《垄断法则》谈论的是企业如何发现并创造“在一段时期内拥有独享利润的空间”，它颠覆了传统的商场法则，告诉我们成功的企业运营，并不是比其他公司以更低的成本生产出更好的产品，或寻求所谓持久的竞争优势，而是维系于垄断，即合法地独享丰厚利润。

吴向京著的《水平(悟水浒中的领导力)(精)》共分为三部分，靠前部分为“脱颖而出”，主要讲述了普通人如何才能具有领导力和成为；第二部分为“辅佐有道”，主要讲述了进入相应领导层后，如何定好位、辅佐好核心层；第三部分为“权力很好”，讲述了成为组织的优选后，如何当好一把手。本书以中国经典和中国实践，探索中国史领导学的创新尝试，也开创了中国以文学经典解读领导力的先河，是领导学领域的佳作。同时，本书结合当今管理科学和领导学，同时来自于作者的亲自实践和深刻的案例分析，具有重要的指导意义和借鉴意义。

历时两年多的万科之争引发全国关注，一票否决权杀死OFO的文章满天飞。 万科作为中国公司治理的典范和楷模，在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战，而马云却能用1.2%的股份控制蚂蚁金服。 有人认为持股67%有控制公司，持股51%有相对控制权，但在本书的案例可以看到，有人持股1%就能控制公司，而有人持股90%却无法控制公司，股权不是掌握公司控制权的唯yi手段。 本书通过50多个案例介绍公司控制权的内容，包括：用小股份也能控制公司的九种模式、从六个层面掌握公司的控制权、用三种工具控制公司等，除有阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、360、创新工场等知名企业案例外，还有多家上市公司或不知名企业的真实案例，有法院判决书、上市公司公告、工商登记资料等作为案例的资料来源。

对于传统产业而言，数字化与新基建给大家带来的不仅仅是机遇，还有更大的挑战。2020年以来，越来越多的企业受到来自国际形势、市场改变的冲击，原本的“挑战”一夜之间成为“危机”，对自身生产、经营模式进行升级已经是迫在眉睫的事情，而市场上真正能说明白数字化转型的图书尚为一片空白。 本书是一本揭示数字化战略与新基建对商业影响的系统性教材与指南，围绕“数字化升级”这一核心主题，从全局出发，关注数字化政策、思维、组织、产品、供应链、营销、传播、资产八大领域，希望通过简单通俗的语言，让想了解数字化的所有人都能“像看懂葫芦娃一样理解数字化”，以低门槛系统性地掌握数字化升级全景图，抓住数字化时代的红利。 本书也是一本应用区块链技术和社群运营机制的“数字化图书”，通过区块链技术发行总量限定的“一书一

时代永远在变化，科技永远在进步，平台的发展也日新月异。平台如战场，各路企业在平台的“基础设施支持”、“浏览支持”、“内容选择”和“内容”关卡上尽显其能。没有哪个平台能够永远的吸引所有人，只有不断求新求变以顺应时代大势，平台才能存在和发展。平台的世界，是战争的世界，所有的人都有机遇，所有的人都要迎接挑战。《平台战争》将带你一起，看苹果、谷歌是如何在平台战争中寻找机遇，看微软、诺基亚为什么走向衰败，看云计算、社交网络如何影响我们的生活。希望通过阅读《平台战争》，能给大家以启发。

本书以简单且全面的方式，引导企业如何达成营业目标，而不是一味地增加业务人员工作量。用有“大脑使用说明书”之称的神经语言程序学理论为基础，向企业说明如何增加员工的工作动机。本书介绍的是品质人士立即行动的方法。作者提出的“手推车理论”能够让读者达成立刻执行的行动力，改善拖延的习惯。这个名称是以饭店的行李员为概念，将必须做的工作比喻为推车上承载的行李。主要有重点：1.将“行李”减轻；2.减轻心理的压力；3.取得推送的力量。将行李减轻的方法有很多技巧，包含规划时间、将大型行李分成小量再进行分别的运送、减少工作量发配给他人帮忙、将行李作上注记让工作的项目可视化、将相同的行李归纳整理一次配送等方式。虽然了解这些方法，但依然无法摆脱拖延习惯的心理因素，就在于心理压力。本书也探讨造成此状态的原因在

