《图解股市买卖点》本书从买卖点的基本功入手,包括股市买卖的基本原则、股票的买卖方法和技巧,便于股民把握股票买卖的时机。着重讲解行情买卖点、分时买卖点、K线买卖点、均线买卖点、技术指标买卖点、成交量买卖点,意在帮助股民朋友快速突破亏损瓶颈,找准时机,适量买卖,快速获利。
《物业管理理论与实务(第3版)》是房地产开发与管理专业的主干课程之一。《物业管理理论与实务(第3版)》版于1998年出版后,2006年进行了修订,本次是在2006年版教材的基础上再次进行修订的。《物业管理理论与实务(第3版)》共分为17章,涉及物业管理的基本概念与理论、市场的形成与发展、物业管理有关的政策与制度、业主与业主大会制度、物业服务企业、早期介入与前期物业管理、物业管理服务、房屋维修管理、设备管理、房屋租赁管理、信息管理、风险管理与保险、资金运作与财务管理、不同类型物业的管理、从业人员的要求、国际物业管理以及IS09000标准与物业管理等方面内容。同时,为了方便教学,编著者还制作了物业管理理论与实务教学课件供广大教师教学使用。《物业管理理论与实务(第3版)》可作为高等学校相关专业本科生、研究生、教学人员、科研
现代企业和佛教寺院看似毫不相同,实际上它们都必须做两件事情:一、宣扬核心理念.保持组织人员的凝聚力;二、理顺管理关系,实现组织运营的畅通。寺院与企业一样,都有生存与发展的压力,但管理没有物质利益牵挂与约束的寺院僧众比管理企业更难,为什么延续千年的寺院比比皆是,而传承百年的企业却凤毛麟角? 《佛门管理》为您揭开佛门管理的核心秘密。 佛教寺院是一种特殊机构,同样有生存和发展的压力,其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地,禀性、好恶、生活习惯、教育背景各不相同,并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”,管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的群体,其难度比企业更大。令人惊奇的是,为什么延续千年的寺庙比比皆是,而传承百年的企业却不多见? 《佛门管理》
本套书的定位是填补学者(或称为理论研究者)与实践者之间的空白。 本套书特点: (1)更多的是分析小案例、讲细节、讲实践,实用性强。 (2)着眼实干,注重解决实践中的常见问题。 本套书共3本,其关注点也各不相同。 (1)《技法》主要关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面,这是提升绩效与改进过程的硬功夫。 (2)《管法》主要着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题,这是项目思维与实践的软实力。 (3)《心法》主要关注项目管理者的职业生涯和领导力提升,这是迈向项目经理的修炼路径。
第2版对很多论题进行了更新,并增加了新的内容。的变化可能就是增加了单独的关于预测的一章内容。对时间和成本进行预测是有效的项目管理计划和控制系统的基石。糟糕的项目预测可能会导致计划成本和实际成本的巨大差异,有时会打击团队士气,使团队成员对项目计划失去信心。我们还对资源调配和绩效管理的章节进行了修改,使之更加通俗易懂。本版增加的新内容还包括项目组合管理、协调项目利益相关者、名义群体技术、应急基金以及加速项目完成进度的几种方法的比较,虚拟组织的项目实施等等。根据学生和老师的反馈意见,我们在实践素描中增加了20多个项目管理实务方面的例子。 本书论述了两位作者合计50年的外项目管理教学和在职项目经理咨询经历中所遇到的主要问题。以下是项目经理会感到最头疼的一些问题:项目在当前组织里占有什么样
《物业管理典型案例评析及实战指导》共分为十章,选取了50个真实的物业管理案例,每个案例都是一大类案例的代表,极具典型性。从框架结构来看,每个案例均包含案情简介、法院审判、案例评析、风险管理与规范化操作实战指导、相关法条五大部分。其中案情简介用最精练的语言概括说明案件的来龙去脉,法院审判叙述法院判案的依据、理由和结果,案例评析重在系统和深入地评述案例所涉及的法律问题,企业在应对此类问题中的得与失,并对法院的裁判作出分析判断。通过对每个成功或失败案例的剖析,作者梳理了物业服务企业在提供物业服务的过程中遇到的常见问题,总结出物业服务企业值得学习的经验和应避免进入的误区,并在此基础上提出了企业规避风险和规范化操作的实战指导。部分案例后面还附有常用文书示范文本,可供物业服务企业直接引用
《自动化系统项目管理》共分九个部分,前面四个部分侧重于从组织的层面论述项目管理平台建设的理论和实践。部分讨论了项目管理的特征、生命周期、项目过程、项目决策的思维方法、项目的战略计划及其成熟度模型。第二部分是自动化系统工程的一般过程,论述了不同过程的项目管理职责的专业分工和协同,工程核心过程及其方法。第三部分论述了项目的组织结构、组织行为、项目管理的标准方法及其知识管理。第四部分简单论述了项目管理工具。后五个部分侧重于在项目管理平台基础上的单个项目的管理理论和实践。第五部分为项目团队建设,第六部分为计划、进度和成本控制,第七部分为项目风险管理,第八部分为质量管理,第九部分为文档和采购管理。风险管理应该引起项目经理的足够重视,本书总结了自动化工程风险管理实践中应该关注的方面。在
