《企业传播原理 声誉管理的高效实施方式》是2007全新出版的企业传播类大学教材，是西方国家大学或商学院的管理类专业教材。为了满足我国各大学管理学院、商学院等经济类学生的需要，我们特别引进该书。该书主要内容有传播：系统、什么叫企业？从传播到信誉传播、建立企业形象和形象化、评价企业形象、用企业商标沟通、搭建信誉平台、与股东传播、评价企业传播的有效性、实用信誉研究和组织企业传播等。

本书主要由六章组成。 章为时代极限挑战，企业跨越使命。从时代极限挑战诉求出发，阐述了中国企业历经四个发展阶段，走向世界的必然性和必要性，同时深入阐释了世界企业的内涵、标准和能力。 第二章为管理学科发展，体系勇担重任。从企业管理学科三个发展阶段出发，解读了当今企业采取体系管理的必要价值性，并解释了创新管理体系的时代内涵和根本特征。 第三章为经验萃取凝练，理论借鉴指导。通过大量的世界企业管理案例分析和丰富的企业管理专家理论剖析，从经验萃取凝练和理论借鉴指导两个方面，广泛探索并深入理解创新管理体系的价值内涵和建设途径。 第四章为体系科学构建，法则高效运转。精要阐述创新管理体系的体系构建以及各系统汇总为一体的运转法则。 第五章为系统深化搭建，成效体现。精要阐述创新管理体系八大系统构成及

内容简介 本书介绍了职场行政人员需要掌握的，与行政管理工作有关的各项内容和相关工具。全书共8章，分为两大部分。部分介绍行政管理基本概述，让读者初步了解行政工作；第二部分是本书的主体知识，从办公室事务管理、人事管理、公关接待管理、保密管理、安全管理、总务后勤管理和网络信息管理等方面，详细介绍了不同行政管理工作的岗位体系、岗位配置及岗位职责，工作规范、制度和表格。 本书结构简洁，内容一目了然，知识点丰富而详细，能够帮助读者了解行政工作，并快速地加以应用，所以适合不同阶段的行政人员。无论你是行政新人，还是管理人员，都可通过对本书的学习，掌握一些有用的管理知识，并获取大量实用的工具。

《企业组织结构治理与组织模式选择的演化研究》从一个新的视角对企业组织治理的演化问题进行了系统研究，并应用了博弈学习理论等经济学前沿理论来探讨分析的学习行为、组织演化的机制和路径以及企业发展与外部环境的关系等现实经济问题。在研究手段上。通过构建单种群模型和两种群模型（包括连续性模型和离散性模型及其算法）探索了关于惯例和制度从理论程式到模型化、定量化的方法。在研究范围上，将演化经济学、博弈学习理论和激励理论等相关理论交叉起来，在程度上沟通了微观个体行为和宏观演化趋势之间的桥梁。这些研究为企业长期发展和政府宏观调控提供了理论依据。

世界上没有哪一种组织形式适合每个特定组织，每个特定组织要如何敏捷取决于自身的实际情况，可以按照本书提供的框架分步骤地去实现。本书从理论、案例和落地工具三个维度对敏捷战略制定、敏捷实施、敏捷连接、敏捷组织设计、敏捷的人员与流程、HR在敏捷组织中的角色、培养员工敬业度与弹性、敏捷变革与转型、敏捷文化、敏捷领导等做了系统的阐述。敏捷组织的打造不是一个点的事情，也不是一个人的事情，而是在大家达成共识后，从上到下、从下到上的全员参与的系统工程，关键是要从变化中找到不变，以无形胜有形，以敏捷文化为基础，建立敏捷战略、敏捷连接，优化敏捷运营，灵活权变。在VUCA环境下，本书对致力于组织发展的领导者、管理者和员工而言是一本不可多得的操作手册。

《精益思想丛书：精益实践在中国》汇集了外企业在中国推行精益的实际案例，这些案例涉及包括杜邦、南方中集、捷安特、通用医疗、ABB等企业及医院和银行，涵盖了轻重工业、机械加工、服务业、金融业等不同的行业领域。

