《管理的实践》一书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。 部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。 第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。 第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。 第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践

本书是专门为在思考、构建新的商业模式的过程中遇到烦恼的商务人士编写的。本书用丰富的图解，分4 章介绍了商业模式的定义、有代表性的商业模式的类型、企业事例及思考新商业模式所需要的技巧等内容。 本书适合企业商务人士及对商务模式感兴趣的读者阅读参考。

人类社会已经迈进了“产业社会”。作为社会构成细胞的“企业”稳定了，产业社会才有可能稳定。否则，整个社会将永远处于动荡之中。各行各业的企业虽说是千差万别，但是成功的企业都极其相似。本书阐述了成功企业必须遵循的基本逻辑，用中国传统语言来讲，就是“道”，企业经营的商道、企业成功的大道。一家企业只有在“道”上，才能展开各种竞争策略。否则，即使偶尔赚到点钱，也是不可持续的。企业家、企业老板及企业当局，只有把握了企业的这种内在规定性，才有可能把企业带向成功。

《店铺分级管理》内容简介：零售终端，店铺越开越多，当店铺开展到程度后，每个店铺被赋予的作用也有很大的差异。形象店、主力销售店、库存消化店，店铺的作用不同，营销方式也随之改变。《店铺分级管理》主要从终端店铺为什么分级，分级的标准、分级后的管理、分级过程中的注意事项、分级与品牌终端战略的关系等角度开展论述，让更多店铺快速高效的运转。

高尔夫俱乐部经营与管理是高尔夫球场管理的核心，是俱乐部能否取得良好经济效益、社会效益以及能否实现俱乐部既定目标的关键。《高尔夫俱乐部经营与管理实务》由周华庭和陈巨红主编，从高尔夫俱乐部经营管理的角度，讲述了高尔夫俱乐部规范化管理的过程。书中从高尔夫俱乐部的产生与发展、高尔夫俱乐部球场管理、高尔夫俱乐部会所管理、高尔夫俱乐部人力资源管理、高尔夫俱乐部会籍销售与管理、高尔夫俱乐部赛事策划与管理、高尔夫俱乐部营销市场经营与管理、高尔夫俱乐部经营风险与管理等方面讲述了高尔夫俱乐部规范化管理的制度、工具、流程和模板。

《管理学：现代的观点（第3版）》主要内容包括：科学管理的产生、科学管理的理论核心、科学管理的贡献、行为科学的兴起、梅奥教授的见解、行为科学的贡献、管理科学的发展、管理科学的模型、管理科学的贡献、现代管理理论的进展、现代企业与现代管理、现代管理理论的主干等。

《专业管家》在美国热销，并已经第四次再版。本书详细论述了随着新技术、新市场和新产品的不断涌现，酒店专业管家的职责在飞速变化的同时，专业管家作为一名职业经理人在职责上也发生了演化和转变，即专业管家再也不是仅仅负责清扫并安排时间表，他们必须富有处理各种员工问题的知识，与工会组织进行良好合作，限度地应用新技术，并坚守原则；专业管家也必须对人们日益关注的健康与安全问题提高认识。 从式的自我管理型清扫小组到“绿色清洁”和循环再利用，再到酒店业的相关技术进步，本书内容广泛并紧跟时代，无论是学生、教师还是酒店业相关从业人员都会发现这本书极富学习价值。

《环境义务规范论:消费视界中环境公民的义务建构》对环境问题的消费主义逻辑展开了深入的研究，力图探讨在环境风险时代如何实现消费者向环境公民身份的转换，并以环境公民的身份参与到环境事务中来。在对比分析环境权和环境义务两种不同进路的基础上，我们试图打通公众与环境事务间的隔阂，从环境义务的角度，提出了“参与也是一种义务”这一论断，且详细论证了环境义务的基本范畴。在环境义务层次与结构的设计中，提出消费者环境义务的构建基础与行动逻辑，并提出法律应有的制度回应建议。依此，我们的最终目的是要指出社会个体作为消费者——同时更是作为环境公民——缘何要对环境事务保持高度热情以及通过何种渠道深入其中。