本书通过"项目经济”的宏观视角,关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值,强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架,配合工具、技术、建议和清单,以及许多行业的案例研究,来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措,从而推动项目成功完成,并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性,也与《PMBOK指南》(第7版)的新思想相契合,能够帮助项目管理从业者拓展视野,在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。
本书内容涉及项目管理、项目经理、互联网、互联网项目管理、敏捷、敏捷项目管理、敏捷教练、敏捷转型等。 一家公司想要做好一个项目并不难,难的是能够同时把现行项目都做好。做好项目管理,能够让一批项目持续成功。理解项目管理,能够让你的工作更加顺畅。 《互联网项目管理实践精粹》重点突出实践特色,以互联网产品的项目管理实践为主线,全面地讲述了项目管理的核心知识应用、关键实践做法,以及作者在十多年项目管理实践中的心得体会。每一部分内容都经过作者的精心雕琢,可谓真正的“实践精粹”。主要内容包括但不限于项目管理总体概要、高度延伸、项目经理入行与进阶修炼、PMO总体概要与实践精髓、项目干系人管理、项目管理过程持续改进、敏捷项目管理探索,以及不一样的项目管理实践等项目管理热门话题。同时,在每一章中都包
《项目管理(第2版)》突出项目管理基本概念、方法及体系的完整性,章节内容按照项目管理的不同职能及管理过程展开论述,并配以不同案例和作业练习以强化学生对基本原理和方法的掌握。 教材内容以美国项目管理协会《项目管理知识体系指南(PMBOK第五版)》为基本框架,包含项目管理概论及十大知识领域一一整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等,并提供了国际通行的P6项目管理软件使用指南。 《项目管理(第2版)》适合作为普通高等学校项目管理课程教材,也可以作为工程项目管理领域从业人员的学习参考用书。
本书从量柱序化走势、律化节奏、优化操作的独特功能入手,首次提出量形、量性、量级三维互动的观点及预测涨停的方法,从高量柱、低量柱、倍量柱、平量柱、梯量柱、缩量柱等六个元素的组合与升华入手,总结出黄金柱、黄金线、黄金梯、黄金仓、黄金劫、黄金道的六维操盘经验,并用以指导炒股实战,擒拿涨停。
《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧,打造法物业服务团队,随着生活水平的不断提高,业户对物业服务的要求也越来越高,即使是有多年经验的物业管理人员,也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例,以理论结合实践的方式,总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项,是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。 《物业经理岗位培训手册》:岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典,世界500强广泛使用。
洪水灾害风险管理是一项复杂的系统工程。洪水灾害风险是由洪水灾害危险性、洪水灾害易损性和洪水灾害灾情组成。全书从工程的观点和实用的角度出发,系统地探讨了洪水灾害风险管理的基本概念、洪水灾害系统理论、洪水灾害危险生分析方法、洪水灾害易损性分析方法、洪水灾害灾情分析方法和洪水灾害风险决策分析方法,给出了大量的应用实例,并尽可能地反映洪水灾害风险管理研究的发展。 《洪水灾害风险管理理论》可供从事灾害管理、风险管理和水利工程建设等方面的工程技术人员、工程管理人员、科研工作者阅读和参考,也可作为高等学校相关专业的研究生教材。
项目管理是一套行之有效的方法体系,是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远,其实离我们很近。学会了它,将使我们的工作、生活和学习变得条理有序,清晰有度。
《大型工程的复杂性管理:组织、文化与决策》综合运用复杂系统理论与管理科学,研究大型工程的复杂性管理理论与方法。系统分析了大型工程的组织体系的结构复杂性和行为复杂性,提出基于SOS跨组织体系平台构建的基本原则和协同机制;阐述了工程组织文化对工程管理的重要性,系统剖析了工程文化系统的自组织特征,基于计算实验研究了工程文化的形成机理和传播机制;针对大型工程决策复杂性,提出了大型工程群决策管理机制和决策方法,并对具有多属性、不确定、有限理性等特征的决策问题,提出相应的模型和算法。针对大型工程组织中众多的参与主体的利益冲突,基于委托代理理论研究了不同工程管理模式下的协调机制设计问题。
《海外项目管理探索与思考》以中铁二十局海外项目为主要对象,各位作者从自身工作实际出发,以综合管理、风险管控、资产管理、海外党建为主题进行深入探讨,目的在于提炼升华、总结经验,为集团公司海外事业进一步发展提供借鉴与参考。 《海外项目管理探索与思考》汇集领导讲话稿5篇、论文37篇,主要内容分为五个部分:集团公司领导关于海外项目的讲话;海外项目综合管理;海外项目风险管理;海外项目资产管理;海外项目党建。