杨励主编的《医院工作流程管理图集》将现代医院管理涉及到的各项主要工作规范、流程，相关制度等用精炼简洁、通俗易懂的词汇，以图表结构的形势概括和描叙出来，主要涵盖了医院业务管理流程和后勤管理服务流程两大部分的管理内容，共186个基本流程图，图表中以不同的图框和流程线将工作中多余的环节整合优化，使医院工作标准化、规范化，从而提高工作效率，其操作性和实用性较强，适合广大现代医院管理者和医务人员参阅。

《三级综合医院评审标准考评办法》共分6章，涵盖坚持医院公益性、医院服务、患者安全、医疗质量安全管理与持续改进、护理管理质量持续改进、医院管理等内容，并将原卫生部颁布的“日常统计学评价”列为附录以便参考。《三级综合医院评审标准考评办法》是在结合湖南省医疗卫生工作重点与医院管理实际的基础上，严格遵循国家卫生和计划生育委员会规定的“内容只增不减，标准只升不降”的原则，与原卫生部下发的《三级综合医院评审标准（2011年版）》、《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》在内容和结构上严格保持一致，并结合医院廉洁风险防控的相关要求，增加了“医院廉洁风险防控”的考评内容。

我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。全球管理者的经典之作！深刻影响全球商界、政界高层人士的著作 彼得.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。 ——《哈佛商业评论》

近十年来，医院感染管理在形式、内涵、评价、标准和要求上都发生了很大的变化，成为评价医院管理和医疗质量的重要指标。本书共分为十个部分，包括医院感染管理的部门、人员职责、重点部门医院感染控制制度，医院感染应急管理制度，医院感染管理考核标准，药物与医院感染控制，主要部位、高危险因素相关控制措施及监测流程，医院感染管理标准操作规程等，特别是对感染预防与控制的操作规程有较详尽的阐述，关系到所有专科和医务人员的具体工作。本书内容丰富，密切结合医院感染预防与控制工作，实用性强，适用于医院医务人员和管理人员参考阅读。

曹荣桂等的《后勤管理分册》是一本论述医院支持保障系统的专业教科书。本书参照国家有关部门现行的法律法规，参考了各级医院后勤工作行之有效的规章制度，从理论和实践相结合的角度，深入阐述社会主义市场经济体制下医院后勤管理工作的概念、意义、地位、作用和管理理念，并就物资资源、房屋建筑、设备设施、财务审计、节能及生活服务、交通运输、安全管理、队伍建设等后勤的各项工作，分为13个章节作了全面详尽的论述。本书特别在传统的后勤管理工作职能的基础上扩展了新的内容，突出了当前医院后勤工作面临的新问题，如医院的能源管理、安全运行、突发事件的处理以及后勤服务社会化等内容，比较详细地论述了目前医院后勤管理执行的行业规范和操作流程，贴近工作实际，突出实用性和可操作性。它的出版对加强和规范医院后勤的基层和基

本书的主要阅读对象是看病就医的广大人群，通过阅读本书，不仅可使读者了解就医全过程，也可以作为人们学习医学科普知识的读物。全书约15万字，分为九章，从门诊就医、预防接 种、健康体检、急诊救治、辅助检查、取药用药、住院诊治、饮食康复到患者维权，内容涵盖了患者就医全程细节。本书立意新颖，内容全面，贴近实用的临床，贴近看病就医的患者。全书采用问答形式，并配有部分流程图，图文并茂，文笔流畅，通俗易懂，是每个患者看病就诊的好向导、好顾问。

本书深入地探讨了有关损益表的如下内容：1、与损益表相关的常规财务报表及其工作原则；2、损益表的各组成部分——数据来源及如何组织；3、每股盈利及损益表与未分配利润表间的关系；4、合并财务报表、年度报告及脚注；5、收益质量；6、各国公司的损益表。

医疗质量是医院生存发展的命脉，医院感染管理又是医疗质量管理的重要组成部分，因此预防和控制医院感染是现代医院重要的一项重要工作。 该手册依据卫生部的有关文件，结合医院工作实际，充分重视理论与实际并重的原则，从医院感染管理的基本理论到具体方法和操作都进行了比较系统、全面的阐述，突出管理，强化控制，注重实用，有较强的针对性和可操作性，不失为医院各类人员在实际工作中做好医院感染管理和控制良师益友，也可作为医院感染管理的培训教材。

为进一步规范军队医院感染管理，指导医院感染管理专职人员和医务人员做好医院感染预防和控制工作，全军医院感染管理质量控制中心组织专家编写了《医院感染预防控制工作指南》，本书的编写主要依据国家和军队有关法规和标准规范，坚持规范实用、简明扼要的原则，汲取了外公认的新理论和新技术。本书共分4篇38章，内容涉及消毒、隔离、防护、监测等基本要求，各部门和各科室、重点部位、重要病原体等医院感染防控工作，涵盖了医院感染预防控制的方方面面。本书可作为医院感染管理的工作指南，为医院感染管理专职人员、医务人员和有关后勤人员提供专业指导。

