在近几年的快速建筑设计教学和会到若干院校进行建筑学专业教学评估中了解到，快速建筑设计教学仍然是我国建筑教学普遍存在的薄弱环节，无论在教学观念、教学计划、教学方法、教学水平等诸多方面都存在这样或那样的问题，最终导致学生设计基本功底比较浅薄。而学生毕业前夕，面临择业应聘、考研深造又躲不过建筑设计笔试这一关，于是陷入以此书为范本恶补一番的怪圈。尽管这不是作者的初衷，但至少对学生有所帮助。然而，一本教学参考书要想有长久的生命力，必须适应教学发展和读者学习的需要，不断更新内容。为此，应出版社的要求，作者着手对本书第2版进行了修订。 本书第3版做了三件事： 一是鉴于2007年我们已另编著出版《快速规划设计50例》一书，故将第2版最后14个规划案例删除（部分作品已移至《快速规划设计50例》），使本书名副

本书结合作者多年从事设计工作的经验及手绘教学经历，探索出简洁易懂的学习方法。本书内容主要分为11章。第1章，室内设计手绘快速表现基础；第2章，手绘线条详解；第3章，室内家具、植物线稿表现；第4章，室内平面图、立面图线稿表现；第5章，室内空间透视图线稿表现；第6章，马克笔及彩铅着色详解；第7章，室内家具、植物着色表现；第8章，室内平面图、立面图着色表现；第9章，室内空间效果图着色表现； 0章，室内设计考研真题模拟训练； 1章， 快题赏析与临摹。本书分析了室内空间快题设计思考模式，对真题案例进行分析，案例类型分别是餐饮空间设计、书吧空间设计、大学生活动空间设计、展厅空间设计、庭院空间设计、办公空间设计、卖场空间设计等。

本书结合作者多年从事设计工作的经验及手绘教学经历，探索出简洁易懂的学习方法。本书共分为12章，具体包括：第1章，景观手绘快速表现基础；第2章，手绘线条讲解；第3章，景观单体线稿表现；第4章，景观平面图线稿表现；第5章，景观立面图、剖面图手绘表现；第6章，景观空间透视图线稿表现；第7章，马克笔及彩铅着色详解；第8章，景观单体着色表现；第9章，平面图、立面图着色表现； 0章，景观空间效果图着色表现； 1章，景观设计考研真题模拟训练； 2章， 快题赏析与临摹。本书配套电子资源，在重要章节，可通过扫描当页二维码观看配套手绘视频。文中标注特殊符号的内容，可扫描封面勒口处二维码获取高清线稿素材。

本书结合作者多年从事设计工作的经验及手绘教学经历，探索出简洁易懂的学习方法。本书内容主要分为11章。第1章，室内设计手绘快速表现基础；第2章，手绘线条详解；第3章，室内家具、植物线稿表现；第4章，室内平面图、立面图线稿表现；第5章，室内空间透视图线稿表现；第6章，马克笔及彩铅着色详解；第7章，室内家具、植物着色表现；第8章，室内平面图、立面图着色表现；第9章，室内空间效果图着色表现； 0章，室内设计考研真题模拟训练； 1章， 快题赏析与临摹。本书分析了室内空间快题设计思考模式，对真题案例进行分析，案例类型分别是餐饮空间设计、书吧空间设计、大学生活动空间设计、展厅空间设计、庭院空间设计、办公空间设计、卖场空间设计等。

《小户型设计那些事儿》是一本系统讲解小户型设计的工具类书籍。全书一共分为七个章节， 章系统梳理了小户型的基本特性、基本矛盾以及设计原则。 第二章到第六章是实际应用展示，设计师王伟根据自身的设计经历精选了15个真实项目案例，按照项目类型进行分类。每个案例会根据原始户型的特点和房主需求进行设计改造，户型图与改造分析图相互对应，清晰直观好理解。不仅如此，每个案例中还展示了大量的实景图片，案例后还有暖心贴士讲解案例中的难点与要点，方便实用，可复制性强。 第七章为设计心得，设计师王伟将自己多年的设计经验进行系统总结，方便读者参考应用不踩坑。

半个世纪之前，一群风华正茂的年轻人，走进了哈佛商学院，开启了他们的美好未来；毕业之时，他们豪言壮志，打拼商界，成为一批才气逼人的商业精英；如今，当走过人生，光环褪去时，他们留给我们的全是沉甸甸的 财富 。事业、婚姻、创业、领导力、财富、成长、信仰、成就、人生转折，这些永恒的主题与人生经验和盘托出，与我们共同体会。 2013年是哈佛商学院1963届毕业50周年的日子，近100位校友分享了他们的人生感悟，于是有了这样一本书。他们中有州长、议员、世界500强CEO和哈佛大学首批女性MBA，除此之外，他们还是合格的丈夫或妻子，优秀的领导和商人。尽管这群人成长的年代已经显得很久远，这几十年发生了太多的变化，但生命中真正重要的问题在过去的50年，甚至500年里并没有发生太大的变化。如果人生是一场漫长的冒险，这群现在已近古稀

本书中作者是把精细化管理作为一种管理提出来的，我们设法使之与已知的一些科学管理理论接口，努力与我们过去粗放的管理相克，试图给出一些基本规则和操作思路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。也可以这么说，“细”是精细化的必须的途径，“精”是精细化的自然结果。 精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。