美国供应链管理专业协会之《供应链管理流程标准》为国际间不同地区、不同产业、同一产业中的不同企业、甚至同一企业的不同地域分支提供了有针对性的诊断和设计供应链管理流程的通用工具。该系列丛书，体现了以CSCMP专家委员会委员为代表的外供应链管理领域知名专家的思想，借鉴了他们的丰富经验。《供应链管理》(核心与基础)是供应链管理师培训系列丛书之一，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。
《加油站操作员》（试用本）是《石油化工职业技能培训教材》丛书之一，依据《国家职业标准》组织编写。本书全面系统地介绍了加油站操作员初级工、中级工、高级工、技师四个等级的理论知识、技能操作及相关知识，内容包括石油商品、计量保管、加油站设备、加油站安全与环保、加油站财务、基础服务技巧、营销知识等。适用于油品销售企业所属加油站操作员各个等级的培训考核。
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作为企业领导，要使一切变得有可能，你不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他入的行为方式与绩效。 本书作者在深入企业培训的基础上，结合NLP理论提出了人性化、理性化的新型领导观：领导者在带领团队时，不能用一成不变的方法，而要随着周围的情况和环境的变化，随着部属的成长与发展，改变自己的领导方式一打造水性领导力。 本书作者集思想者与实践者于一身，融理性与激情于一体，向读者揭示了提高水性领导力的八项修炼，读后会令您获益良多。
这是一个刻不容缓的时代！拖拉现象已经在许多世界知名大公司“消声匿迹”，也成了像埃克森·美孚石油、沃尔玛、通用汽车、英特尔等大公司严格执行的员工行为准则。因为它们很清楚地知道：拖拉只能拖垮自己的企业，拖拉只能使别人自己。 本书针对员工在日常工作中所存在的拖拉现象，进行了针对性分析，从思想意识、目标、自信、责任感、服务意识、时间管理等方面进行具体展开——只有充分合理地经营管理好自己的时间，才能成为一个高效率的员工，让工作证明自己的实力，使自己成为备受老板青睐的员工！