本书讲述的是医院管理的理论观点和医院管理的实践案例，医院管理的学问复杂高深，把这些纷繁多变的管理方法通过故事其体化，让刻板的硬道理变得柔软、鲜活起来。阅读中既能感到轻松、趣味，义能给读者增加许多关于医院管理方面思考的空间；既能填补现代社会人紧张工作生活的闲暇，义能使他们对医院管理的理念多一些兴致和了解。读一读，能给读者很多好的借鉴。

本书力求解决医疗卫生服务中的公平与效率问题，并认为医疗卫生的集体融资这一方式应该是目前解决问题的比较有效的方法。集体融资方式对疾病的救治以及资金的筹集都有很大的帮助。本书在介绍医疗卫生集体融资的过程中，也对有限资源和医疗护理服务的管理、明晰的支出政策、有效的支付机制等问题进行了详尽阐述。

《医院管理学:经营管理分册(第2版)》共分九章。第二章和第三章重点介绍了当前影响医院经营管理的卫生政策和医院经营环境分析，包括了医疗机构分类管理、国家基本药物制度、临床路径与医疗质量、成本等方面；分析影响医院经营管理的政策和环境因素：医院补偿机制、医疗市场规则与竞争，以及医疗保险等因素。第六章介绍了医疗服务价格、医院流程管理、医院品牌管理等内容。第七章阐述了构建医疗协作联合体与区域卫生资源整合等改革实践，对医疗机构改革具有指导意义。最后一章则是介绍了现代国外医院经营管理的概貌，对中国香港、中国台湾、日本、新加坡、英国和德国的医疗机构设置及经营管理模式作了概要介绍，国外公立医院改革对我国的公立医院改革和经营管理有的借鉴价值。

刘金峰等主编的《医院管理学(人力资源管理分册)》共十二章，简要回顾了医院人力资源管理的历史，分析了目前现状和面临的形势，介绍了医院组织结构和人力资源分类的基本特点。在此基础上，重点围绕人力资源管理的关键环节，从医院人力资源规划、医务人员招聘使用、劳动关系管理、人员的培训与开发、专业技能与综合素质测评、绩效管理与薪酬设计、人员流动与稳定，以及医院人力资源管理的综合诊断等方面进行了详细阐述，并介绍了医院人力资源的信息化、国际化发展趋势。

全书共分十三章，内容包括：病历书写基本规范和要求；门（急）诊病历及留观病历；入院记录书写要求与格式；各种记录书写要求与格式；医疗专科（内科、外科、妇产科、儿科等各专科）病历书写要求与格式；中医、中西医结合病历书写要求与格式；常用检查申请单、报告单；护理文书书写要求与格式；知情同意书、处方书写规范及质量标准；住院病案首页书写要求与格式；电子病历规范要求；临床路径文本及实施记录基本要求；病历管理及质量控制等，同时还附录了与病案相关的文件、法律、制度等。

这是为我国医院领导者量身定做的媒体关系实用指南。主要章节包括：章认识媒体认清机遇，第2章建立你的新闻办公室，第3章谁来面对媒体，第4章医院媒体关系四步工作法，第5章加工你的信息：从口径拟定到能稿写作，第6章接受采访，第7章成功新闻发布会要素，第8章突发状况与危机管理，第9章日常沟通与交流，0章打造公众满意的医疗品牌。每个章节由事实与数字、成功案例，失败教训、专家观点、行动守则等部分组成。

本书稿主要介绍ECMO（体外膜肺氧合）的历史概况、结构、原理、作用、适应证和禁忌证、类型、物品准备、监测及管理、相关并发症的预防及处理、撤机及护理，以及患者的转运、患者及家属的心理护理、ECMO团队的建设与管理。本书可供各大医院重症医学科、心血管科、急诊科、呼吸科等相关专科医护人员学习使用，可作为ECMO培训教材使用。

在过去的几十年里，医院管理学作为一门独立的学科取得了长足的发展，这些发展是在医院管理的实践当中和理论探索中取得的。随着世界范围内医疗服务体制的变革，医院管理学的内容与学科侧重点也发生了相应的变化，越来越多的医疗机构管理者开始关注医疗机构的运营环境及其服务对象。在引入市场经济体制和加入WTO以后，中国的医疗机构管理者开始面对日益激烈的市场竞争和提高医院服务质量等多重压力，系统学习医院管理、医院经营等相关知识的需要越来越大。 为给卫生事业管理本科专业提供医院管理方面的教材，也为广大医院管理工作者提供一本相对系统的医院管理学参考书，特编写了此教材。 本书重视医院管理的基本理论、基本知识和基本机能的训练，同时结核一些新的管理理论、管理方法和医院管理的实践活动，力求使本书具有科学性