本书包括十篇文章，皆是近作，题目如下：《京杭大运河，殘缺的辉煌》、《隋唐大运河，地下的辉煌》、《江南的运河，水乡的辉煌》、《的江南小镇——荻港村》、《悠而不闲的德清》、《保护好京杭大运河北京段的现实和战略意义》、《重新理解大运河是保护和“申遗”的关键》、《杭州对老房子的保护大修办法值得推广》、《清除污染，大修民居，为大运河洗脸整容》、《访清江大闸归来》。封面是作者手绘的国画《大运河景象》，封底是《岸》。
十八大报告中，胡锦涛同志用铿锵有力的语调向世人宣布：我们要“提高海洋资源开发能力，发展海洋经济，保护海洋生态环境，坚决维护国家海洋权益，建设海洋强国”。这是催人奋进的动员令，是鼓舞人心的冲锋号，它说出了我们实现海洋强国的百年呼声，寄托着所有中国人向往海洋的美好愿望。唐珂编著的这本《南沙南沙（南沙精神启示录）》即在这一背景下孕育而生，介绍了农业部南海区渔政局建立的过程，重点记录他们几十年来守卫南沙群岛的艰难过程。
本书依照店铺的管理实践精心打造，简洁实用，适合急需提高管理水平的店铺经营者随时查阅。本书包含如下四个部分 1.店铺管理制度 严格的管理制度是店铺成功运转的保证。同样一个店铺，先前可能年年亏损而一旦实行了店铺管理制度后，却变得生机勃勃，这就是管理制度的作用。 2．店铺管理文案 匠心独到的文案是店铺运行和自身管理、对外往来的重要工具，规范的文案在店铺上行下达中传递；隹确的信息，进行有效的沟通，从而减少失误。管理文案使店铺繁琐的事务变得简单，使杂乱的业务变得有序。 3．店铺管理表格 表格化管理具有系统化、步骤化、实用性强的特点，是店铺管理中简便高效的文件处理模式， 已经被越来越多的店铺所采用。 4．店铺合同管理 规范标准的合同管理使店铺的生产经营与市场接轨，提高店铺适应市
学风建设是学习型党组织建设的根本，树立优良学风是有效推进学习型党组织建设的保证。在推进全省学习型党组织建设中，我们十分重视坚持理论联系实际的马克思主义学风，“以学风推动学习，以专题解决问题，以成果检验效果”，努力推进湖北科学发展、跨越式发展。实践表明，树立优良学风，应当把学习作为增强党性的途径，坚定理想信念；把学习作为解放思想的武器，推进跨越式发展；把学习作为改进作风的动力，做好新形势下群众工作。
《全球大趋势:意识拯救世界》揭露了地球危机——全球变暖、疾病、饥荒、社会歧视、资源掠夺和生态失衡等发生的根源，分享了一种新的意识：科学研究与精神内省的新融合是如何推进人类家园走向光明未来的。经济危机的不断加深和生态系统失衡所构成的威胁，给绝大多数人带来绝望。然而，巨大的危机总是伴随着巨大的机会……巨变所带来的机会可以推进人类走进下一个时代。如何在地球的巨变中走进人类的新时代，用意识，没错就是用意识！意识改变世界，刻不容缓。 人类正处在这个关键的大危机时刻……
运用成文的制度来规范企业的各项管理，有助于提高管理效能，规范内部运行秩序，使企业发展步入良性循环的轨道，但广大中小企业囿于人力、财力、时间的限制，难以亲自制定一整套管理制度。本书编者想中小企业之所想，充分考虑中小企业的自身条件和管理需求，集结当今最实用的管理制度，并附赠光盘，为中小企业制定企业规范提供借鉴和方便。读者根据本企业实际，将本书内容直接拷贝或稍加修改，所需的规章、法则即大功告成！
《三枝富博砺进的经商心路》由聂作平著。
本书将经济学理论应用于管理实践，以理论是否符合管理决策的需要、是否可以为管理决策服务为选择标准，帮助读者通过理性思维透视实践中的经营决策问题。全书力求将经济学的概念以一种生动、通俗易懂的隐喻呈现出来，同时以颇具学理色彩的模型简单明了地充分表达这种理念的结构及其操作和运用。 本书分为六大部分十七章，具体内容包括导言、企业的经济分析、需求分析、决策分析、市场结构和战略的经济分析、组织结构分析等，在写作方式上更侧重于具有可读性和吸引力。《管理经济学（第2版）》适用于全国各经济管理院校本科高年级学生、研究生和mba的“管理经济学”课程教学，可作为管理咨询和研究机构人员以及对管理经济学感兴趣的自学者的参考读物。