我们通常给中国的客户提供三到五个演讲题目供他们选择，这是我们在中国接受演讲邀请的习惯。危机管理总是被放在供选择的演讲题目之首，但每次客户选择的总是以“领导力”、“竞争力”、“创造力”、“利润率”为中心词的课题。我们每次都精心准备“危机管理”的题目，但每次都备受冷落。 在每个中国企业都不遗余力地追求经济效益、争取经济发展的时候，当每个单位都在追求最紧凑的运作方式和最精致的产品服务的时候，有谁会对“危机”感兴趣呢?在整个社会都处于长期封闭之后的大释放时期，明天会更好，有谁会考虑糟糕的事情可能降临呢?牛奶已经有了，面包也有了，接下来就是洋房和小汽车了。被激昂、乐观、自信的情绪缠绕的人们甚至都忘记灰白、冷淡颜色的存在。 问题便出在“不遗余力”、“紧凑”、“精致”的没计上，出在乐观

本书是一本介绍智能家居商业模式和分析品牌竞争格局的读物，在靠前版的基础上增加场景智能、人工智能两部分内容。首先从国外智能家居平台竞争生态谈起；然后重点分析靠前各类智能家居商业模式，包括智能家居项目集成、智慧社区建设与运营、家庭智能安防运营等，并对智能家居中几个关键产品市场的品牌竞争格式进行了分析；很后，全面分析智能家居企业生态。智能家居是一场巨头的游戏，在与巨头的竞合中，初创团队只能在智能家居单品方向进行创业才有成功的机会。

在《标杆兴国 从对标到创标》一书中，陈泓冰运用翔实的数据、成功的案例、生动的文字管理工具，围绕“从对标到创标”的理论与实践，深刻论述了标杆管理对兴国与治企的重大现实意义，内容涵盏不同行业及领域。彰显科学发展、持续改进理念。其广泛性、实用性和可操作性强，令人思路顿开、耳目一新。

《新建本科院校科研创新团队建设与管理》依托相关学科的有关理论及其解释模式，在新建本科院校科研创新团队建设这个问题上，做了理论研究、比较研究、历史研究和实践研究。在此研究过程中，力求做到两个“坚持”：，坚持以“科研创新团队建设”为中心，通过回顾过去，面对现在，展望未来，试图把科研创新团队建设的历史、现状和未来发展趋势结合起来，探讨新建本科院校科研创新团队建设发展的规律。第二，坚持理论与实践结合，对新建本科院校科研创新团队建设中每一个问题的分析，既要阐明这一问题发生、发展的规律，又要揭示当前面临的任务以及今后发展的趋势，以便为当前新建本科院校科研创新团队建设服务。

本书作者在2002年曾经出版过《环境管理体系内审员教程》．受到读者欢迎。鉴于新版标准已经出版．组织要根据新版进行认证审核、培训。本书作者依照tSO140012004《环境管理体系要求及使用指南》的基本要求．在上一版的基础上进行了修订，本书作者在编写此书时，充分考虑了实用性和可操作性．总结多年的培训和实践经验．是组织培训环境管理体系内审员的良好教材。

《组织行为学》（第3版）是全球范围内140多位学者和教师们在过去3年间共同努力的结晶，他们持续不断的文献检索和反复推敲促成了日臻完善的教材体系和内容。本书内容组织行为学领域传统的基础内容，如社会认知、激励理论、工作团队、领导行为、组织文化、组织变革等，也引进了众多刚刚出现甚至正在形成的概念和理论，如心理契约、情绪智力、高阶教练、工作狂、价值探索、受雇能力等。本书设计了很多案例，同时，大量的团队练习有助于读者更好地将概念应用于管理实践。 本教材适于人力资源管理专业的本科生使用，也可作为人力资源领域的从业人员的参考书。

随着知识经济时代的到来，管理变革和管理创新势在必行。本教材为适应形势的变化，并融合当代管理学的理论发展与管理工作实践，全面系统地介绍了管理学的基本原理、基本概念及基本方法，具体包括管理概述、管理思想的演变、管理原理、管理方法、管理环境、决策、组织、领导、控制、管理创新等内容。本书同时配合大量实务图表，实用性较强。 本书是“成人高等教育经济管理专业精品教材”中的一本，本套教材都配有光盘。纸质教材每章包括：学习目标、学习重点和难点、内容、思考练习题；光盘内容包括：学习指导（包括各章主要内容、重点难点）、自测题库、参考答案等，是纸质教材的有益补充。教材形式适合成人的学习特点，有利于提高学生的自主学习能力。本书适合作为成人高等教育的教材及成人自学教材，也可供企事业单位管理人员以及

