《事实》教你避免情绪化决策！认识情绪化本能，作出相应改变，摆脱非理性的困扰，重新把能量投入建设性的行为中！一旦你拥有了《事实》提供的思维方式，你就能：远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二：如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家，而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场； 避免以偏概全：在一些城市街头，你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持，或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法； 避免单一视角：美国人均卫生支出排名靠前。然而美国并非尤为长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位； 避免情急生乱：“你必须现在就行动，否则就来不及了！”这句话

《管理的实践》一书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。 部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。 第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。 第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。 第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践

市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？ 传统的等级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织架构？ 那些有远见、发展迅猛的大型企业，诸如脸书和谷歌、华为和腾讯，欧洲的Supercell），为了适应当下的竞争新形势，正进行自我重塑：挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇，优化组织架构，围绕组织灵活性和企业创造力推进管理，赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。 基于上述八家企业的做法，以及当下流行的实验性组织架构，两位作者结合研究和实践，为企业领导人提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市

作者总结多年教授时间管理课程的经验和心得，针对一般人不擅长分配和安排时间的弱点，对症下药，提出一套行之有效的时间管理模式，让读者迅速、切实地掌握时间管理的窍门，成为时间的主人。 管理好自己和时间的关系，不是为了做更多的事情，更加忙碌，而是为了有足够的时间享受生活。 《图解时间管理》将帮助你学会轻松地掌控时间，更有把握地应对紧迫的任务。

本书作者在2002年曾经出版过《环境管理体系内审员教程》．受到读者欢迎。鉴于新版标准已经出版．组织要根据新版进行认证审核、培训。本书作者依照tSO140012004《环境管理体系要求及使用指南》的基本要求．在上一版的基础上进行了修订，本书作者在编写此书时，充分考虑了实用性和可操作性．总结多年的培训和实践经验．是组织培训环境管理体系内审员的良好教材。

本书可作为放在手边的指导读物，语言通俗易懂，书中列举了许多实例，提出许多有现实意义的假设，这些实例是基于我在与企业一起工作的过程中经常会遇到的一些实际情况而提出来的。本书将会告诉你置身于充满成本问题、人的问题、政治问题及个人问题的复杂的环境之中，如何理清思路。本书对思维方式进行了深入浅出的研究，绘制了一幅进行创造性思维活动的精美蓝图，为更好地思考和解决问题指明了前进的方向。

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《渔夫与管理学》以一种直指人性的智慧笔触，在解读诺贝尔文学奖获奖作品《老人与海》的同时，通过中西方文化对比，提出了“放下自我，立地成佛”、“原生态”、“创造力”、“天堂公司”等一系列返朴归真的管理学观点，堪称是近世以来最令人惊心动魄的管理学佳作。

假如把企业高层比作“脑袋”，那么中层经理就是“腰”，腰不好，领导就头大。 中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。 有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得黯然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。 薛灿宏编著的这本《中层经理这样当》详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。当上司、同僚、下属皆与你相处甚欢，你尚有何不可为？ 看《中层经理这样当》，解密中层经理潜规则。

1972年6月5日在斯德哥尔摩召开的人类次环境会议首开环境问题上世界性合作的先河。在这次会议的基础上成立了联合国环境规划署，6月5日被确定为世界环境日。从此，人类的绿色运动进入一个新阶段。 本书所集纳的就是这种世界性环境合作中的经典性文献。

《绿色生活一本通》是全面介绍绿色生活方式的新环保读本，在专家组织编写的环保知识素材库的基础上创作而成。区别于干涩的宣教式读本，全书将故事情境设置为现代职场，以系列情景小品的形式，在办公室的故事当中，巧妙地介绍各种日常环保知识，生动机趣地传播绿色生活概念。燕窝、鱼刺是否真的很有营养，纸袋与布袋哪个更环保，空调温度调高1℃能省多少电，开汽车如何既省油又环保……这些生活与工作中的环保问题，在《绿色生活一本通》中都得到了通俗形象的解答。随书选配32幅漫画，幽默而夸张，进一步增加了阅读的趣味性。 保护环境，就是珍惜生命。在自然环境遭到严重破坏的今天，我们的身体健康与生活质量面临着严峻挑战，越来越多的人已意识到环保的重要性，健康、环保、时尚的绿色生活方式，逐渐得到人们的认可与追捧。

质量这些事，离我们很近，与每个人的关系都密切。我们绝不可“事不关己，高高挂起”。国家兴亡，匹夫有责。《质量这些事：质量提升、质量强国集结号》力图对质量问题进行通俗而透彻的分析，以独特的视角来探讨质量问题，宣传质量，唤醒民众质量意识，促进全民的自觉质量持续改进行动，共同提升质量，为中华民族之复兴唱响质量强国之音。

《口腔疾病200问》包括口腔常识、疾病预防；牙病防治、拔牙适应证及术后注意事项；怎样选择适合的义齿和镶牙材料，如何防止牙颌畸形；口腔颌面部常见肿瘤的防治，炎症的处理，损伤的救治；牙齿美白治疗的方法、效果和注意事项；口腔颌面部常见的发育和神经类型和防治；口腔与全身健康的关系等内容。 《口腔疾病200问》通俗易懂、实用性强，通过阅读本书，可以增加口腔预防保健知识，指导口腔疾病患者求医问药。