残酷的农资市场竞争，令众多企业士气萎靡，如同困兽；但，独辟蹊径的企业却能力挽狂澜，异军突起。长青，衰败；挣扎，崛起——反思成王败寇下的商海悲欢与输赢轮回中的沉浮起落，我们发现了一种责任与价值：榜样的力量是伟大的，系统梳理正在影晌中国农资成长进程的企业代表，科学总结中国农资企业发展的成功要素，对其成长密码进行深刻总结并广为传播，对推动中国农资企业的集体进程大有裨益。 在积极准备和细致调研基础上推出的《解密——中国农资企业成长密码》一书，就是通过讲述众多农资企业的传奇成长经历，生动再现一个个真实生动的企业快速发展过程，让读者在充分享受这既惊心动魄又酣畅淋漓的企业故事的同时，能结合自己的亲身经历真正体会到高成长企业的独到之处。

企业家们创业、管理创业，就是要不断为股东创造价值，其方式就是让股权不断增值。实现股权增值，是企业过去、现在和未来的目标，是企业的目标。本书作者具有丰富的经验，负责集团的转型升级培训与咨询项目——倍增路径，帮助客户创新商业模式、走通股权资本、建立新组织和新机制。作者讲自己所做，做自己所讲，围绕着从资产思维到资本思维，从企业家到资本家，从融资与上市到市值管理，介绍了让股权价值快速倍增的路径，既有论的高度 ，又实战的深度，化繁为简，通俗易懂。

企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。 《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者的十大实施理念；充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因；掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法。《企业内部管理与风险控制实战》适合企业管理者、企业创始人、创业者等读者阅读使用。

本书收录了项目研究团队在第四季中访谈茅台酒厂（集团）原董事长季克良，金蝶国际软件集团创始人、董事会主席徐少春，人民控股集团董事局主席郑元豹，双星集团党委书记、董事长、总经理柴永森，携程集团联合创始人、执行董事局主席梁建章，福建圣农集团创始人、福建圣农发展有限公司董事长傅光明，东软集团董事长兼CEO刘积仁，科大讯飞董事长刘庆峰八位中国杰出企业家的精彩对话，内容颇为丰富。其中，既有企业家率领企业多年来一路发展的感悟，更有对如今新时代企业如何良性发展的深层次思考。在中国经济从外延式发展转型为内涵式增长，更加注重科学、全面发展的当下，读来发人深省。

本书为企业管理大师高德拉特博士继全球书《目标》之后的又一力作，本书的震撼力及启发性，与脍炙人口的《目标》有异曲同功之妙。本书以汉娜零售集团博卡拉顿滩分店为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随书中拥有专业技术且能力卓越的分店经理，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

《中国500强企业案例精选（第四辑）：寻求中国大企业创新转型发展的路径》精选了62家典型企业案例。每篇案例的研究内容包括发展历程及排名、企业发展战略研究、企业组织结构分析、股权结构和集团管控分析、企业的业务组合分析、企业的商业模式分析、企业的营销模式分析、企业的创新体系分析、企业的信息化建设分析、企业的国际化战略与成效分析、制造业服务化转型的分析、企业文化和价值的分析、企业社会责任分析、企业财务绩效分析等，并根据不同公司的特点而有所侧重。

本书是一本专门介绍创业者如何开办公司的书籍，书中详细介绍了创业者创办新公司的相关内容，并对其中潜藏着的各种风险和问题做了详细介绍，提醒创业者进行规避和预防。 全书共8 章，分为两个部分。部分是公司正式成立之前的相关事项，包括申请创办公司前的准备工作、新公司的股权设计以及公司的注册登记；第二部分介绍了公司正式成立之后的各项管理工作，包括人才选拔培训、员工关系管理、财务管理、管理者的管理之道以及企业融资。 本书作为创业入门的实用书籍，适合想要创业却没有找到入门方法的社会人士，以及希望了解企业经营管理的管理者。

