所谓“五项主义”即是指现场、现物、现实和原理、原则。《五项主义：现场管理者心得》是作者积二十多年在制造业企业从事管理工作的经验，总结归纳出易于理解的思考方法和管理方法，并在此基础上提出了“五项主义”的基本思想。“五项主义”的方法对中国的制造业企业同样有指导作用，书中的管理思想对制造业以外的企业组织也具有很好的借鉴作用。

《质量管理体系审核员2015版标准转换培训教材》是中国认证认可协会组织编写的针对2015版9001质量管理体系审核员的培训教程。中国认证认可协会组织业内资深专家，按照标准要求、理解要点、应用关注的结构，对2015版9001的条款逐条作了精辟入微的阐述。《质量管理体系审核员2015版标准转换培训教材》适合于作为各个认证机构培训审核员转版的培训教材，有利于审核员深刻理解标准内涵、把握变化实质，更快更好地完成转版工作。

忧患意识是中华民族文化传承的核心之一，而危机管理作为一门系统的现代学科却率先在西方发展起来。当董先生邀我为本书作序时，我欣然应之，因为这本书的内容是我国新时期社会发展所急迫需要的。董先生宦海沉浮十数载，又历经商界风风雨雨，他的经历使他沉淀了足够的底蕴，因而本书中他对危机及危机管理有着深刻的认识和独到的见解。我们需要这样一本立足于本土资源和本土文化，同时兼具西方危机管理理论科学性的危机管理著作。 危机管理本身是一个内容丰富，涉及诸多学科的交叉领域。本书从行业危机管理理论和实践中归纳出它们的共性，择其要而编纂成书，分为危机管理基本理论、危机预警与危机预控、应急管理、恢复管理与危机管理评估四个部分，各部分既根据人类对危机进程的时间序列的认识首尾相衔，又统一于作者所强调的危机管理

本书共有十四章。十四章可分为理论部分(至四章)、手段部分(第五至九章)和专题部分(第十至十四章)。理论部分内容涵盖了资源与环境管理的基本问题、理论基础和技术方法；手段部分分别介绍资源与环境管理的法律、规划、管制(行政)、经济和社会^丘大手段；专题部分阐述了资源与环境管理实践发展中形成的新型模式和专项问题，有生产者责任延伸、循环经济、低碳经济和主体功能区等。三个部分构成了相对完整的知识体系．有助于读者对资源与环境管理学科体系的认识和掌握。

《行政组织学（附形成性考核册 第2版）》根据国家开放大学开放教育行政管理专业"行政组织学"教学大纲编写。为了使学生好地学习本门课程，更加充分地运用多种学习资源，中央广播电视大学出版社开发了《行政组织学》学习资源包。 学习资源包通过图、文、声、像、画全媒体展示学习内容，并将学习内容有机地集成到一起．使学生获得更及时、多角度的阅读、视听、掌控、互动等体验。学习资源包不仅方便了学生在线或离线学习，还可以与远程教学平台结合起来，实现开放大学的泛在教学和学生的泛在学习。 这套学习资源包囊括全媒体数字教材、文字教材、形成性考核册及其他多种数字学习资源。其中，文字教材和形成性考核册以纸质形式出版；全媒体数字教材和其他数字学习资源，学生可以通过扫描文字教材上的，登录"开放云书院"后下载获得。

在《大师的轨迹：探索德鲁克的世界》中作者从各个角度来探索德鲁克的世界：从孩童成长的背景、生命的淬炼、思想的孕育、治学的历程、智慧的展现、教学的热情、咨询的能耐及对人类真诚的关怀。读完这《大师的轨迹：探索德鲁克的世界》之后，读者不难探究这位有影响力的“大师中的大师”的“内心世界”。

眼镜和手术之外的第三种方法，美国眼科医生贝茨博士、美国视力治疗学哈里斯博士、日本视力健康运动中心推行的视力恢复训练法。简便、实用，一看就懂！在这里，你不需要有高深的医学专业知识，不需要先进的治疗仪器，只要改变一下思维方式，掌握这套适用于日常生活中的视力恢复训练法，无论你是近视、远视、散光、老花眼，都能成功地恢复视力，摘掉眼镜。开阔你的视野的同时，还能以此来刺激你的右脑及左脑，让头脑变得更聪明！ 随时随地简单护眼操；恢复视力运动训练法；恢复视力游戏训练法；用标准眼镜提高视力训练法；神奇瑜伽护眼体操；明目护肝食疗法；解密视力矫正手术。

假如把企业高层比作“脑袋”，那么中层经理就是“腰”，腰不好，领导就头大。 中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。 有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得黯然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。 薛灿宏编著的这本《中层经理这样当》详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上司、同僚、下属皆与你相处甚欢，你尚有何不可为？ 看《中层经理这样当》，解密中层经理潜规则。

本书是兵法之一，与《孙子兵法》、《战争论》齐名。在日本、欧美的数以亿记，被誉为日本有史以来最图书。长列《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》书榜。 本书在日本一直红极一时，被日本人看作商场与人际关系必胜之书。 同样，本书与《孙子兵法》在西方也大行其道，它们比一些艰深的学术文章更加好读易懂，兵法里的杀人或被杀更能唤起公司高层领导人男子汉大丈夫的气概。 本书与《孙子兵法》在东西方被人们贴上摧毁竞争对手使其万劫不复的标签，而事实也是如此。以战场来比喻商场很有吸引力，因为这能够帮助我们看清对手在哪里，明白对手是谁以后，不论你是一位将军或是公司总裁，世界就变得分清楚了…… 与众多管理理论相比较，本书有一股无法抵挡的优势，它胜在简单和实际，以击败对手为目的…… 修炼你心中