《制胜：航天与华为创新管理》将航天系统工程与华为产业化集成产品开发相结合，形成创新管理模式，经过在IT、军工、电力、机械、医药、化工、新能源、快速消费品、汽车、传媒、纺织品等行业推广验证，使企业竞争制胜，打造实战创新型管理者。 《制胜：航天与华为创新管理》以航天人特有的“严、慎、细、实”的工作作风，以企业一个经营管理年度为周期，按照创新管理步骤的基本逻辑关系，从产品与技术梳理及业务规划、组织与职位设计、部门及关键职位绩效管理、业务流程与计划管理、技术评审与质量管理、预算与成本管理、员工培养与绩效薪酬激励七大操作步骤，进行系统关联的阐述；同时，针对企业和各部门管理者及核心团队，提供系统的、分阶段逐步演进的操作指导，使管理落地，实现市场成功与财务成功。 《制胜：航天与华
本书介绍了全球著名咨询公司在各个咨询领域形成的科学的、先进的咨询方法论和工具，内容涉及战略与运营、业务流程、人力资源与企业文化、财务管理、供应链管理和客户关系管理等方面，提供了以图形、图表等形式表达的能拿来即用的实用工具，对于咨询顺问、企业高层管理者、战略管理者提升工作技能具有切实的帮助。本书附赠光盘，将书中内容电子化，方便读者高效率的应用。
这个变幻莫测而又难以依赖传统模式的时代，需要大胆创造自我价值的挑战型人才。如何将自己的想法升华成经营理念，如何创造出他人难以模仿的经营模式？大前研一校长和创业者商学院的成功企业家们应时代之需，系统总结了成功经营的充分条件与必要条件。 所谓经营理念，并不是一个简简单单的看似可能成功的假设，而是一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你明确定位消费者需求，发挥不可替代性的市场竞争优势，确定愿景式的经营战略，从而实现企业的持续性增长。 创业不是游戏，也没有人是天
《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》的写作的目的就是在于刻画一些特别的人，以及他们的特立独行。《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》可以说是一本短篇故事集，每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像，捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉，比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期，以及第二次世界大战刚结束时的美国。事实上，早在餐尼迪执政时，写作此书的念头已开始萌芽。那些年代对我的孩子、我的学生以及许多年轻朋友而言，虽还不算是“历史”，却已如吉亚述王国的尼尼微和阿苏尔般遥不可及。 《旁观者》不仅是一本好书，而且是德鲁克著作中最为重要的一本，是德鲁克迷们最不该错过的一本，是了解德鲁克的，我愿意郑重推荐给所有的管理者——我知道大家用来读一本书名中既不包含“管理”也没有“领导”
只有在一个清晰，明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果。反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。《德鲁克管理思想精粹：卓有成效的组织管理》告诉你彼得·F·德鲁克管理思想的精粹。
管理顾问所描述的抽象的美好的图景，我们已经看过太多了。现实中的商业是严酷的。真正经营企业的人士知道，他们追求的并不是，也不是成为行业的翘楚，他们知道，在当今社会，做企业活下去已属于不易。那些被写进教科书的榜样企业毕竟是很少数的，即使是这些企业活的也不是那么轻松。 本书作者以极富洞察力的方式和辛辣的语言揭示了我们这个时代最显著的特征——“赔钱，无处不在的赔钱”，分析了今天企业所面临的困境以及困境背后的根源。书中还以案例的形式列举了多种突破困境的模式。
从某种程度上说，餐饮业是“店长决定成败”。那么，什么样的店长能把餐饮店经营得有声有色？餐饮店长日常管理事项有哪些？如何才能带出好员工？如何提升管理能力，在餐饮业塑造口碑，进行精准定位？ 知名餐饮管理专家、餐饮店长特训营培训体系的联合创建人杨铁锋和陈晓霞老师，基于近20年来培训数千位企业管理人员的经验，详细地介绍了如何培训一名无可替代的店长。内容涉及日常餐饮运营中，服务、厨房管理、成本收益、口碑建设、市场营销、精准定位、商业模式以及思维力、表达力和执行力等诸多方面。 本书适合餐饮行业各级管理人员，需要了解店长业务的投资人，餐饮企业一线员工，餐饮培训师，各大高校企业管理和MBA专业的教师和学生阅读。
