投資必讀經典！在台累銷80萬冊，增修新版上市！ 詭譎多變的市場裡，永恆不變的指引 傳奇散戶投機家、德國股神科斯托蘭尼 「人心＋資金」決定所有市場起落， 咀嚼大師智慧，小散戶也能成為自由支配財富的貴族 他沒有股神華倫．巴菲特（Warren Buffett）旗下的波克夏集團大軍，卻能與股神平起平坐；沒有債券，天王葛洛斯（Bill Gross）千百人的研究團隊，但只要他動口，全球市場皆側耳傾聽；他不像投資大鱷索羅斯（George Soros）會在各地發動貨幣戰爭，但當他一派優雅提出某國貨幣被錯估時，沒有一個政府敢掉以輕心。他是「德國股神」安德烈-科斯托蘭尼（Andr Kostolany），古往今來的大師中，少數不打團體戰、特立獨行的散戶投機家。 科斯托蘭尼的一生充滿矛盾和對立：1906年出生於匈牙利， 13歲就靠貨幣套利賺進人生*一筆投機財，21歲踏入證
比爾蓋茲必讀推薦、哈佛商學院必修 日本No.1東洋思想家30年企業顧問 破譯職場生存智慧 很想獲得成功，卻苦於找不到捷徑與方法？ 容易被牽著鼻子走，總無法照自己的意思做事？ 人生如戰場，一定要懂得籌謀規劃，「見機行事」是失敗者的戰鬥方式 《孫子兵法》教你精確掌握天時、地利、人和，創造優勢人生 微軟創辦人比爾.蓋茲、軟體銀行創辦人孫正義、趨勢大師大前研一、巨人隊教練長嶋茂雄、波灣戰爭美軍總司令諾曼.史瓦茲柯夫、巴西世足盃冠軍教練史科拉裏 他們都愛讀《孫子兵法》！ 日本No.1東洋思想家30年企業顧問超譯《孫子兵法》 教你在職場競爭中立於上風、取得優勢，成為人生贏家﹗ 本書分為十三篇 四十七個〔優勢對策〕，從人生計劃、作戰準備、聰明戰略、如何營造我方優勢、逆轉勝的關鍵、
日本皇室指定家具工房的人才培育制度， 不僅獲得日本企業與媒體的踴躍關注， 更有來自美國、中國和俄羅斯等海外著名企業經營者或幹部來訪， 這樣一套育人制度，究竟隱藏著什麼魔力？ 想要成為企業、老闆、顧客眼中不可或缺的一流人才，你必須做到哪些事？ 本書作者秋山利輝為「秋山木工」的負責人，從中學畢業後開始步入家具職人的道路，26歲開始接受為日本皇室製作家具的任務，如今大到日本宮內廳（負責掌管天皇與皇室事務）、國會議事堂、高級飯店、百貨公司、美術館、醫院等，各式各樣的客戶都來下單要求供貨。 擁有50年木工專業的秋山先生，經常接受日本全國，甚至中國、美國及俄羅斯等海外著名企業經營者或幹部的來訪，而且幾乎每天都能接到演講、上電視或採訪的邀請，人們如此關注是因為「秋山木工」的一流人才育
人在一起叫聚會，心在一起叫團隊。 強調個體的阿德勒心理學， 正是現今打造共好職場最佳領導正解！ 認知與經歷不同，人與人的價值觀千差萬別，共事時該如何相處？團隊又該怎麼帶？ 身為領導，只要盡力思考「從現在開始能做什麼」，找出解決問題的方法就好。本書基於阿德勒心理學，著眼於「建設性的做法」、專注「問題解決」、培養團隊「共同意識」。 ★日本亞馬遜「Project Management」TOP10／4.5顆星推薦 不批判。 不糾正。 不需當老牛拉著團隊往前走。 以阿德勒心理學為基礎的新世代職場領導論。 「部屬個性南轅北轍，我該怎麼帶領？」 「部屬們各說各話，無法做出共識，真傷腦筋！」 「要帶領這群成員做出一番成果，該怎麼做才好？」 身為*導者，「溝通」與「保持良好人際關係」的力量不
