《国际风电EPC总承包项目管理：埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》基于现代项目管理理论和方法，以埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目为例，构建了国际风电EPC项目管理体系，打造了国际工程总承包项目管理模式。 《国际风电EPC总承包项目管理：埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》分别从项目管理策划、融资管理、技术管理、质量管理、进度管理、风险管理、采购管理、物流管理、运行管理及项目管理评价等方面说明了项目执行管理经验，系统、翔实地记录了埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目的建设与管理的全过程，对风电项目的执行与管理具有重要的参考价值。 《国际风电EPC总承包项目管理：埃塞俄比亚ADAMA风电EPC总承包项目管理实践》对国际风电项目管理人员具有示范和参考价值，也可作为高等院校和相关行业项目管理人才培养的参
《建设工程项目管理》以真实项目为背景，基于项目建设的全过程，以项目为导向编排内容，全面论述了工程项目管理的理论、方法和手段，主要内容包括工程项目招投标与合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、安全与环境管理、风险管理等。 《建设工程项目管理》注重内容的实践性，并能针对项目管理员、资料员等职业岗位的任职要求，又能把建造师等执业资格内容相融合。可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可作为实际工程技术、管理人员学习和工作的参考书。
《项目进度计划与控制(西安交通大学研究生创新教育系列教材)》由何正文编著，本书系统地介绍了项目进度计划与控制的相关概念、基本原理和工具方法，主要包括项目进度计划的基础知识、经典的项目进度计划方法、资源约束项目进度计划、项目费用计划与时间—费用权衡、进度与支付的集成及现金流均衡、不确定条件下的鲁棒性进度计划、进度计划的跟踪控制与动态调整、项目进度计划与控制的计算机实现等内容。在介绍传统理论方法的基础上，适当穿插了相关领域的研究成果。此外，与理论方法的阐述相配合，每一部分都选取了具有代表性的实际案例，以使得理论和实践能够有效结合。《项目进度计划与控制(西安交通大学研究生创新教育系列教材)》可作为项目管理、工程管理等相关专业的研究生或本科生的授课教材，也可为实践中的项目管理者提供具体的
本书的主要内容是基于业界流行的美国项目管理知识体系指南PMBOK和敏捷项目管理很好实践，配合PMP考试的2021年度近期新考试大纲的近期新落地要点，提炼出易于操作的适合中国国情的实战型项目管理方法论，并对以往在实践项目管理的历史经验及案例模板进行汇总具体包括项目管理生命周期IT和制造行业产品生命周期的典型模板分析，并配有诸多可借鉴的实际项目管理和人力资源管理的具体办法本书是组织级项目管理及项目管理方法论经典解密，是项目管理理念和实践探索的一次结合，是关于项目管理及产品生命周期模板的倾心奉献真正具备项目管理能力的项目经理是企业或组织的中坚力量，将对未来中国企业在其内部全面提升组织管理能力起到保证作用对于想成就此事业的企业或个人，本书希望能够对你们完成这个脱茧化蝶的跨越过程助力
本书通过将项目管理经验与项目管理逻辑相结合的形式，从项目发端和准备工作具体内容、如何规范项目交付全过程、怎样建设项目团队及实施激励三个重要方面阐述了华为项目管理者的实践经验，为读者了解和学习华为的项目管理是怎样做的、华为的项目型组织是如何建设的提供了现实素材，帮助读者真正将项目交付过程中的点滴落到实处。
洪水灾害风险管理是一项复杂的系统工程。洪水灾害风险是由洪水灾害危险性、洪水灾害易损性和洪水灾害灾情组成。全书从工程的观点和实用的角度出发，系统地探讨了洪水灾害风险管理的基本概念、洪水灾害系统理论、洪水灾害危险生分析方法、洪水灾害易损性分析方法、洪水灾害灾情分析方法和洪水灾害风险决策分析方法，给出了大量的应用实例，并尽可能地反映洪水灾害风险管理研究的发展。《洪水灾害风险管理理论》可供从事灾害管理、风险管理和水利工程建设等方面的工程技术人员、工程管理人员、科研工作者阅读和参考，也可作为高等学校相关专业的研究生教材。
本书是一本实用的项目经理的工具书，提供面对项目挑战的100个实用技巧和方法。内容涵盖《项目管理知识指南》（PMBOK指南）第5版中确定的所有工作。PMBOK重点是介绍“做什么”，而本书的重点是教给你“如何做”。如果你是一名项目管理的“新兵”，本书将一步步教你了解未知领域；如果你已经是一名经验丰富的项目经理，本书可以用作流程检查表，确保你即使在管理不常见的复杂项目时，也不会忘记某个步骤。
现代社会是一个紧密关联、牵一发而动全局的大系统。好比一块尖端精密的集成电路，其中任何一个微小环节发生故障，都会引起整个电路的瘫痪。在日常生活与社会生活中，人类经常遭遇危机：手纸危机、食物中毒、石油冲击等，危机如同滔滔巨浪，扑面而来。可见，危机已非现代社会中异常或罕见的“新款时装”，而是一块钩织现代社会的面料。
本书是由项目管理协会推出的一个具有重要意义的面向全球的标准。它是PMI继续致力于为项目管理专业定义知识体系，并且制定相关的应用标准的重要一步。工作分解结构（WBS）的应用范围可涉及各行各业，它是项目经理的无价工具，可以帮助项目经理完成整个项目生命期中的众多关键步骤。 本书特色在于：与《项目管理知识体指南》（PMBOK? Guide）相一致，表述了作为项目管理工具的WBS的标准定义及应用方法；为项目经理和团队成员编制WBS提供指导，其中包括项目范围定义、构建项目状态和进展报告的基准框架、方便项目经理与项目利害关系者沟通等内容。
