意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延 為什麼與他人一起工作這麼難？ 為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好？ 為什麼有些人不是主管，卻能讓大家聽從安排，齊心協力？ 你如何成為這樣的人？你該怎麼做？ 哈佛法學院談判溝通專家40年經驗淬煉， 為不是主管的你訂製的令頁導力課程！ 三個步驟╳五大工作要素╳三種策略技巧， 在同級之間發揮影響力，高效引令頁團隊，完成上級交辦的各種任務！ ◎不是主管，也要有令頁導力 「合作」，必須整合不同的工作習慣與思想，但這樣的差異往往容易引發各種衝突與時間的損耗。想讓團隊所有人達成共識、目標一致地達成任務，你需要「橫向令頁導力」。 「橫向令頁導力」是一種可以後天習得的能力，擁有這項能力，即便沒有發號施令的權力，也能發揮影
實踐行為科學，打造專屬的SOP手冊，任何團隊都能高效運轉！ 日本行為科學*一人石田淳 教你運用行為科學，解決團隊永遠缺乏人才的惡性循環， 讓插科打諢、不成材、不爽馬上辭職的員工，也能轉變成可用的優秀人才 所有的公司企業永遠存在著人才問題 兩成的高績效員工，創造了公司八成的業績，其餘八成則是能力普通和打混的員工。 但你該做的不是努力尋找優秀人才，而是改變八成「後段班」員工的「行為」，讓他們蛻變成有能力的幹才。 新世代的員工跟你想的不一樣，具體的指導將成為留住人才的關鍵 從「行為」著手，循序漸進，讓任何人都能做到「與成果息息相關的行為」。 運用行為科學，建立SOP，有效方法已獲日本3600家公司採用！ 行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。 它是一種以數據為基礎，分析人
新一代銀髮族關心什麼？ 如何滿足或創造他們的需求？ ★*威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）*研究成果！ ★*一本探討銀髮族「生活產業」的專書！ ★【超值加贈電子書】9篇銀髮商機研究報告，掃QR碼立即瀏覽 ?7?8只有2人的小公司Bspr，如何開發人性化的「健腦APP」，改善老年人的失智問題？ ?7?8Panasonic怎樣設計出輕量化、降低搬運負擔的吸塵器，抓住熟齡者的心？ ?7?8科樂美遊戲公司是怎麼跨足為熟齡人士打造無壓力、愉快的健身方案？ ?7?8資生堂如何扭轉「老了不用化妝」的觀念，讓熟齡女性活得優雅又自信？ 超高齡社會即將到來── 2025年，台灣每5人將有1人超過65歲， 面對人口急速老化的趨勢，企業如何準確理解高齡者的需求？ 無論你是準備進入銀髮生活產業的創業者， 或是經營上陷入困局，甚至是想
★★★一本讓你終身受用、改變人生的談判書！★★★ 東吳大學政治系教授?劉必榮 專文推薦 美國多所商學院指定教材！已被翻譯成十幾種語言，風行全球！ 許多人害怕談判，覺得很難，或是覺得自己個性不適合 但是從做生意、談加薪、解決糾紛、到親密的人際關係、教養子女，談判無所不在。 這本書會教你，談判沒那麼難，只需要一些預備知識和觀念。 本書作者理查?謝爾，多年來主持華頓商學院的「高階主管談判研訓班」，本書融合了他豐富的實務經驗與教學成果，輕鬆帶你入門，學會談判。 首先，每一次談判都不同，並沒有放諸四海皆準的原則，但是「你自己」是談判成功與否的zu!重要變數。 誠如作者所說：「我的談判策略從自己開始。成功的談判，真理只有一個：若想遊刃有餘，你必須學會在談判桌上做自己。讓你覺得彆扭的祕訣和計謀，不
亞當．斯密、李嘉圖、馬克思、馬歇爾，到熊彼得、凱因斯、傅利曼 7個*強的經濟學家， 7堂*精華的經濟思想課 帶你看懂自己與國家政策、世界局勢的關係， 擺脫「被淘汰」的危險！ ◎1個經濟學家搞不定你的問題，你有找7個來試試看嗎？ 關於經濟這件事，我們總是有許多疑問 ?6?4為什麼努力工作，卻依然沒有錢？ ?6?4為什麼別的國家假放得更多、人民更懶散，卻遠比我們更富裕？ ?6?4為什麼保障*薪資可能是錯誤的做法？ ?6?4為什麼景氣好轉，我卻沒有加薪，公司也沒賺到錢？ ?6?4為什麼技術與分工越進步，勞工就越不值錢？ ?6?4為什麼政府必須浪費錢？被浪費的錢，與我有什麼關係？ 1個經濟學家，可能無法解答這許多問題。不過1個不夠，你有找7個來問問看嗎？ ◎為什麼這7位經濟學家很重要？ 因為這7位
