本书以施工质量验收规范为依据，把具体分项施工验收细节以图解的形式进行讲解，同时给出具体质量验收的操作要点，从而起到指导施工质量验收工作的作用。本书在基础知识讲解过程中，主要对质量验收概述、质量验收要求、工作程序等进行精讲；在分项工程施工质量验收讲解过程中，用图解的方式对验收工作及重点进行讲解，并列举出施工质量验收中常用数据和验收要点等内容。书中重点内容直接在图中以拉线形式标注指导，质量验收方法和要点以表格进行展示，这样方便读者在日常工作中随时查找。 本书内容简明实用、图文并茂，适用性和实际操作性较强，可作为从事建筑工程现场安全管理人员、质量检查人员、相关技术人员的参考用书，也可作为企业培训和土木工程相关专业大中专院校师生的参考资料。
本书内容包括：资料管理概述、资料员基础知识、工程施工管理资料管理、施工测量记录资料管理、工程施工技术资料管理、施工物资资料管理、施工记录资料管理、施工试验记录资料管理、工程施工质量验收记录资料管理、建筑工程竣工组卷资料管理、工程监理资料管理及附录。 本书内容翔实、简单易懂、综合性强，且与工程实际紧密结合，具有较强的实用性。为便于学习与理解，本书将内容以文字、图形和表格等方式准确、简洁地表达出来，化繁为简，便于读者有目标地学习。书中还增加了教学视频，读者可以扫描书中的二维码进行观看。 本书可供建筑施工现场的资料员及施工技术人员参考，也可供相关院校师生使用。
本书按项目建设的流程，共分为5章对建设项目报批报建与工程管理的相关内容进行详细的说明。具体内容包括：建设项目选址立项与土地获取阶段工作指南，建设项目规划设计阶段工作指南，建设项目施工准备阶段工作指南，建设项目施工阶段工作指南，建设项目竣工验收与移交保修阶段工作指南。 本书是从事建设项目报批报建与工程管理的从业人员的书籍，是建设项目基建管理部门领导的参考用书，是广大项目建设从业人士提高工作能力的实用读本。相关电子文件请从化学工业出版社官网www.cip.com.cn资源下载栏目下载。
《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通（第2版）》第2版根据《建设工程项目管理规范》及*建筑工程施工管理标准规程进行编写，详细阐述了建筑工程项目经理的工作职责，专业知识和业务技能。全书主要内容包括项目经理工作概述，项目经理部，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目造价管理，项目成本管理，项目现场管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理等。 全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时的参考用书，同时也可供高等院校相关专业师生学习时参考。
准确合理地测算施工成本,把握市场脉搏是一个企业立足的根本。本书以实践案例为主线,介绍项目施工成本测算方法,以多层次、多角度汇总分析成本费用及指标,包括预算成本、目标成本、成本降低额、成本降低率、材料消耗指标、单平方米成本费用指标等。经过市场调研,与类似工程成本的费用及指标进行对比,从市场角度论证测算结果的合理性;分析影响项目盈亏的主要因素,从组织、技术、经济、合同等方面制订成本控制措施,编制项目成本测算分析报告。在施工过程中,以成本测算分析报告为依据实施动态成本控制与考核,为项目实现利润化奠定基础,只有真正做到知己知彼,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书可供建筑工程成本管理、预结算、施工管理等专业技术人员学习使用,也可供各类建设单位、施工单位、设计单位、项目管理单位等建设领域参建者提供
本书主要介绍造价员相关的基础知识以及专业技术知识。本书共分为12章，内容包括造价人员职业制度与职业生涯、工程造价基础知识、建筑工程施工图的识读、建筑工程定额计价、建筑工程清单计价、建筑工程工程量的计算、装饰装修工程工程量的计算、安装工程工程量的计算、CAD2018图形导入识别、广联达钢筋算量软件实操、广联达图形算量软件装修实操和建筑工程综合计算实例。在第六章～第八章中，分别介绍了建筑、装饰装修和安装工程工程量的计算，主要以实例的形式呈现。另外，在广联达钢筋算量软件实操和广联达图形算量软件装修实操章节还附有实例视频的二维码，让读者更容易理解和掌握操作技能，以方便读者参考和学习。 本书图文并茂、实用性强、重点突出，具有较强的指导性和可操作性，可作为建筑工程造价员的培训教材和参考用书。
随着时代的进步和科技的发展，国家对建设工程的监管也有了新的变化，新的标准和规范也在不断地修订出版，对安全的监管力度也在不断强化。基于以上的变化，监理工程师实用指南(第2版)在第1版的基础上依照*颁布的标准和规范进行了全面的修订，收录的条目也随着市场热点的变化进行了更新，以便更贴近市场的需求。本书内容包括：建设工程监理基本知识；建设工程监理法规；建设工程监理合管理；建设工程监理进度控制；建设工程监理投资控制；建设工程监理的主要技术工作；建设工程监理质量控制。