华为总结和形成了自己独有的人才管理机制，其理念和方法也更加多样化，有循环附能、TUP、获取分享制、三三鼓励、以项目为中心等等。这些看似与其他企业相类似的管理方法，却有着华为独有的文化内涵和应用模式。因而，学习和了解华为的人力资源管理方法是十分有必要的，也是学习中国本土管理智慧的集大成。本书将从目标管理、价值驱动、组织优化、人才选用、循环附能、沟通协调、内部竞争、绩效牵引、激励机制等9个方面，系统阐述华为的人力资源管理的内涵和方法。本书可供企业管理人员、工作人员阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

内容简介 本书介绍了职场行政人员需要掌握的，与行政管理工作有关的各项内容和相关工具。全书共8章，分为两大部分。部分介绍行政管理基本概述，让读者初步了解行政工作；第二部分是本书的主体知识，从办公室事务管理、人事管理、公关接待管理、保密管理、安全管理、总务后勤管理和网络信息管理等方面，详细介绍了不同行政管理工作的岗位体系、岗位配置及岗位职责，工作规范、制度和表格。 本书结构简洁，内容一目了然，知识点丰富而详细，能够帮助读者了解行政工作，并快速地加以应用，所以适合不同阶段的行政人员。无论你是行政新人，还是管理人员，都可通过对本书的学习，掌握一些有用的管理知识，并获取大量实用的工具。

本书主要介绍了现代酒店总经理室管理制度与表格，现代酒店综合办公室管理制度与表格，现代酒店人事部管理制度与表格，现代酒店前厅部管理制度与表格，现代酒店客房部管理制度与表格，现代酒店餐饮部管理制度与表格，现代酒店娱乐部管理制度与表格，现代酒店商场部管理制度与表格，现代酒店财务部管理制度与表格，现代酒店公关部管理制度与表格，现代酒店保安部管理制度与表格，现代酒店工程部管理制度与表格，现代酒店车务部管理制度与表格，现代酒店物资采购部管理制度与表格，现代酒店后勤部管理制度与表格，现代酒店行政办公岗位职责，现代酒店人事、公关部管理岗位职责，现代酒店前厅部管理岗位职责，现代酒店客房部管理岗位职责，现代酒店餐饮部管理岗位职责，现代酒店娱乐部管理岗位职责，现代酒店商场部管理岗位职责，现代酒店

工业4.0时代，数据成为驱动企业的强力引擎；掌握大数据分析利器，发掘企业大数据宝藏，将贯穿产业完整价值链、产品全生命周期的数据转化为价值，是企业应对明天挑战的必然选择。本书从企业大数据的基本技术形态讲起，介绍了蕴藏于企业内部的大量企业数据的构成，特点，数据采集、处理和分析方法等，全面展现了企业大数据从认知到实践环节涉及的基本问题、实现技术、参考架构，并通过300多个翔实丰富的应用案例介绍了企业大数据的成功应用。 期待本书能给迈向中国制造2025的企业家和管理者以启发，给从事相关技术开发和应用的学者、技术人员、师生以参考。

《美国企业核心竞争力经典案例》是出版的专门阐述、介绍企业核心竞争力理论和实践的一本新书。本书本着理论和实务并重、前沿和基础兼顾的原则，主要从核心竞争力的概念、特性、如何构建及提升几个方面入手，深入分析了美国20家企业的核心竞争力状况。其中既有核心竞争力一般原理的理论阐发，又详细介绍了具体可行的实用办法。另外，为了便于读者深入学习、研究和应用，我们还在各案例后增加了参考文献。通过这些努力，形成了本书现在的品位和特色。 本书选择的20家企业是：微软、可口可乐、IBM、宝洁、迪斯尼、通用电气、麦当劳、摩托罗拉、英特尔、沃尔玛、惠普、戴尔、通用汽车、波音、杜邦、联邦快递、耐克、福特、百事可乐和麦肯锡。

《美发店流程与细节管理》以流程为框架，以细节为精髓．通过美发店在经营管理中各种成败的案例、美发店中常用的各种流程范倒，以及在执行流程过程中需要注意的189个细节，让美发店经营者认识了美发店运营所的各项技术服务流程．学会并掌握这些流程的制定、改进与有效执行的方法，从而让美发店实现发展，让管理走向规范。