通，对员工的激励，日常工作的委派。本书结合实际案例讲解管理技能，易于理解和掌握，使读者能够快速将相关技能运用于实际工作中，具有较强的实用性。

《资本运作(模式案例与分析)》在介绍资本运作的一般理论知识和对各种资本运作模式进行比较分析的基础上，重点分析了在当前我国法律、法规和政策条件下进行资本运作的若干模式选择、方式、方法、操作要点和操作技巧等问题。

商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂， 越来越多的企业“并没有做错什么”， 但依然快速地衰落； 越来越多的人听过很多道理， 却依然过不好这一生。 在不确定的和不连续的环境中， 如何捕捉确定性？如何追寻连续性？ 企业如何创业、成长、扩张、转型？ 个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？ 站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司， 还是刚刚起步的创业企业； 无论你是带领企业创造辉煌的领导者， 还是只想过好这一生的普通人， 本书的战略智慧，助你开启成功之门。

《新编现代企业管理》吸取了国外企业管理的科学方法和先进经验，在编写过程中注重理论与实践的有机结合，尽可能做到概念描述生动化、原理阐述具体化；适当插入源于现实的典型案例，把概念、原理融于案例之中，注重理论与实践、传统与创新、全面与重点相结合，比较充分地反映了21世纪现代企业管理的知识和理论。在编排结构方面充分体现教学要求，每单元开始都有引导案例、知识目标和能力目标。在每个单元之后做了小结，并附有的复习思考题、案例分析和实践训练，目的是帮助读者在学完本单元知识之后，明确应该理解和掌握的主要内容。全书共11个单元，分别为：认识企业，了解企业管理；现代企业战略管理；现代企业经营决策与控制；现代企业营销管理；现代企业生产运作管理；现代企业质量管理；现代企业物流管理；现代企业人力资源管理；现

《国际接待服务业概论》以现代管理学理论与方法为基础，阐述了接待服务业的主要类型及各自的内容和特点，涵括了酒店与住宿服务业、餐馆与饮食服务业、闲暇娱乐与活动产业等。本书跳出了传统旅游管理课程以酒店业代替接待服务业的局限，采取新视角，运用新理论，涉及范围更加广泛和多样。因此，既可以作为旅游与酒店业管理人员及从业者、学习者的核心教材，亦可以成为会展经济与管理、烹饪与营养等领域从业者、学习者的学习读物。 本书不助于学习者了解从事接待服务业所必需的知识结构、能力与素质要求，还为学习者在该产业的未来职业发展和应承担的领导角色提供帮助。通过本书学习者可以获得接待服务业的基础理论知识，深入了解该产业快速发展的全貌，并以全新的视野来看待这个世界上强大的产业，把握该产业的未来发展趋势。

一位68岁的商业思想家，10多位40岁出头的企业战略家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着十多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的密码到底是什么？还能继续复制成功吗？下一步华为会走向哪里？会崩溃或者消亡吗？ 知识分子是规则与秩序的天然抵抗者与挑战者。华为的成功首先在于，将“秀才”造就成具有同一价值观和统一意志的“战士”，同时又避免将“战士”扭曲成“奴才”。 传统企业管理的理论与经验大多源于对非知识劳动者的管理；任正非企业管理哲学对当代管理学的贡献在于：在互联网文化的广泛而深刻的挑战面前，摸索出了一整套的对知识劳动者的管理理论和方法。

本书旨在通过平实的文字，生动的案例，全面阐释企业数字化的目标、路径与实践。由上、中、下三篇构成，上篇从数字技术发展、商业模式变革以及数字商业范式三个维度阐明了企业进行数字化转型的目标与趋势。中篇着重回答了企业如何实现数字化的问题，作者认为其实现路径包含数字化营销、智能制造、共享型财务支撑、进化型组织构建、智慧化采购、社会化商业、泛在化金融、云架构支撑等。下篇提供了多个不同行业的领军企业成功实现数字化探索与实践的经典案例，希望能够引发读者的数字化思考。

中国企业经过十几、二十年的发展，大多具备了的规模，在这个阶段，企业主管、中层管理人员的培养和提拔显得至关重要。 主管的工作相当重要：企业的战略规划需要经过主管的分解和努力去执行，领导（老板）的战术意图需要他去领会和落实，员工需要他去带领并形成一支能够攻城拔寨的团队，具体问题需要由他去协调和解决。因此，主管的素质决定着一个企业的发展高度。 作为一个主管，成败不仅要靠业绩说话。还要看你周围的人的评价——下属是否支持、同事是否推崇、上司是否赏识。只有与这些人建立起良性互动的关系。你的主管之路才会更顺畅。所以，要清楚自己该干什么、不该干什么、擅长什么、缺少什么、可依靠什么、需要提高什么。这样才能充分调动自己的每一根职业神经，紧紧追踪企业管理层的细微动态，避免成为下一个被淘汰者。

《总经理授权管理的100个经典案例》将告诉读者如何提高员工的能力，如何创造一种知识共享与合作互利的氛围，以使员工和组织本身变得更为强大。以故事的模式讲述了什么是授权以及如何有效地授权。