在这本内容丰富的新《呆伯特：其实很简单 生存的 黄鼠狼 智慧》中，作者给我们展示了一个新的 黄鼠狼地带 一个介于良好道德与完全犯罪之间的巨大灰色地带。那里生活着你的同事、老板、营销人员、首席执行官、经营管理人员、饭店员工、家庭维修工和你的亲朋好友。 在27个令人信服并配以漫画的故事中，作者提示了这些狡猾人物的秘密。告诉你怎样辨别、管理他们，怎样阻止他们的行径 并且你也怎样成为黄鼠狼。

《生与死：中国企业到底能活多久》共有大小案例102个，特别是涉及到的“失败企业”大多数还没有完全退出市场舞台，所以，“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述，我祝福它们能够一一地从这个“失败”的阴影中站起来。本人作为局外人和研究者，则用“解剖刀”和“显微镜”从他们各自的“败局”中提取了宝贵的“失败基因”。我非常尊重书中所提到的企业和企业家，我决无任何诋毁他们的想法和行动，作为一名企业的管理者、研究者，我怀着十分敬佩的心情去善意地研究企业成功和失败的案例，并希望企业更好地成长。如有某些内容无意中冒犯了这些企业或企业领导朋友，实非出于我的本意，还望海涵和谅解，编写此书的目的就是为了帮助所有的企业健康成长，衷心祝愿企业界人士取得更大成功。

本书文笔流畅、思路清晰，既适合拥有实践经验的管理者，也可以作为了解商业现代化知识的入门级读物。书中内容不是脱离实际的空洞说教，而是重点着眼于与经营管理过程密切相关的各种问题；内容相当具体全面，且均是现实运作中将要面对的问题，有着很高的实用价值。

自科斯1937年发表《企业的性质》一文以来，交易费用已经成为经济学研究的中心议题。《企业制度与市场组织：交易费用经济学文选》收集了威廉姆森、本杰明、巴泽尔、张五常等学者有关交易费用的有价值的学术文献，既有对交易费用理论的怀疑和探讨，也有对交易费用理论的深入和发展。这本有关现代企业制度和现代市场组织的经典论文文选，不仅给中国学者提供了资料上的方便，而且为中国国有企业改革提供了可借鉴的理论依据。《企业制度与市场组织：交易费用经济学文选》可供广大的经济学研究者学习参考。

为什么有的企业成功了，而且基业常青，而有的企业永远长不大，或昙花一现，或如过眼烟云？那些百年不衰的跨国企业日益繁盛的秘诀何在？最基本、最根本的原因，差别又是什么？……本书作者李践先生以“动成长”这个创新的管理理念，结合自身经营TOM户外传媒集团多年管理经验，为我们提供了一种全新的解决之道，一种全新的视野和角度。 动成长，是企业持续进行管理变革的一种能力，是企业家及企业员工在运动中自我更新的一种成长之道。 本书是作者集十余年商海拼搏、企业经营的精华总结。当前，中国企业乃至整个中国社会，正处在一种转型的阵痛和变革之中，中国企业怎样才能不断增强竞争力，突破发展的瓶颈，实现跨越式发展?为什么有的企业永远长不大，或昙花一现，或过眼烟云? 李践先生以“动成长”这个创新的管理理念，

《企业薪酬涉税处理》共6章30节，从企业发放薪酬的角度讲解涉税处理的原则和技巧，内容包括：企业薪酬涉税处理的组成、基本策略、创新思维和基本方法及原则；工资的涉税处理，其中含盖津贴、补贴、劳务报酬、境外所得的涉税处理；奖金的涉税处理；与任职或者受雇有关的其他所得的涉税处理，如补贴、补偿、特定事项、股东薪酬等；五险一金和补充保险的涉税处理；股权激励的涉税处理。

