本书分别从材料质量监理、施工监要点和监理验收标准等方面，对建筑工程的各分部、分项工程进行了详细的阐述，条理清楚，结构严谨，内容全面、系统、丰富，便于读者查阅。 本书可供从事建筑工程的监理人员与施工人员使用，也可作为监理人员培训的辅助教材和相关专业师生的参考读物。

本书共5章, 对供变电工程、接触网工程、通信工程、信号工程、综合监控工程的标准化施工进行了详细介绍, 简洁明了地展示了轨道交通系统机电标准化施工示范做法, 具有较强的指导性、操作性和实用性。

本书主要闸述工程建没基本规律、将工程项目管理划分为项目前期策划、报批和配套管理、设计管理、采购及合同管理、造价管理、施工管理、文档及信息管理七个板块。作者根据工程建没一般规律、国家相关建设法律法规规定规章制度及多年实际经验总结提炼而成，满足工程建设各个阶段项目管理需要。本书可供工程建设领域各方面相关人员阅读使用，也可作为高校项目管理课程的教学参考书。

《建设项目组织与管理》是高等学校土木工程、建筑工程技术、工程管理专业的本专科教材。主要内容有：工程项目管理的基本概念，工程施工组织与管理的有关概念、编制的内容和方法，重点介绍了施工组织规划中的各种施工组织方式，进度规划中的网络计划方法，施工准备工作的组织与管理，单位工程施工组织与管理，工程施工组织总设计与管理；并结合了现在越来越普遍使用的建筑信息化（BIM）技术，介绍了工程进度计划的计算机编制，施工场地的三维仿真设计等。

本书分别从材料质量监理、施工监要点和监理验收标准等方面，对建筑工程的各分部、分项工程进行了详细的阐述，条理清楚，结构严谨，内容全面、系统、丰富，便于读者查阅。 本书可供从事建筑工程的监理人员与施工人员使用，也可作为监理人员培训的辅助教材和相关专业师生的参考读物。

本书按项目建设的流程，共分为5章对建设项目报批报建与工程管理的相关内容进行详细的说明。具体内容包括：建设项目选址立项与土地获取阶段工作指南，建设项目规划设计阶段工作指南，建设项目施工准备阶段工作指南，建设项目施工阶段工作指南，建设项目竣工验收与移交保修阶段工作指南。 本书是从事建设项目报批报建与工程管理的从业人员的书籍，是建设项目基建管理部门领导的参考用书，是广大项目建设从业人士提高工作能力的实用读本。

任汉波编著的《建设项目成本控制与案例》以系统论、信息论、控制论、生产函数理论和经济理论及现行财务制度为理论依据，运用现代化的管理方法和手段，全面地论述了建设项目责任成本的概念、特征、组织、编制，介绍了责任成本管理与控制的方法。《建设项目成本控制与案例》由六大部分内容组成，第一部分叙述责任成本的概念，以及施工方案、施工进度、质量安全和环保、资源配置与优化等对建设项目成本的影响；第二部分叙述建设项目成本管理与控制的基础工作；第三部分叙述建设项目成本的编制与案例；第四部分叙述建设项目成本的经济核算与控制；第五部分叙述建设项目成本的经济活动分析和方法、内容及降低成本的途径；第六部分工程项目责任成本编制与案例（提供各种不同类型的建设项目编制实例）。《建设项目成本控制与案例》理论性强，

《建设工程现场监理工作实务》详细介绍了现场监理工作的内容、要求、程序、方法、要点等，包括监理文件的编写、监理程序的制定、具体监理工作的开展、监理资料的填写和施工单位各种技术文件的审查及各种申请表的审签等，并提供大量案例和表格。 《建设工程现场监理工作实务》可供建设工程项目监理从业人员参考，也可作为教学和学习的参考书。

《项目经理上岗指南：不可不知的500个关键细节》结合现行国家标准规范，参考工程建设中新材料、新技术、新设备、新工艺的应用方法，适时穿插项目经理上岗工作不可不知的关键细节，有主有次地阐述了建筑工程项目经理必须掌握的工作技能和专业知识，并对其上岗工作进行了有效的指导。本书主要内容包括项目经理工作概述、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制、工程项目职业健康安全管理、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理、工程项目采购管理、工程项目施工现场管理、工程项目信息管理、工程项目收尾管理等。