为了总结经验，用理论指导今后的进一步实践，让更多社区能够享受到物业管理服务，我们对相关问题进行探究。希望本书在以下几方面给您些许启示： 为什么要推动物业管理进社区？ 物业管理进社区有哪些可行的方式？ 物业管理进社区的具体怎样操作？ 本文以深圳农村城市化改造的社区引入物业管理服务为对象，进行具体分析研究，供大家参考、交流。
洪水灾害风险管理是一项复杂的系统工程。洪水灾害风险是由洪水灾害危险性、洪水灾害易损性和洪水灾害灾情组成。全书从工程的观点和实用的角度出发，系统地探讨了洪水灾害风险管理的基本概念、洪水灾害系统理论、洪水灾害危险生分析方法、洪水灾害易损性分析方法、洪水灾害灾情分析方法和洪水灾害风险决策分析方法，给出了大量的应用实例，并尽可能地反映洪水灾害风险管理研究的发展。 《洪水灾害风险管理理论》可供从事灾害管理、风险管理和水利工程建设等方面的工程技术人员、工程管理人员、科研工作者阅读和参考，也可作为高等学校相关专业的研究生教材。
本书从物业管理现状入笔，顺序阐述中国物业的落后现状、物业发展趋势、物业变革需求、物业管理的重要措施、物业服务的要求和标准、物业品牌构建、很好物业打造等内容。本书一共分为六章，分别是靠前章行成于思，中国物业路漫漫；第二章破茧成蝶，物业管理说变革；第三章管理有道，练好内功谋发展；第四章物竞天择，贴心服务看细节；第五章独辟蹊径，妙招创品牌；第六章卓尔不群，打造物业领头雁。对物业管理具有较高的指导价值。
《物业管理+社区服务：移动互联网时代，物业管理企业的创新之路》是物业管理企业在移动互联网时代下转型升级的指导书。全书分为模式篇、战略篇、案例篇，从宏观、中观、微观三个方面讲述物业管理企业向社区服务转型升级的战略、战术、实操推演，为物业管理企业向社区服务转型提供参考。特别是《物业管理+社区服务：移动互联网时代，物业管理企业的创新之路》最后一部分的“物业管理+中介服务”“物业管理+车辆服务”“物业管理+社区养老”等实操推演，可为物业管理企业以及立志于社区020的企业提供实例参考。 《物业管理+社区服务：移动互联网时代，物业管理企业的创新之路》适合作物业管理行业转型升级过程中的培训教材，也可供房地产开发、物业管理、物业管理配套供应商、互联网营销策划、社区O2O（Online to Offline）、电子商务等企业工
本书用通俗易懂的语言阐述了项目管理过程中涉及到的项目沟通的所有工作，为项目沟通管理提供了全方位的理论依据。书中对项目信息及时适当的产生、收集、传播、保存和最终配置所必须的过程进行了充分的论述，主要过程包括沟通计划、信息传播、执行报告和行政总结。书中还对项目沟通管理过程中的风险、沟通的技能等关键议题进行了充分的论述。同时，还运用许多相关案例来阐述这些深刻的道理，深入浅出，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。 本书适合于项目管理领域工程硕士、管理类研究生和高年级本科生使用，也可供企事业单位和政府部门的有关人员参考。
《清华电脑学堂：Project 2013项目管理标准教程》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Project2013的操作方法与使用技巧。全书共分为15章，内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、管理项目资源、管理项目成本、跟踪项目进度、美化项目文档、管理项目报备、分析与组织项目、分析财务进度、管理多重项目、安装Project Server等内容。每章均有相应的实验指导及适当的思考与练习，帮助用户巩固所学知识。《清华电脑学堂：Project 2013项目管理标准教程》结构编排合理，图文并茂，实例丰富，通俗易懂，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，也是Project爱好者的参考书。
《项目部规范化管理工具箱（第2版）》通过全方位细化项目部各岗位的工作事项，详细介绍了项目部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及项目综合管理、项目启动规划管理、项目风险管理、项目资源管理、项目进度管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理等多个方面，可以极大地促进项目部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。 《项目部规范化管理工具箱（第2版）》适合项目部经理、主管、一线业务人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
《工程项目“六位一体”精细化管理》遵照我国现行的国家标准、行业标准及有关规定，管理思路均在实践基础上总结得出，在项目实践过程中具有的借鉴作用。《工程项目“六位一体”精细化管理》主要适用于铁路工程、城市轨道交通等项目施工。全书共分八章；章为总述；第二～七章分别为安全管理、质量管理、成本管理、工期管理、环保控制和技术创新；第八章为综合案例。 《工程项目“六位一体”精细化管理》适用于从事铁路工程和城市轨道交通项目设计、施工、监理、运营管理等方面的工程技术人员、管理人员，也可供大中专院校师生教学参考。
