「MUJI的情況是，認同商品理念的人，十個人當中，可能只有 壹個！」 －無印良品創辦人金井政明－ 那，它為什麼會這麼成功？ MUJI誕生的 壹九八○年代正是日本社會邁向泡沫經濟 高峰的時候，社會上到處充斥著有個性的設計、花紋以及附有品牌「標記」的商品。在這樣 壹個時代潮流下，MUJI在不依賴品牌「標記」、 壹系列商品講求「商品本身」品質的設定下誕生了。在當時的消費文化裡，這個「對立」是讓人感到新奇的，但 後「對立」反而導致成功。本書說明 壹個逆勢而為的企業，如何整合企業資源，創造令世人側目的文化，進而培養出死忠的消費族群。 ◆建立核心價值 在逆勢而為的情況下要如何在市場中開創 壹片天？整個公司必須統 壹在整合的邏輯之下。首先公司要提出明確的經營哲學。MUJI原本是從綜合超巿西友（現在已經歸屬為Wal-Mar
