本书凝聚了作者多年实战经验与培训咨询的精髓，提出了“SCM321”模型，旨在全面、深入地剖析供应链管理内核。 作者以一句凝练的话语，精准捕捉了供应链管理的要义，即精通供应链，就是要精通三个流（物流、信息流和资金流）、两条主线（组织之间高效协同和供需之间精准对接）和一个突破口（要快、要柔的交付能力）。其中，信息流的作用最为突出，由此作者产生了一个深刻的洞见：信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半。 此外，本书遵从“4P+C”模型，即聚焦产品、流程、伙伴、渠道/设施（4P）这四个要素，一切以客户（C）为中心，打造差异化竞争优势，从而帮助读者一同构建供应链战略顶层设计。做到大处着眼，构建全景图；小处着手，落地又实操。
在中国平台经济高速发展的今天，本书将视角对准了大众日常生活的重要参与者——快递员。作者通过深入的田野调查，从资本、劳动者、消费者的角度还原了快递员劳动过程的具体情境，探讨了标准化、数字化的快递公司管理系统如何嵌入快递员的劳动过程。事实上，这套管理系统没有对应消费者的弹性需求，也无法为快递员在劳动过程中遇到的各种突发情况提供解决方案。因此，快递员需要将系统编进自己在社区营造的社会关系网络中，在系统的监控与管理下处理和运用好各类复杂的关系，从而在一次次的派送中寻求更大的劳动自主空间，在追赶系统的过程中，找到与系统共生、共存的办法。
华为，21世纪中国杰出的企业之一。华为1999年引入供应链管理，是国内首先引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的很好实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC（集成供应链管理）、华为IPD（集成产品开发）等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本的供应
在全球化的今天，物流和贸易已经成为各国经济发展的重要支柱。当前，全球贸易格局正在发生深刻变化，国际陆港作为连接不同国家和地区的重要节点，其作用日益凸显。为了更好地服务于国际贸易，本书从多个角度对国际陆港进行了深入的探讨，全面系统地分析了国际陆港与中欧班列的发展历程、战略意义及其对区域经济和全球贸易的深远影响。特别是随着一带一路倡议的推进，中欧班列等国际贸易通道的发展也引起了广泛关注，本书聚焦上述问题，能满足不同读者深入了解国际陆港和中欧班列的需求，不权为学者、学生、从业者和政策制定者提供了参考资料，还激发了其对全球物流和贸易新格局的思考和探索。通过本书，读者可以更好地了解国际陆港和中欧班列的现状与未来，思考其在全球化时代中的独特价值。
本书聚焦集成供应链计划体系和产销协同流程设计两大领域，介绍了供应链管理的理论基础、顶层设计、计划体系框架设计、产销协同流程设计、监控平台设计、组织架构设计以及相关实践案例。本书属于面向供应链管理专业人士的工具书，所聚焦的为供应链管理中较复杂的计划和产销协同领域，而非采购、生产、物流等执行类领域。本书采用结构化的专业写法，不仅框架体系强，而且实践案例多，也可作为咨询培训的参考书。
本书共分为六章。第一章阐释了亚运会的发展历程和赛事物流的形成、特点及分类，并概述了杭州亚运会赛事物流的基本情况；第二章介绍了赛事物流服务保障总体工作方案、物流业务领域运行计划、物流业务运行政策与程序等顶层设计内容，厘清工作边界，提出工作任务，明确组织架构，阐述服务要求，梳理服务政策；第三章结合赛事活动安排、人员类型等方面的特点，对赛事物流物资规模、结构等进行了分析与预测，就杭州亚运会物流中心这一物流服务的主要平台进行了物资需求分析，并从仓储设施条件、交通区位条件、满足杭州亚运会物流需求、企业主体情况四个维度出发，建立了评价指标体系，对物流中心选址作出评价，明确了物流中心选址推荐方案；第四章梳理了物流风险，并分类细化风险类型，依据发生的可能性及危害程度对风险类型进行评级，据此