市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？ 传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？ 那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如脸书和谷歌、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势，正进行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活性和企业创造力推进管理，赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。 基于上述八家企业的做法，以及当下流行的实验性组织架构，两位作者结合研究和实践，为企业领导人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市

《高等学校管理类专业教材：战略管理（第2版）》将原“战略分类与内容”一章分为“公司战略”、“竞争战略”和“国际经营战略”三章，并重点强化这类战略的知识要点介绍与实际运用技巧的培训；将原“企业使命”一章改为“企业使命与愿景”，并将原本在“概述”中简要介绍的“企业愿景”单独作为一节，以突出企业愿景在战略管理中的指导作用；将原属于“内部环境分析方法”一节中的“价值链分析方法”单列为“价值链分析”一节后，突出了价值链分析在内部分析中的重要性与适用性；将原“战略分析与选择”一章调整为“战略的类型与选择”，其编排顺序及内容也做了相应的调整，重点突出了对“战略方案设计”、“战略选择工具”、“战略方案评价”的介绍；将原单列为一节的“权变计划”并入“战略控制”节中，以使“战略控制与评价”的内容

曾经贩席织履的刘皇叔，凭借什么管理之道让众多英雄好汉心甘情愿地追随一生？被誉为一代智圣的诸葛亮，他身上又有哪些的管理哲学让众将士心服口服？乱世英雄曹操，又是如何运用他的管理之术将众多智囊围绕在他的周围？

《企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析（2018年版）》以基本规范及配套指引为基础，力求有所创新，强调以风险为导向的内部控制，并试图梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点；以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展至战略目标，《企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析（2018年版）》在介绍以风险为导向的内部控制时融入企业管理的思想。《企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析（2018年版）》可作为广大会计实务工作者学习、贯彻和执行基本规范及配套指引的参考，也可作为财经院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理以及相关专业学生、教师和科研工作者学习和研究内部控制的参考资料。

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《团队建设与管理（修订第2版）》一书是一本有特色的管理教材，该教材具有以下特点：一是体系比较完整，内容比较全面。该教材全面论述了团队建设与管理的内容，提出了我国的团队建设与管理体系的建设构想，是对该类教材的填补和提高。二是内容深入浅出，做到了取材新颖、讲述生动、语言流畅、材料丰富、切实有用，摒弃了许多教材枯燥乏味的弊端，使读者能够感受到该书的实用性，并能使读者从概念到技能、从理论到实践都有所收获，有所飞跃。三是表现形式生动活泼。在保持教材内容全面和严谨的前提下，该教材大量使用案例，并采取穿插资料连载、资料库、心理测试、管理寓言等形式，反映了编写者对 体验式 教学的教育思想的关注。各章还安排了相关的团队训练游戏活动，有利于促进学生参与学习，以强化教学效果，加深学生对课程内容的理解

您或许多次耳闻过业务流程再造，但您理解业务流程再造的准确含义和它的重要价值吗？在市场竞争日趋激烈的21世纪，您是否考虑过运用业务流程再造使您的企业获取持续的、更大的竞争优势？ 本书从管理咨询的角度，向大家详细阐述了业务流程再造和业务流程再造咨询的丰富内涵，重点突出业务流程再造的实施与应用。多次业务流程再造咨询项目的实践，这其中既有成功经验，也有失败教训，使我们与企业管理者的心相通。本书将这些独到的体验提炼出来，将数个企业业务流程再造的安例呈现出来，与大家分享，期待与大家继续深入探讨业务流程再造领域

本书是专门为在思考、构建新的商业模式的过程中遇到烦恼的商务人士编写的。本书用丰富的图解，分4 章介绍了商业模式的定义、有代表性的商业模式的类型、企业事例及思考新商业模式所需要的技巧等内容。 本书适合企业商务人士及对商务模式感兴趣的读者阅读参考。

在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，比努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书

随着经济全球化的不断发展，知识经济时代日趋强盛，人力资源已经被很多企业作为一种战略性资源，同时人力资源也是具有创造力的资源。人力资源管理也成为企业管理的核心。人力资源管理是一个动态的系统过程，而工作分析是人力资源管理体系建设的前提和基础，只有做好了工作分析，才能以此为依据高效地完成人力资源管理的具体工作。《工作分析》从工作分析的基本理论入手，对工作分析的流程、实务操作及结果运用作了全面系统的阐述。

本教材在版的基础上，对有关内容做了的修改和补充，并增加了一些新的内容。本次修订本着推动我国外汇管理学科建立和发展的理念，尝试按照基础理论、中观、宏观、微观的顺序对原有教材结构进行重新安排，将内容划分为4大部分共12章，～3章主要讲述外汇及其管理的基本理论，第4～5章主要介绍中观外汇管理基本理论，第6～9章主要阐述宏观外汇风险管理的理论与实务，0～12章主要概述微观外汇风险管理的理论与实务。 本书可作为经济管理类本科学生学习外汇管理理论的教材，也可作为理工科专业本科生的选修课教材。

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《目标管理与绩效考核》内容包括：绩效考核的方式、推行目标管理体制、目标管理的教育训练与说明会等。

被誉为“CEO”、“尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”，杰克·韦尔奇在卸任通用电气CEO后依然是全球关注的焦点。2005年，《赢》在美国上市仅一周即跃居经管类排行榜名，中文版销售至今已逾50万册。 《赢》出版后，与读者的持续交流促使韦尔奇进一步深入分析其过去提出的观点，探索《赢》没有谈及的有关企业经营、事业发展的新问题。《赢的答案》延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话，致力于为读者解决工作与生活代表性的难题，涵盖企业经营的方方面面，而诸如自主创业、家族企业