随着建筑行业的正规化和精细化，市场竞争日益激烈，项目利润越来越薄，项目经营要求越来越高。基于此，本书以工程项目创效为核心，从造价风险控制和价值创造意识理念，创效工作思维、职业素养和文字表达实务技巧，商务创效相关的施工合同管理、签证收方索赔办理等技巧，技术创效相关的施工方案、图纸会审、竣工图等技巧，工程审计的概念、方式、方法以及相应的应对策略，工程结算办理的全流程实务技巧，项目创效的人才培养和团队建设等方面，多维度、多专业、多视角地进行了系统的阐述。 本书是建立在工程项目实践经验与教训总结之上的浓缩和沉淀，相关素材源于工程创效实践中的典型案例，适合于施工企业的工程管理、技术生产和造价商务成本合约等人员，也适合于建设单位、咨询公司的相关人员，以及其他有志于了解和参与工程项目实际
《市政工程造价员培训教材(第2版)》系统介绍了市政工程工程量清单计价与定额计价的基础知识和方法。全书主要内容包括概论、市政工程施工图识读、建设工程工程量清单计价规范、市政工程清单项目工程量计算、市政工程工程量清单编制与计价、市政工程定额及定额计价、市政建设工程造价审查与管理等。
《21世纪旅游管理学精品图书:饭店管理原理与实务(第2版)》内容包括：章饭店管理基本问题；第2章饭店竞争能力管理；第3章饭店前厅业务管理；第4章饭店客房业务管理；第5章饭店餐饮业务管理；第6章饭店设备业务管理；第7章饭店安全业务管理；第8章饭店服务品质管理；第9章饭店快乐工作管理；0章饭店企业效益管理。
《劳动价值论》共分四篇十九章，通过对价值创造与价值归属，价值交换与市场作用以及价值规律与市场波动等问题的探讨全面系统地阐述了劳动价值这一问题。该书内容全面，具有较高的科学性、系统性、理论性，可供理论研究者参阅。
《工厂技术精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂技术管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了工厂技术管理组织、技术研发管理、技术引进管理、工艺设计管理、工艺定额管理、工艺装备管理、技术改造管理、技术开发费用管理、现场工艺管理、技术资料管理等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂技术精细化管理体系。《工厂技术精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂技术管理的水平。 《工厂技术精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事技术研发、应用的人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读和使用。
《总裁私董》主要讲的是做企业如登山，一个人登，不是不可以，但心乱险多不说，还少了太多攀登的乐趣。再牛的车手参加卡塔尔拉力赛，也要找个信得过、靠得住的副驾驶坐在旁边，拐弯处提个醒，迷茫时指条路，有感时聊聊天。于是，这一路心里踏实了，斗志昂扬了，理想丰满了。总裁私董，就是这样一位信得过、靠得住的副驾驶！独自苦闷时，他给你做私人辅导，解开心头的纠结；孤军奋战时，他帮你主持内部私董会，凝聚团队的能量；创新无路时，他带你走进外部私董会，打开思维的空间。他是云、是风，也是雨；他挑战你，关怀你，指导你。一切只为，助你提升事业成就和生命品质！
本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦虑。 此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。
如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你要先学会提问，并鼓励提问。本书针对191位成功的企业领袖的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。本书通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，本书揭示了提问的惊人力量：提问可以让人思路清晰，激发创意，同时激励团队与个人不断前进，轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。
本书是对我国产业互联网发展路径的探讨与诠释，也是当下产业互联网发展实践的经验提炼。 2019年政府工作报告中提出，中国未来重点发展目标之一是新旧动能接续转换。具体而言，一是要推动传统产业改造提升，拓展智能+；二是要促进新兴产业加快发展，培育新兴产业集群，推进互联网+。简言之就是新兴产业要解决市场问题，传统产业要解决效率问题，而经济新旧动能的接续转换，就需要通过产业互联网实现跨产业数字生态联动。 “十四五规划”的主题是构建中国经济发展新格局，重点包括三条主线:一是以内循环为核心的消费主线；二是通过科技创新，提高全要素生产率；三是发展绿色经济，促进新能源革命。发展高效的、现代化的经济新格局，提高全要素生产率的一个重要的突破口和中长期路径就是产业数字化。我国产业数字化的春天刚刚开始。 腾讯是