史上di一套探討管理的專著，啟動半世紀管理風潮 引領時代的企業家、管理學者遵循的圭臬 全新修訂版本 管理思潮更替，效率工具推陳出新，杜拉克的觀點穿透半世紀的變動， 帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務， 理解產生績效的正確路徑，平凡人也有能力完成不平凡的事！ 從吉姆．柯林斯（Jim Collins）到傑克．威爾許（Jack Welch） 每位偉大的理論家和管理實踐者都遵循了杜拉克的腳步 《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》是杜拉克的di一套管理著作 ，也是史上di一套探討管理的專著，讓管理變成可以有系統學習的學科，更可以成功執行。這本專著1973年問世後，啟動了全球管理風潮， 成為管理科系與企業經營者*好的入門工具 ，是杜拉克近四十本著作中， *重要的一部，堪稱「全世界閱讀率*高的管理書」 。歷經了半世紀，
★《解決問題的商業框架圖鑑》作者*作！★ 解決問題前，如果思考方向不對，反而事倍功半； 五大類思考力╳60款思考架構工具， 訓練你的邏輯思維，把問題化繁為簡， 幫你想得對，就能做得對，解決問題效率事半功倍！ ★圖解說明60款思考法，幫助你提升思考豐富度！ ★五大類思考力，讓你寫企畫、做報告、想點子、分析資料都能搞定！ ★隨書附贈練習本，精選46款實用的思考架構空白表格 ★本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code，讓你成為邏輯大師 ▌解決問題要快又準，關鍵在思維！ 你是不是也有以下這些情況： 沒靈感、想不出企畫文案、無法好好傳達想法、遇到突發狀況會手忙腳亂 但為什麼有些人就能突破盲點，且快速地提出應對方案？ 其實，只要學會善用各種不同的思考架構，融會貫通， 就能打破你的思考界線，發想出不一樣
★亞馬遜總裁貝佐斯、阿里巴巴前董事局主席馬雲推薦書單 ★《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》評選為20世紀最具影響力管理書籍 無論領導人多麼有領導魅力，或者產品多麼具前瞻性， 唯有高瞻遠矚公司能通過時代考驗，持續欣欣向榮， 而其關鍵祕訣在於兼顧延續和改變！ 本書破解12迷思，找出恆久不變的準則。 為什麼有些企業能夠恆久卓越、屹立不搖，而大部分的企業卻可能閃耀一時，從此歸於平凡？ 企管大師柯林斯和薄樂斯潛心研究六年，發現高瞻遠矚的長青企業之所以能永續經營，並非因為他們擁有偉大的構想和深具魅力及遠見的偉大領導人，而是因為他們能夠充分保存核心理念，但同時又能透過不斷創新求變、刺激進步，將不可能化為可能。 因此，當你打造起卓越的A 組織之後，《基業長青》會告訴你，如何能維
工作無效，是職場 的浪費！ 有些事做了，不但給自己找碴，更是給別人添麻煩 同時經營兩家公司，每天準時6點下班 超強社長的70個防呆工作術 如果不能成為神助攻，至少不要成為職場巨嬰豬隊友 無人發言，毫無結論的會議。 總是收到與自己的工作毫不相關的CC郵件。 心裡想著「這個資料明明可以用電腦打一打就好的 」，卻維持手寫的方式。 同樣的事，卻被要求進行好幾次的「報連相」 報告、連絡、相談。 只是開個電腦，就要花上好幾分鐘。 想找資料或歷史郵件內容，每次都無法立刻取得。 這些情況聽起來很熟悉？在辦公室，到處都隱藏著浪費時間或資源的「無效行為」。 很多人討論如何改變工作方式、提高生產力，但為何經常淪為紙上談兵，具體成效不彰？應該有不少人是因為「明知道是無效行為，卻因為拘泥於經年累月的習慣