《我国农产品物流业技术效率水平提升策略研究》在对国内外区域物流、农产品物流和物流效率的研究现状进行综述和评价的基础上，深入探讨了区域农产品物流业技术效率水平的影响因素，在比较各种农产品物流业技术效率水平测度方法特点的基础上，构建了基于非径向、非角度的SBM模型，并选择投入、产出变量代表指标和数据来源，对我国各省级行政区域农产品物流业技术效率水平进行测度。然后，使用DEA-Tobit模型分析各省级行政区域外生性环境影响因素对农产品物流业技术效率水平的影响程度。最后提出了农产品物流业技术效率水平提升的改进策略。
本书以现代物流管理的基本理论知识、各个环节运作知识以及软件实验操作这三部分为叙述主线展开介绍，共十三章内容。第一部分和第二部分为理论内容，其中第一部分包括五章内容，分别为物流管理概论、物流系统、供应链管理、物流服务、物流类型，主要从整体角度对现代物流管理的总体知识进行了详细介绍。本书第二部分包括七章内容，分别为采购与供应管理、生产物流管理、库存管理、运输管理、销售物流管理、物流配送管理、回收物流管理，主要针对工商企业中物流运作的各个环节进行了详细阐述。本书第三部分为现代物流管理的实验实训篇，从物流的实验实训内容进行展开，以提高阅读者的软件操作技能，熟悉物流管理的操作流程。
北京物资学院从2015年开始组织专家撰写“京津冀一体化物流发展”的相关研究报告，按年集结成册出版，目前已出版四部。《京津冀一体化物流发展报告（2019-2020）》是这一系列报告的第五本，由京津冀物流通道演化动力机制及趋势、基于区域间投入产出表的京津冀物流产业关联测度、京津冀物流企业服务创新影响因素、北京城市副中心中国邮政速递自提网点布局、交通运输业应对突发公共卫生事件的法治保障五个专题研究报告组成，聚焦京津冀地区物流协调发展中具有代表性的问题，基于数据使用数学模型进行分析，指出问题并给出建议与对策。这一系列报告对理清京津冀地区物流发展脉络，推动京津冀一体化物流格局的形成，优化物流市场营商环境，推动物流业与相关产业融合，发展绿色低碳智慧型物流，具有较强的指导意义。
《海洋运输产业 发展现状与前景研究/中国海洋产业研究丛书》从海上丝绸之路、海洋交通与运输、关联产业、港口、气象导航、海难救助、中国航运业的未来等七个方面介绍了海洋运输产业的发展现状，研究了海洋运输产业的前景。书中围绕党和国家的新海洋政策，对“一带一路”建设的新成就也进行了介绍。
这是一本从一个实践者的角度讲解供应链管理的著作，涵盖计划、订单、采购、仓储物流等内容。读者对象是供应链从业者、企业管理者、销售人员等。目的是帮助供应链行业新人及管理人员，更清晰地了解国内供应链现状、全球先进管理理念和实践，形成一个行之有效的供应链解决方案，提高行业技能。 本书作者具有20年供应链管理领域经验。 共分为10章。 第1至4章，介绍供应链的概念及实际运营。“一个目标、两个关键词、三个主体、四个流”，并从一个订单的生命周期介绍整个供应链管理涉及的内容。 第5至8章，本书重点部分，介绍入库收货、仓库管理、交付管理和逆向物流。在介绍中，穿插大量实际操作案例及问题、经验总结，并提出相应的解决方案，以供参考。第9至10章，重点讨论供应链绩效考核及供应链组织和人力资源管理。绩效考核方面，