《身價1億投資大師傳授，小資上班族一定要偷學的理財術》暢銷經典改版！ 小資上班族一定要偷學！ 理出上億身家的投資大師．理財觀念不藏私大公開 實現財富自由，不再是遙不可及！ 固定薪水讓你難以施展手腳？ 投資經常不成功，卻不知問題出在哪？ 四大理財術，幫你找到適合自己的投資工具。 就算只有二千元，也可以將小錢變大錢！ 身價上億投資大師傳授理財術， 小資上班族一定要偷學的原因 ?大師投入金融市場30年，金融知識與實戰豐富，累積獨特理財觀與財富 ?免花高額學費，一書在手，就能學到大師至今奉行不悖的理財觀念與心得 ?依職場年資、月收入、個性分類，讓你對號入座，找到適合自己的投資工具 ?內容深入淺出，循序漸進，*一遍看不懂沒關係，第二遍*
◎在小費箱上貼一朵花，和貼一隻眼睛，顧客會把錢投入哪個箱子？ ◎哪種椅子有利於商務談判？硬椅子還是軟沙發？ ◎把商品放在版面的左下角，顧客對你的產品好感度會提升很多。 ◎老覺得自己負面思考？手腕上綁條橡皮筋，能逼出你的正向思考。 本書作者內藤誼人是日本**威的心理學教授， 他整合哈佛、史丹佛、麻省理工、普林斯頓等知名大學的心理實驗發現： 命令，人會排斥；暗示，人會行動， 藉由言語、動作、示意、暗示等正向誘導， 可以影響一個人的感情、行為，甚至個性都改了。 想說服對方？或者想開始新的自己？天天告訴自己，我一定可以的。 ◎做事輕鬆的人都積*使用的心理技巧 ?6?4藏在企業標誌裡的形象誘導：「閾下刺激」 聯邦快遞的LOGO裡，居然藏有「使命必達」的暗示，你發現了嗎？ 「好
★讓軟銀集團擁有日本*網站、*電子商務市場的商業武器★ ★孫正義與軟銀員工都在用的數值化思考法★ 當營收、效率、生產力、人才 出現狀況時， 一般人的做法是，馬上憑著個人機智或慣性去處理。 而在軟銀，孫正義要求所有人一遇到問題，*一步都是先把問題數值化， 他們發現，問題只要能化為數值，就有辦法精準解決！ 「任何事都用數字來思考！」 「不能用數字表達的人就別待在這裡了！」 「思考前和討論前，都先把資訊數值化！」 ──孫正義，軟銀集團的創辦人兼總裁 雖然很多人都知道數字很重要，也知道要用數字來舉證， 但孫正義的「數值化思考法」有什麼不同？ 孫正義的「數值化思考法」還可以把「質化」的問題變「量化」， 解決因果關係、工作瓶頸、人才流失、轉職、創業等看似無法量化的問
希望能讓新世代也感受日本酒魅力的百年老店、 不甘只是商務旅館普通早餐的品牌企圖、 想傳達地方特色和更多食材故事的生產者 無論規模大小，都以自己獨特的方式傳達吃的樂趣， 持續思索飲食的本質與價值，再透過好設計展現品牌魅力的11個企畫實例！ 對現代人來說，飲食這件事不僅是要填飽肚子、維持生存，大多數人對「吃」還蘊含了更高的期待──希望食物美味、擺盤好看、來源健康、用餐空間舒適等等，因此以設計的角度展現食物品牌的經營理念在現今社會尤其重要，反之，從「食設計」諸如品牌視覺形象、菜單版面安排、器皿材質圖案、店內裝潢風格、行銷網站文宣等設計中也可看出該品牌對食物的態度、對顧客的款待之心等品牌個性。 本書收錄11個作者經手過的食物品牌企畫案例，從新品牌的推廣、企業形象改造
笨的主管忙碌做事， 聰明主管讓屬下甘心幫他做事 部屬做不好、學不會，偏偏罵不得，又不能叫他走 主管懂引導，翻轉廢才變幹才， 奇異、日產、3M、IBM的培訓祕訣！ ★夾心主管心裡苦，凡事親力親為卻累死自己？ 你受到老闆賞識，提拔成為主管，然而重重考驗卻隨之而來 「明明說懂了，做出來卻完全不對？」 「總是一個指令一個動作，如何是好？」 面對老闆和部屬帶來的雙重壓力，身為主管的你只覺得裡外不是人、百般無奈。*後，只好把所有事情攬在身上自己做。然而，天天加班累成渣，卻換來績效、管理兩頭空的結果；這種「屬下輕鬆、老闆不爽、同事看好戲」的要命生涯，你能撐多久？ 為了解決三明治主管窘境，引導學令頁域專家新岡優子寫成這本《不懂引導問話術，主管自己累成渣》，只要掌握書中的