小微企业如何找出自己的“明星产品”，实现收益？ 小微企业如何不断开发新客户并维护好老客户？ 小微企业如何利用现代营销工具，以的成本实现化的宣传效果？ 小微企业主如何运筹帷幄，省时省力地安排好企业的大小事务？ 小微企业如何吸引并留住人才，慧眼识别“过路客”？ 小微企业如何做到科学记账，省小钱挣大钱？ 小微企业从注册到经营如何利用政策的“一站式”服务，并借助法律为企业保驾护航？ 《小微企业生存之道》一书将一次性解决所有创业、守业难题，手把手引导小微企业走上发展壮大之路。该书囊括产品、客户、营销、人才、财务、法律和企业主素质等7个领域的所有细节，为小微企业主从创业伊始可能遇到的一切困惑提供切实可行的解决方案，是一本少有的小微企业创业、守业的经典之作。 该书的独

人的双目能够“看见”的东西非常有限——只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说，人是看不见不在眼前的东西的。在理解这一点的基础上，让我们回过头来看企业的经营管理。这样，我们会发现周围的很多事情“看不见”或“没有被看见”。公司是一个由很多人组成的集体。这个集体的人分布在不同的地区和组织中，即便大家的工作都是为了这个集体，也不容易“看见”这个集体的其他部分。就好像一个人如果一直在总部工作，就不容易“看见”现场发生的事情。 为了克服这样的问题，我们开发了IT技术及时共享信息。事实上，不要说我们“看不见”其

《纸上谈兵说管理》为知名管理学者肖知兴的文章之集萃，涵盖了执行之难、国际化、文化的力量、权术、内讧的缘由、代理危机诸方面。作者旁征博引，以古论今，并以求实的态度和犀利的笔锋，剖析了当前中国企业界管理改革中存在的成见及误区。以史为鉴，以人为鉴，以国外为鉴，思想深刻，发人深省。

正如龙鳞片上闪亮的微光一样，中国反映了多种色彩。在旧日中华帝国时代皇家尊崇的黄色旗帜，以及现代共和国高高飘扬的五星红旗之外，另一面绿色的环保旗帜也已在中华大地树立起来。当然，远古的中国也是绿色的广袤的森林和翠绿的草地。中国大地当然是绿色的，它是我们的自然遗产。然而，五千年的人类发展已经改变了大地的本色。若要想保留一些原始的绿色，让退化的沙漠和光秃的丘陵重现昔日的绿色，就需要我们的努力、现在我们正面临着一个新的挑战绿化中国。

作者想到企业发展过程中，生产管理方面的问题是永远解决不完的，不由得感到任重而道远。企业发展的过程就是发现问题和解决问题的过程，企业所存在的问题涉及面之广，问题之多，可谓包罗万象。而企业管理者的时间是有限的，如何在最短的时间里掌握生产管理的精髓和真谛，一直是我们写作此书的追求。 《生产组织与物料配合》不仅是作者本人的成果，而且是新视角企业管理研究中心全体同仁智慧的结晶。新视角企业管理研究中心是从事企业管理理论和操作实践的专业性机构，由一大批在管理学、经济学、企业界、商业界、法律界、策划业、影视业享有盛誉的专家、学者所组成。该中心主要从事：企业发展战略研究、企业量化管理模式研究、管理实务操作研究、管理标准化推广、市场营销策划、招商策划、企业管理度身设计、整厂托管、长短期顾问服

本书将以其极强的实用性、便利性成为企业管理者的案头书，它如同一位资深咨询顾问，能够帮助管理者发现企业运作中存在的种种问题、寻找出现问题的原因、探究解决问题的方法，并评估执行效果。特别是对于那些急需提高自身管理技能，而又苦于没有足够的时间去系统接受相关培训的管理者来说，这本书更是雪中送炭。 在竞争激烈的信息时代，坐等问题出现并消极应对的传统经理将渐渐被淘汰而现代职业经理人经理对潜在问题事先进行预测与防范；他们不仅培养员工的个人能力，而且还组织和协调团队的整体合作；甚至在对员工进行培训的过程中，他们也积极参与。本书提供的45个工具，是由美国的团队建设和培训专家精心设计，操作简单，易于使用。这些工具将在评定和提高自己的领导才能、指导和管理员工提升工作业绩、创建协同合作的工作团队、

《战略管理》从企业经营管理的全局和未来发展出发，研究并介绍了关系到企业生存与发展问题的企业战略的方方面面。本书是作者在综合多年的教学与研究，并借鉴外众多理论和实务知识的基础上写成的。 本书共包括13章，每一章的开始设有开篇案例，结尾则提供了"本章小结"、"关键术语"、"复习思考题"。此外，"个案研究"、"专论摘要"、"战略透视"等专栏有助于读者更好地学习"战略管理"这门课程。