物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务模式，正在全球范围内得以迅速发展。本教材立足于现代物流管理发展的近期新理论与实践成果，全面、系统地介绍了现代物流管理的理论、思想、方法和技术，试图从基于互联网+近期新的视野重新审视物流管理的本质，通过及时跟踪国际、国内物流管理的发展动向，揭示二十一世纪物流管理的发展规律、特点和管理模式，书中将重点介绍现代物流的基本概念和内涵、国内外物流发展的现状、供应链管理环境下的物流运作、物流规划和物流系统设计的方法、各种物流功能的管理要点、国际物流的实施、第三方物流的运作以及物流成本管理的内容等，各章均给出典型案例，力争做到理论与实践相结合，侧重于基本理论、基本知识在物流管理中的具体应用，力求做到观念新、概念新、内容新、结
本书全面介绍了库存管理的必学知识和实践时的工作要点。是制造业/流通业的采购、物流、营销相关人员学习库存管理的推荐书籍。凝缩库存管理知识的所有要点。
本书以县域农业物流为研究对象，构建具有“推动一产，接二连三”功能县域农业物流自组织协同演化模型，揭示其“形成→成长→成熟→衰退”生命周期进程及其“协调→协作→协同”跃迁的协同发展规律，探讨其协同发展模式和实现路径。本书内容围绕以下六个方面展开：数字经济成为经济发展的新引擎；县域农业物流生态圈是乡村振兴战略和数字中国建设重要内容之一；县域农业物流生态圈是一个自组织的过程和行为；县域农业物流生态圈具有时间性和空间性特征。协同创新是县域农业物流生态圈动力源；县域农业物流生态圈过程也是数字技术创新及应用过程。主要创新点为：阐述县域农业物流生态圈自组织发展规律；针对高壁垒技术创新及应用竞争加剧趋势，构建协同创新动力机制；提出县域农业物流生态圈协同发展模式、路径和策略。
《采购与物流实用工具大全》一书，从采购计划与预算管理、采购认证与供应商管理、招标采购管理、采购价格与成本控制、采购订单跟踪、物流仓储规划、物品入出库管理、仓库储存管理、仓储安全卫生管理、物流配送管理工具10个方面对采购与物流管理中常用的管理工具进行了详解。 每章以“要点+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析采购与物流管理所需技巧，使整个采购与物流管理知识体系一目了然。读者可以结合自身企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。 《采购与物流实用工具大全》一书，可供采购主管、物流主管及一线操作人员日常使用，也可供企业培训师、咨询师及大专院校相关专业师生阅读参考。
《“从零开始学”系列读本：从零开始学采购》内容涵盖面广，具体包括以下几大方面： 认识采购 采购必知财务与质量知识 供应商管理 询价、比价、议价 采购谈判 采购合同签订 采购订单处理 《“从零开始学”系列读本：从零开始学采购》主要是为刚入职的大中专学生或刚刚从事一个新的岗位的人员设计的一套入门型工具书，对于一位新人来说，教会你一步一步学会做采购业务，慢慢胜任现在的工作岗位。
“营改增”是我国税制结构与内容的一次重大改革与调整，对物流业税制结构及物流企业内部运行状况冲击显著，物流企业税负及绩效水平不降反升的深层原因亟待探索。《“营改增”对物流企业的影响研究》首先从“营改增”的现实必要性及其政策背景出发，分析了“营改增”对物流业业态和物流业上下游、物流企业会计处理和财务分析、物流企业管理和纳税申报以及物流企业税负和利润等各方面的影响；其次从理论与实证的双重视角。结合各物流细分行业的上市公司数据，分别探究了“营改增”对物流企业税负及财务绩效的具体影响：最后针对这些影响与变化，从税收筹划、物流企业内部管理、物流企业经营模式等视角对物流企业提出对策与建议，以期提升现代物流企业的专业化水平与核心竞争力。
《物流产业集群系统均衡优化研究》共分为7章，第一章介绍了物流产业集群系统均衡优化研究的背景、意义和国内外研究现状；第二章对相关的基本概念及理论基础进行了阐述；第三章、第四章分别分析了纵向物流产业集群仓储负载均衡及优化、纵向物流产业集群公路运输均衡；第五章、第六章则分别研究分析了横向物流产业集群公路运输负载能力、横向物流产业集群仓储能力均衡及优化；最后一章对研究进行了整体的总结和研究前景展望。