《揭秘服装赚钱的门道（白金版）》主要介绍：揭开服装业界的内幕：既有投机取巧、弄虚作假、龌龊肮脏，亦有创业血泪、草根传奇、商海沉浮。 ——掀起品牌服装的盖头； ——借品牌之名行炒货之实； ——炒作高科技多收几个亿； ——加盟连锁骗成千上万创业者上当； ——普通经营者被笑话十做九亏，而创业不到3年的李先生年收入近百万； 光明与黑暗交织的服装业界，触目惊心，发人深省。 作者几乎每天要面对那些亏了数万数十万的服装经营者（他们对《揭秘服装赚钱的门道（白金版）》相见恨晚）。这份沉重，触发作者全景式、深层次揭秘服装赚钱的门道。

会议显示的是企业自身的特点，是企业的“炼炉”，是提高企业效益的基石。 《会议改变企业就能变》告诉你如何让企业保持持续经营的势头，使企业安全度过青春期、更年期的临界点，延长企业的保鲜期。 改变过去一成不变的会议气氛和方式，创造活泼有效的、创新的会议模式，正是本书的宗旨。 《会议改变企业就能变》通过下列7个方面来阐述会议的变革、革新的方向： ·企业的遗传基因； ·领导能力； ·运作过程的决策； ·逻辑思维和概念思维； ·演示； ·会议室的空间和会议用的工具； ·会议诊断和制定变革计划的方法。 《会议改变企业就能变》旨在期待我们的企业从根本上铲除潜藏在会议中的企业的旧基因，从本质上创造出新的变革基因来。会议改变了，企业也能改变。

人生太有味，活着最可贵；人生太有味，思路要走对；人生太有味，偶尔要陶醉；人生太有味，要知进要知退……

企业经营沙盘是一种实践教学模式，它将企业结构和管理流程展示在模拟沙盘上，把复杂、抽象的企业管理理论以直观的方式呈现，让学生直接参与经营。《企业经营沙盘模拟理论与实务》共包括7章，内容包括企业经营沙盘模拟概论、构建模拟企业、运营规则介绍、初始年运营、如何制定企业战略、如何进行企业经营业绩评价、企业经营沙盘模拟成功之道。本教材后还附有企业经营沙盘模拟手册和生产计划及采购计划，旨在引导学生以创新思维为目标，理解理论知识，掌握企业经营过程和分析经营数据。

本书凝结了德勤在保险业内控建设方面的专业智慧以及平安集团等企业在内部控制体系建设、开展内控自我评价工作中的探索与实践经验，这对于帮助企业搭建并完善内部控制体系及运行机制具有的借鉴意义。书中包括了大量的实操经验，比如，通过绘制风险热图，能够帮助企业更加全面了解自身风险的分布情况以及高风险领域，让经营者知道哪些业务(产品)风险较高，需要重点管理与优化，以避免重大损失事件的发生；哪些业务(产品)是相对风险较低，可以多分配资源，放心发展，从而为经营者做出正确的决策提供参考。进而，我们可借推行内部控制的契机，在企业内部形成一种“合规人人有责、内控人人参与”的氛围，让合规理念逐渐深入人心，指导每个员工的日常行为，成为企业文化的重要组成部分。

《公司治理与公司社会责任》旨在探讨公司法的一些基本问题，诸如：配置商业公司探制权的原理是什么？公司管理层对股东之外的利益相关者负有何种责任？股东之外的利益相关者如何参与公司监控？商业公司的决策者是否有义务关注整个社会的利益而调整自身行为？作意趣不只是传播美国的公司监管（corporate governance，中国大陆通常翻译为“公司治理”）学说，而是批判分析外来学说，审视本地公司法实践，探究法律背后的深层结构，进而录求与本地环境兼容的公司监管模式和社会责任理念。阅读全书，我们可以看到作者的思维来回穿梭于不同传统、商业实践和法律制度之间，不时在碰撞中迸发出智慧火花。这是一本有益于增进知识和开拓思路的公司法专著。

战国时期，楚国一位叫宋义的大将军被册封为“卿子冠军”，其后汉名将霍去病也被封为“冠军侯”，意思是他们的勇武善斗在诸军之上，这是“冠军”一词在中国的最早来历。从魏晋到南北朝，“冠军”成了大将军的一种官衔。现如今，“冠军”一词蕴涵的深意早已了对比赛中名获得者的美誉，它标示着在某领域内取得最业绩的个人或组织。 冠军，是一个值得期待的梦想。