本书介绍了企业项目化趋势与企业项目化管理产生的必然性、概念、价值、特征以及企业项目化管理范式的框架，从操作、知识、思想三个层面论述了如何结合企业自身特点构建企业项目化管理体系。其中，在操作层面从战略、项目、运营、组织与人员五个领域对企业项目化管理系统的构建进行了详解，阐明了如何进行企业项目化管理变革以及如何有效提升企业项目化管理能力。本书对应该如何结合企业的特点进行企业项目化管理进行了阐述，可以作为企业管理者的案头指南。

本书自出版以来至今，不仅全球300多所院系使用本书，更有众多培训、咨询机构及项目经理将本书视为实用宝典。本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写，全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目和敏捷项目的管理方法。本书是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一，有助于你进一步加深理解PMI制定的项目管理知识体系。

本书的所包含的一系列内容都是编者从实践中不断积累和发展而来的，本书主要讨论的是关于如何在组织内部或组织之间相互协作共同完成一项独特性任务（项目）的相关内容。《独特性任务的项目与项目群管理方法》这本书不是一般的指南，而是站在咨询顾问的角度，以他们所具备的分类、组织以及向他人传授知识等素质为基础完成的一本书。这些观点往往是无法通过一般管理者之间的交流而他分享的，因为一般管理者通常都是以具体行动和实践为出发点的。 本书可供项目管理理论和方法研究人员、以及从事项目管理的人员使用。

《建设单位项目管理实务》作者夏耀西通过多年的建设单位项目管理实践，从建设单位的角度对建设项目全过程管理进行了系统研究和总结。 《建设单位项目管理实务》按照基本建设程序分十个章节，章论述了建设单位项目管理概念、范围、工作内容和管理流程；第二章至第三章以项目建议书和可行性研究报告编制与报批，详细阐述了项目决策过程管理；第四章至第六章以方案设计与勘察、初步设计和施工图设计，详细描述了项目设计过程管理；第七章对项目实施过程管理进行了深入全面地剖析；第八章详细分析了工程验收和结算的步骤与方法；第九章全面介绍了项目验收与资产交付的步骤与方法；第十章以专题的形式，对贯穿项目全过程的工程造价管理、档案资料管理和项目信息管理进行了深入论述。《建设单位项目管理实务》还提供了建设单位在项目管理

《物业管理专业系列教材：物业管理概论》吸收了外物业管理研究的成果，总结了我国沿海地区物业管理的先进经验，对物业管理的主要概念、物业管理主体、物业管理市场、物业管理内容、物业管理服务质量等作了一个概略介绍。 《物业管理专业系列教材：物业管理概论》吸收了外物业管理研究的成果，总结了我国沿海地区物业管理的先进经验，对物业管理的主要概念、物业管理主体、物业管理市场、物业管理内容、物业管理服务质量等作了一个概略的介绍。具体内容包括：物业管理企业、业主大会和业主委员会、物业管理的招标与投标等。 《物业管理专业系列教材：物业管理概论》吸收了外物业管理研究的成果，总结了我国沿海地区物业管理的先进经验，对物业管理的主要概念，物业管理主体，市场，内容，服务质量等作了一个概略介绍. 《物业管理专业系列

《电网安全管理与安全风险管理》立足公司安全工作实际，总结了近年来公司安全管理创新实践，反映了电网安全风险管理发展。全书理论基础扎实，实际内容丰富，体系结构完整。《电网安全管理与安全风险管理》的出版发行，对于公司各单位深入把握电网安全管理发展方向，逐级抓好全员安全风险管理培训，系统掌握安全风险管理内容和方法，加快建立先进完善的安全风险管理体系，健全安全生产长效机制，实现安全“可控、能控、在控”，具有积极的作用和指导意义。

洪水灾害风险管理是一项复杂的系统工程。洪水灾害风险是由洪水灾害危险性、洪水灾害易损性和洪水灾害灾情组成。全书从工程的观点和实用的角度出发，系统地探讨了洪水灾害风险管理的基本概念、洪水灾害系统理论、洪水灾害危险生分析方法、洪水灾害易损性分析方法、洪水灾害灾情分析方法和洪水灾害风险决策分析方法，给出了大量的应用实例，并尽可能地反映洪水灾害风险管理研究的发展。 《洪水灾害风险管理理论》可供从事灾害管理、风险管理和水利工程建设等方面的工程技术人员、工程管理人员、科研工作者阅读和参考，也可作为高等学校相关专业的研究生教材。

