《风险投资项目评价体系构建：基于高新技术成果转化视角》以高新技术成果转化的风险投资项目评价和优化方法为切入点，分析影响风险项目转化效果的关键性因素，构建科学的、系统的评价指标体系并建立数学模型，全面地评价风险项目的投资价值，完成项目的优选，将有限的风险资本投入同投资价值的技术资源相融合，以期形成有效的社会生产力，实现风险投资机构和风险企业的“双赢”。一方面风险投资机构为具有较高风险的高新技术成果转化项目提供必要的资金支持，促进高新技术企业的迅速发展；另一方面高新技术成果转化项目的成功实施将回馈给风险投资机构高额的投资收益，促进风险投资的良性循环。通过，构建科学的评价体系和优化方法，促成技术资源、资本资源和社会资源的结合，实现对资源的优化配置、对国民经济发展的促进、对国家科技

本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验，为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材，帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。

《项目管理实务系列：项目经理沟通管理技巧与实务》作者根据自己工作多年的实践经验，有机地融合了沟通管理和项目管理的理论知识，归纳总结了项目管理中的沟通技巧和方法，尤其适用于大型、复杂的工程项目管理。全书共分两部分，部分介绍项目和沟通的基本概念和特点等，第二部分介绍立项、启动、规划、实施、收尾、运维各个阶段的沟通管理技巧。本书的特色在于理论与实际案例相结合、文字与图表相结合，适合一线项目经理、中高级项目经理等参考。

项目是许多行业的基本工作单元，从手机软件、抗病毒疫苗到航天发射器，世界上的大部分成果都是人们将其作为一个项目进行的。传统的项目管理主要是运用专门的技能、工具和方法，对项目进度进行监测和管控，但根据NASA（美国航空航天局）总结的实践经验，这不是运行一个项目的正确方式。 项目管理应从管理员工体力转变为管理脑力，作者认为使项目成功的是团队成员的协作、专业知识的有效共享以及提倡学习的组织文化和积极的工作环境等无形因素，而不是流程、工具。 本书通过的方式深入分析了六大无形因素（知识、学习、故事、文化、团队、协作）对项目的影所经历的各种挑战、成功和失败的事例，包括挑战者号航天飞机失事、NASA项目学院的创立、国际空间站项目的推进等，展示了NASA为解决项目管理问题而采取的有效措施和实践经验。

《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发，系统、全面地对项目工程经理所需的基本知识进行介绍，并将知识点归纳总结，提炼出21个精要，以经理人的视角，将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者，这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。 本书分为22章，内容涉及合同、进度计划、项目管理组织机构、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险管理、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护，以及项目招投标、工程验收和鉴定等。 本书可供从事工程项目管理和项目决策工作的中、高级管理人员使用，也可供各类项目管理理论与实践工作者作为研究、培训与应用实践的参考资料，以及工程类硕士、项目管理硕士和本科生的教材。

RICS（Royal Institutioof Chartered Surveyor）——英国皇家特许测量师学会，是世界的房地产、建筑、测量和环境领域的综合性专业团体，是为全球广泛认可的拥有“物业专才”之称的世界专业性学会。 作者荣幸地受邀主持编写RICS项目管理专业系列培训教材其中的一本——《建设项目前期策划与设计过程的项目管理》。

本书系“工程管理专业理论与实践教学指导系列教材”之一。本书介绍了工程项目管理的基本理论和方法，主要内容包括工程项目管理基本概念、工程项目前期策划、工程项目组织、工程网络计划技术、工程项目计划、工程项目实施控制，工程项目风险管理和信息管理。内容新颖，编排台理，充分考虑教学需要，既有较强的理论性，又注重与实践相结合。本书可作为普通高等院校工程管理和土木类专业本科生教材，尤其适合于通过工程管理专业评估院校工程项目管理l课程的教学使用，也可作为工程技术和管理人员的学习和参考用书。

本书在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。本书通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。本书适用于大学本科高年级学生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为研究人员和其他对项目管理知识和经验感兴趣的人提供服务。

在世界项目管理界，科兹纳的名字就像一面旗帜，或更像一个商标。他的书一经出版，立刻就成为业界传阅的，他的演讲价格昂贵，仍听者如云；他的研究课题一直是业界跟踪的焦点。 本书提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及具体使用方法，并以16个案例介绍了该模型在各行业的实践。为项目主导型企业提高竞争优势、创造更大效益提供了一个有效评估与控制的实施工具。 内容包括：战略规划的原则及其与项目管理的关系；组织项目管理成熟度模型介绍；组织全面实施项目管理战略规划的总指导；组织项目管理成熟的一系列发展阶段的确定与评估方法；为各个不同公司定制测评成熟度各层次的方法。

《精品课程立体化教材系列：项目管理学》是精品课程“项目管理学”的教材，它全面而详细地介绍了项目管理的基本原理、核心内容和主导方法。本书的主要特色有四个方面：其一是知识体系与国际接轨且包含有项目管理的研究成果；其二是论述深入浅出，符合读者学习和认知项目管理学的要求；其三是内容充实且包含有适合中国国情的独特内容；其四是适合老师开展教学或读者自学使用。全书共分12章，章讨论了项目、项目管理、项目组合管理等基本概念和面向知识经济的项目导向型组织和社会以及组织项目管理成熟度模型等本学科的发展。第二章主要讨论了项目决策管理和项目管理过程以及项目生命周期方法和项目全过程的阶段划分等。第三章讨论了项目组织及其集成管理，并且详细讨论了项目相关利益主体、项目实施组织、项目团队和项目经理的管理。第

《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人员以

通过在全过程中有效地结合项目管理和质量管理，能使项目的质量取得突破性的改善。项目质量管理一书提供了一系列有相互关联的、详尽的流程图，并配有合适的方法来加以说明。本书将提供给你新的力量，帮助你实现客户的期望，并完成将项目质量管理制度化的工作。 tt

《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。本书还结合了华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不同问题。

《建设工程项目管理案例》以建设工程项目管理核心内容，即四控（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）、三管（合同管理、风险管理、信息管理）、一协调（组织协调）为主线展开，并介绍了BIM在项目管理中应用的新发展．在编写中注重吸收外工程项目管理的新研究成果及发展趋势等，内容新颖。 《建设工程项目管理案例》每一章首先简要介绍该章所阐述内容的要点，在此基础上进行相关理论的案例分析。案例分析格式统一，即首先介绍案例的背景材料，随即提出问题，然后根据问題展开分析，后给出参考答案。通过实例引出并介绍全章的知识点，深入浅出，便于读者理解和接受，教材的可读性和实用性较强。 《建设工程项目管理案例》可作为工程建设单位、施工单位及项目管理咨询单位的参考用书，也可作为高等院校工程管理专业、工程造