《建设项目施工方全程运作管理》一书主要包括施工进度管理、施工准备工作管理、施工现场5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、施工方合同管理七个章节的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。 《建设项目施工方全程运作管理》一书从施工方的角度来阐述项目管理的内容、方法、技巧，涉及面广、系统，具有实际操作性，是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方的工作指南，也可作为建筑职业学校、职业培训机构参考用书。
王江容所著的《业主方的项目管理》面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，本书明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司以及专业机构参与的项目全过程管理。 本书在编写过程中借鉴了国外的先进管理理论和经验，紧密结合建筑行业的工作实践，根据相关法律法规的要求，为建设项目管理提供了一种多学科交叉、多专业配合的工作流程和工作方法。基于房地产开发公司的多元化组织结构，按照集团、公司、项目三级组织架构进行展开，以便于适合大多数公司的企业组织模式。 本书拟从公司对项目的整体管控角度出发，具体阐述项目管理的理论、方法
《BIM建模基础与应用》是建模系列的一本，重点介绍BIM建模应用概述、建模前期准备、结构模型搭建、建筑模型搭建、模型后期应用、BIM项目建模实训等内容，配套图纸为《BIM算量一图一练》。本书内容力求详细，既具有一定的理论深度，又有很强的实用性和可操作性。本书提供了一个建模工作流程的样例，按照详细的操作步骤，读者可以学习到*的建模思路、方法及注意事项，快速掌握BIM土建建模的方法和流程，熟练高效地利用REVIT建模软件。?
《预算员专业知识》一书作为《住房和城乡建设行业专业人员知识丛书》中的一本，坚持以 职业素质 为基础、以 职业能力 为本位、以 实用易懂 为导向的编写思路，围绕与预算员岗位能力要求相关的现行国家、行业及地方标准规范、技术指南等，重点对预算员的知识点和能力点进行介绍，帮助读者学习基本的预算员专业知识与技能，使之能够胜任参与协助现场施工管理的预（结）算工作。 本书共１３章，内容包括：预算员岗位职责、相关法律法规、工程造价管理概述、建设工程合同管理、工程造价的构成、工程计价方法及依据、土建工程计量、安装工程计量、工程计价、工程招标投标与合同价款的约定、施工及竣工阶段工程造价管理、施工成本管理及方法、工程质量保证金管理、预算员专业知识测试模拟试卷及参考答案等。本书与专业人员《通用知识》
2007年3月，国家发展和改革委员会、建设部联合下发了《建设工程监理与相关服务收费管理规定》及《建设工程监理与相关服务收费标准》，对建设工程监理与相关服务收费行为、收费管理、收费标准和计算方法等作出了规定，对各类建设工程具有普遍适用性。由于各类建设工程差别较大，工程监理与相关服务的服务内容、深度要求也各不相同。在实际工作中，发包人和监理人需要有一本工具书，指导其如何根据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》和《建设工程监理与相关服务收费标准》，结合实际项目的工程监理与相关服务工作内容、复杂程度等，具体计算建设工程监理与相关服务收费。
为了规范施工招标资格预审文件、招标文件编制活动，促进招标投标活动的公开、公平和公正，国家发展和改革委员会、财政部、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民用航空总局、广播电影电视总局于2007年11月1日联合发布了《(标准施工招标资格预审文件)和(标准施工招标文件)试行规定》及相关附件，自2008年5月1日起施行。 本书对《标准施工招标文件》(2007年版)的《通用合同条款》、《专用合同条款》、《合同协议书》进行了解读并对应用《标准施工招标文件》(2007年版)合同条款提供了填写范例、简明指南和附录文件。本书有助于读者加深对《标准施工招标文件》(2007年版)合同条款的理解，学习和掌握洽谈、签订、履行《标准施工招标文件》(z007年版)合同条款的技巧。 【读者对象】项目发包人、承包人、工程项目管理和咨询机构、监理单位