本书全面系统地介绍了国际工程投标报价的知识，包括国际工程招标投标概念、有关国际组织对招标投标的规定；承包商参加投标的决定；资格预审程序以及资格预审文件的内容、填报和评审；招标文件内容与通用格式以及开标、评标、决标与授标；标价计算前的各项准备工作；标价的计算方法；投标文件递交前标价评估与报价决策；投标文件的正式编制与递交；FIDIC新版合同条件的介绍。本书还给出大量国际工程投标的翔实案例。通过学习本书，培养出大批不仅精通专业技术，而且懂得国际工程市场开拓、项目管理的国际惯例以及其他相关知识的复合型、外向型人才，实现我国对外经济技术交流与合作事业的可持续发展。

现代社会是一个紧密关联、牵一发而动全局的大系统。好比一块尖端精密的集成电路，其中任何一个微小环节发生故障，都会引起整个电路的瘫痪。在日常生活与社会生活中，人类经常遭遇危机：手纸危机、食物中毒、石油冲击等，危机如同滔滔巨浪，扑面而来。可见，危机已非现代社会中异常或罕见的“新款时装”，而是一块钩织现代社会的面料。

本书是一本实用的项目经理的工具书，提供面对项目挑战的100个实用技巧和方法。内容涵盖《项目管理知识指南》（PMBOK指南）第5版中确定的所有工作。PMBOK重点是介绍“做什么”，而本书的重点是教给你“如何做”。如果你是一名项目管理的“新兵”，本书将一步步教你了解未知领域；如果你已经是一名经验丰富的项目经理，本书可以用作流程检查表，确保你即使在管理不常见的复杂项目时，也不会忘记某个步骤。

在移动互联网不断发展的今天，微商行业每天都在发生着剧变。时至今日，微商开始由野蛮化向理性化方向转型，同时微商团队化也成为微商的未来发展方向。 《微商团队管理运营实战宝典（彩色图解版）》共分为5大章，分别为微商团队化发展的背景因素、微商团队的组建、微商团队的管理模式、微商团队的合作共赢、微商的未来发展方向5个方面。《微商团队管理运营实战宝典（彩色图解版）》论述全面，实战性强，可以为读者提供拿来即用，用了就有效的微商团队实战方法，对于微商从业者来说，是一本不可多得的微商团队实用宝典。

本书细化了酒店各部门岗位职责，包含了详尽的管理制度、表格、流程和方案，为酒店规范化管理提供了有益的参考。 书中对酒店的总经理室、前厅部、客房部、管家部、康娱部、餐饮部、营销部、工程部、商务中心、财务部、行政部、保安部、电脑部以及人力资源部等各部门的工作都给出了详尽规范的工具，使职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应。 本书适用于酒店管理人员、企业培训人员、咨询师以及高校相关专业教师使用。

本书以作者调研过的100多家企业的实际业务流程为依据，参考用友、SAP、ORACLE、E在软件中的实现方法，结合作者近10年来在ERP系统分析实践中积累的经验，对企业实际业务流程进行归类，给出了不同业务流程在采购、销售及分销、库存管理中的处理方法，以及在ERP软件中的设计方法。 本书分析了在采购环节的质量控制、预算控制、业务执行控制、付款控制等采购控制方法；在销售环节的价格管理、信用控制、返款管理、销售预测、销售计划、销售佣金、可重复利用包装物等的管理；在库存环节的批次管理、序列号管理、保持期管理、多计量单位、特殊库存管理等的特殊处理。另外，本书还系统分析了自动会计处理方法，并给出了许多实例。 本书的主要读者对象是：ERP软件企业的开发人员、实施人员、售前售后支持人员；企业信息化建设的相

项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得条理有序，清晰有度。

“十三五”是全面建成小康社会的决胜时期，也是全面建设“四个交通”的战略机遇期，公路建设仍然面临着艰巨的任务。投融资形式的多元化对公路工程项目建设产生了根本性影响，公路工程项目管理已由过去单一的项目施工管理扩展到项目融资、立项、施工管理以及后评价全过程，公路建设管理理念和管理模式的创新已经势在必行。 为适应公路建设新形势的需求，《公路工程建设项目管理》结合外新研究成果、政策及工程实例，对公路工程建设项目管理进行了较为全面的论述。全书分为16章，分别介绍了公路工程项目管理的概念、策划与决策、管理组织、融资、人力资源管理、采购与合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、费用管理、风险管理、信息管理、环保管理、生产要素管理、综合管理、交（竣）工验收及后评价等。 《公路工程建设项目管