库存管理是生产管理的重要组成部分，其重要性几乎等同于生产管理。这是因为它能弥补和预测生产能力的不确定性，以此保证交货期的准时以及成本的稳定。与此同时，库存还与物流活动、销售活动息息相关，并直接影响为顾客提供服务的质量。《精益制造009：库存管理》共分十章，先系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。
中断是跨国供应链经常遇到的一个重要问题，其中，生产过程中断和运输过程中断是跨国食品供应链中断的主要内容。当今世界不确定性在加剧，如何降低中断对全球生产的影响受到了企业界和学术界的共同关注。本书首先考虑了生产性中断对于出口导向型食品企业的影响；其次从生产性中断延伸至运输中断，考虑了运输中断对全球食品供应链决策的影响；最后从系统动力学视角和博弈视角研究了全球食品供应链中断和贸易风险问题，构建了不同中断情况下的全球生产仿真模型，为跨国食品制造企业应对中断和国际贸易风险等问题进行决策提供理论参考。本书不仅具有重要的理论价值，相关的管理启示还对实践具有重要的指导意义。本书适合对生产运作管理理论感兴趣的管理相关专业，如管理科学、工业工程、企业管理等专业的硕士研究生和博士研究生，以及对此
在全球化的今天，物流和贸易已经成为各国经济发展的重要支柱。当前，全球贸易格局正在发生深刻变化，国际陆港作为连接不同国家和地区的重要节点，其作用日益凸显。为了更好地服务于国际贸易，本书从多个角度对国际陆港进行了深入的探讨，全面系统地分析了国际陆港与中欧班列的发展历程、战略意义及其对区域经济和全球贸易的深远影响。特别是随着一带一路倡议的推进，中欧班列等国际贸易通道的发展也引起了广泛关注，本书聚焦上述问题，能满足不同读者深入了解国际陆港和中欧班列的需求，不权为学者、学生、从业者和政策制定者提供了参考资料，还激发了其对全球物流和贸易新格局的思考和探索。通过本书，读者可以更好地了解国际陆港和中欧班列的现状与未来，思考其在全球化时代中的独特价值。
《物流经理：平台建设·物流配送·客户关系·成本控制》一书全面而系统地介绍了物流经理在企业管理中的核心职责与实际操作。本书共分为六章，从宏观的物流团队管理和物流信息系统构建，到微观的物流配送管理、物流运输管理、物流服务质量管理、物流客户管理，内容涵盖了物流管理的各个方面。 本书旨在帮助有志于从事物流管理工作的读者全面了解物流经理的工作范围、职责和核心任务，为他们提供实用的管理方法和策略，帮助他们更好地规划职业发展方向。通过本书的学习，读者可以掌握物流管理的核心知识和技能，提高物流运作的效率和成本控制能力，优化物流配送和客户服务，从而为企业创造更大的价值。 本书采用模块化设置，循序渐进地引导读者从基础知识到实际操作，既适合初学者入门，也适合有经验的物流经理提升管理技能，是一本不可
本书共8章，可大致划分为三部分：第一部分为第1章，这部分内容是仓库管理的基础部分，它主要介绍了仓库管理中的基础制度建设、仓库管理岗位的职责与要求以及仓库的规划与设计规范。想要做好仓库管理，就要先做好这些基础工作。第二部分为第2~7章，这部分是该书的重点内容，主要介绍了入库管理、存储管理、仓储盘点、库存控制、出库管理以及仓库安全管理，帮助读者全方位了解并掌握仓库管理的内容。第三部分为第8章，这部分主要是对如今市面上的仓储管理技术进行介绍，即智能化仓库管理，不仅能够优化管理流程，还能提高管理效率。该书不仅在文中添加了大量的实用范本和一些实操范例，帮助读者理解使用，还在每章最后添加了【工作梳理与指导】版块，该版块由四部分组成，分别是“流程梳理”“按图索技”“答疑解惑”和“实用模板”，在帮