本书根据高职高专示范院校建设的要求，基于工作过程系统化建设课程的理念编写。为满足建筑工程技术专业人才培养目标及教学改革要求，全书融合了建筑工程项目技术、安全、质量管理及网络计划计算机软件应用等方面的知识。 书中除学习领域导入外，共分3个学习情境。 学习情境1为资料的收集与分析，主要内容包括：基本建设和建筑施工程序、建筑施工组织简介、建筑施工准备。 学习情境2为单位工程施工组织编制，主要内容包括：工程概况的描述、施工部署与施工方案的确定、施工进度计划编制、施工现场平面布置、技术组织措施及技术经济分析、单位工程施工组织编制实例。 学习情境3为建筑工程施工组织实施，主要内容包括：建筑工程技术管理、建筑工程质量管理、施工进度控制方法的选择和运用、施工进度调整等。 在学习情境中每
本书主要介绍建设项目管理。本书共十二章，内容包括建设项目的管理概论、策划与决策、管理组织与项目经理、招标与投标、合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、竣工验收、风险管理、后评价及信息管理与计算机应用等。 本书可作为普通高等院校土木工程专业的教学用书，也可供相关专业师生及工程项目管理人员参考。
本书根据《建设工程项目管理规范》，紧扣“一本通”的编写理念，以市政工程项目周期为主线，全面．兼统地介绍了市政工程项目管理的基础理论和方法。全书主要内容包括市政公用工程项目经理概述、市政公用工程项目‘招标投标管理、市政公用工程项目施工组织设计、市政公用工程项目进度管理、市政公用工程项目合同管理、市政公用工程项目质量管理、市政公用工程项目资源管理、市政公用工程项目成本管理、市政公用工程项目采购管理、市政公用工程项目安全与环境管理、市政公用工程项目竣工管理等。 本书内容丰富，资料翔实，可供市政工程项目经理使用，也可供市政工程施工现场其他管理人员、高等院校相关专业师生参考使用。
????本书编写组编写的《建筑监理员上岗指南--不可不知的500个关键细节》结合现行国家标准，参考工程建设中新材料、新技术、新设备、新工艺的应用方法，穿插建筑监理员上岗工作不可不知的关键细节，有主有次地阐述了建筑工程监理员必须掌握的工作技能和专业知识。并对其上岗工作进行了有效的指导。《建筑监理员上岗指南--不可不知的500个关键细节》主要内容包括建设工程监理概述；建设工程监理组织；建设工程合同管理；建设工程监理投资控制；建设工程监理进度控制；建设工程监理质量控制；建设工程安全生产管理；建筑工程监理实务等。?本书体例新颖，内容通俗易懂，可作为建设工程监理员上岗培训的教材，也可供建筑工程施工相关管理人员使用。
本专著结合工程实践，提出并深刻阐述工期和成本的理论模型和影响因素，分析具体的工程影响因素，同时，将其理论模型应用于具体的工程实践，指导具体做法本实施。
本书编写组编著的《项目经理上岗指南——不可不知的500个关键细节》结合现行国家标准规范，参考工程建设中新材料、新技术、新设备、新工艺的应用方法，适时穿插项目经理上岗工作不可不知的关键细节，有主有次地阐述了建筑工程项目经理必须掌握的工作技能和专业知识，并对其上岗工作进行了有效的指导。本书主要内容包括项目经理工作概述、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制、工程项目职业健康安全管理、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理、工程项目采购管理、工程项目施工现场管理、工程项目信息管理、工程项目收尾管理等。《项目经理上岗指南——不可不知的500个关键细节》体例新颖，内容通俗易懂，可作为建筑工程项目经理上岗培训的教材，也可供建筑工程施工相关管理人员使用。
本书根据*规范编写，以电气工程监理细节贯穿首尾，易于理解，便于执行，着重介绍架空线路及杆上电气设备安装、变配电设备安装、电机检查接线与调试、裸母线、封闭母线、插接式母线安装、电缆与线槽敷设、槽板配线和钢索配线、电缆头制作、接线和线路绝缘测试、电气照明安装、防雷及接地安装等施工监理控制细节。 本书可供建筑工程建设监理人员使用，也可供从事电气工程建设管理、施工管理、质量监督的人员及大专院校的师生参考使用。
《项目经理专业与实操》依据《建设工程项目管理规范》（GB 50326—2006）进行编写，详细阐述了建筑工程施工现场项目经理必须掌握的工作技能和专业知识，并对其上岗工作进行了方便有效的指导。全书主要内容包括建筑工程项目与项目管理、项目经理及项目经理部、建筑工程项目管理组织与管理规划、建筑工程项目范围管理、建筑工程项目招标投标与合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理、建筑工程项目团队建设艺术、建筑工程项目信息管理艺术、建筑工程项目沟通管理艺术、建筑工程项目风险管理艺术等。
本书根据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326－2006)进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。 本书内容丰富、体例新颖，可供建筑工程项目经理使用，也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。