全书内容分两部分，一部分是项目各方面的专项评估，包括从第3章到第9章的内容；另一部分是对项目论证与评估的介绍和项目综合性评估，包括章、第2章以及0章、1章和2章的内容。本书的核心内容是关于一次性、独特性和不确定性的各种项目的评估原理、方法和技术。讨论的项目论证与评估的基本原理主要是在项目全生命周期中人们需要通过开展项目前评估、跟踪评估和后评估去为项目决策提供信息和支持的原理。本书介绍了项目论证与评估的基本方法，包括预测方法、论证方法和评估方法，项目论证与评估的基本技术，包括资金的时间价值计算技术、定性和定量分析技术和不确定性与风险性分析技术等。这些原理、方法和技术是项目决策和管理中最为重要的原理、方法和技术，是各种具有创新性的项目活动管理的根本原理和方法。所以本书既可以供项目管理工

本书紧扣CMMI二级的过程要求，结合软件研制现状，设计了一套可以满足配置管理（CM）、测量与分析（MA）、项目监控（PMC）、项目策划（PP）、过程和产品质量保证（PPQA）、需求管理（ReqM）和供方协议管理（SAM）7个过程域通用目标和专用目标的实践细则，并给出了过程记录的参考模板。 本书可供从事项目管理和过程管理的人员参考，也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。本书同样适合一般开发人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员以及过程改进实践人员参考。

《物业管理 社区服务：移动互联网时代，物业管理企业的创新之路》是物业管理企业在移动互联网时代下转型升级的指导书。全书分为模式篇、战略篇、案例篇，从宏观、中观、微观三个方面讲述物业管理企业向社区服务转型升级的战略、战术、实操推演，为物业管理企业向社区服务转型提供参考。特别是《物业管理 社区服务：移动互联网时代，物业管理企业的创新之路》最后一部分的“物业管理 中介服务”“物业管理 车辆服务”“物业管理 社区养老”等实操推演，可为物业管理企业以及立志于社区020的企业提供实例参考。 《物业管理 社区服务：移动互联网时代，物业管理企业的创新之路》适合作物业管理行业转型升级过程中的培训，也可供房地产开发、物业管理、物业管理配套供应商、互联网营销策划、社区O2O（Online to Offline）、电子商务等企业工作者参

《基于缓冲管理的项目计划与控制》对基于缓冲的项目进度计划与控制方法展开系统深入的研究。首先，详细阐述了关键链缓冲管理方法的主要思想，对新研究成果进行了综述分析，其次，提出考虑活动工期风险和多资源约束风险的缓冲大小计算方法，构建抗干扰能力强的关键链调度计划，接着，提出基于统计过程控制的两阶段缓冲监控方法，分别考虑活动敏感性、赶工成本和紧急资源分配策略，设计了基于缓冲监控的项目进度控制方法。通过项目实例与模拟实验，《基于缓冲管理的项目计划与控制》对以上方法的有效性进行了验证，并展望了关键链缓冲管理未来的一些应用前景和发展方向。

《弗布克管理职位工作手册系列：项目管理职位工作手册（第2版）》从工作目标、工作事项描述、工作细化执行三个层面，对项目管理的各项工作，包括项目组织管理、项目办公室管理、项目规划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目资源管理、项目采购管理、项目合同管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理共10项工作内容进行了详细阐述。 “工作目标+工作模板+工具表单+工作流程”构成了本书的板块，实务性、操作性、工具性是本书的一大特色。 《弗布克管理职位工作手册系列：项目管理职位工作手册（第2版）》适合企业中高层管理人员、项目管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

系统成本工程基于真实的案例，每针对一个参数法不同方面的应用，在不同的工业或项目环境中阐发成本工程的原理和价值：能够对可选方案进行可信的成本分析；在尚不能很准确地进行费用估算或风险量化时不盲目启动项目；不会在缺乏可信的成本管理的情况下改变项目目标；在项目团队之间共享或交流真实且动态的成本和生产率信息；不会因为成本大幅超支或进度滞后而导致项目突然中止。 《系统成本工程：项目经济承受性管理与成本控制》将帮助项目发起人和招标经理对正在开发的商业案例建立信心，并使他们能够更清楚地向利益相关方或项目投资方说明项目存在的风险、机遇以及项目收益。