作者在书中不断强调管理团队的作用，她认为管理经验和管理能力决定了企业所有其他资源所能提供的生产性服务的数量和质量，最终制约企业成长的速度。作者同时强调了创新能力对企业成长的重要性，她认为产品创新和组织创新均是企业成长的推动因素。多样化成长是彭罗斯理论体系的重要组成部分，其认为，企业多样化发展的程度与其拥有的资源量相关，而成功率则与原有专长领域相关。而这些理论都已成为今天管理学和经济学中的核心观点。

本教材注重于管理学基础知识和基本思维方法的讲解，是专为大学本科学生撰写的管理学入门教材。 本教材在内容上注重结合大学生校园生活讲解管理知识，在方式上采取了“教材 网站”的集成方式和图文并茂的编排方式，是一本特别适合于管理初学者使用的新型教材。 全书共分十三章，从人类如何协调有限资源与无限欲望之间的矛盾出发，围绕着“管理者如何有效地管理其组织”这一主题，就管理者如何在多变的环境下，通过科学决策，履行计划、组织、领导、控制等管理基本职能，和持续的管理创新，有效实现组织目标，进行了理论结合实际的系统阐述。在附录中，还简要介绍了管理思想的演变和发展趋势。

企业经营的根本目的是健康可持续地盈利，但是企业里面有人负责收入的管理，有人负责成本费用的管理，然而除了总经理和董事长外，没有人对利润负责。可是，如果董事长和总经理不知道如何设计利润，更不知道如何设计健康可持续的利润，那么企业往往经营一段时间就会陷入瓶颈，发展停滞，甚至遭遇致命的危机。本书从DBOE设计健康可持续的盈利目标、盈利体系的运营、盈利风险体系的架构三个角度，探讨DBOE利润管理思维的核心要素，以帮助企业家和高管建立系统的利润管理框架体系。

本书从管理实践的问题出发，提倡结构化理性管理思维，夯实管理基础，重点解析团队如何运用复盘技术，融入日常的管理行动中，萃取组织智慧，并且以案例的形式提炼和转化复盘结果，构建企业内部案例库和案例应用，以复盘形成的案例，最后与问题分析与解决技术相结合，用思考代替感觉，以“回顾、分析、提炼和行动”四个关键复盘步骤，贯穿始终，详细阐述管理复盘的行为实践，也就是怎么做的问题，结合管理理念和管理方法的改进，打通企业的基础管理，实现组织的自动化运营。

《草根浙商赢天下》，表达了对于成长于草昧，辉煌于锦堂的现代浙商的礼敬。作者作为新浙商的一员，在经商过程中，平时用心积累各界对浙商研究的素材，也阅读了大量有关描述浙商的书籍。此次撰述，文笔中涌动着浙江商人那种顽强拼搏、夹缝求生的细胞，篇幅前后都深深刻上浙商的烙印。《草根浙商赢天下：22条商规的致胜之道》依据民间一直流传着浙江商人的22条商规为主要线索，结合浙商创业实际，糅合商学观点，有机融合，铺陈而成。这些商规绝大部分是普普通通的草根浙商在从商之路的血与火的洗礼中凝结而成的。有些商规看上去语言直白，有些商规看上去有点儿不登大雅之堂的俗气，但纵观浙商22条商规的内容，它却真真实实表达了普普通通浙商的内心思想，揭示了从商的一些规律和经验教训。

本书的特点主要表现在以下三个方面: 1.注重价值评估与价值创造。本书以公司理财为主体,以价值评估、价值创造为主线,系统地介绍公司财务的基本理论和实用技术。书中内容设置积木化,各章既相互联系,又独立成章,便于根据实际需要组织教学与学生自主学习。 2.注重理财技术的应用性。本书力求突破公司理财教材的传统模式与写作方法,将求“实”与求“新”、求“深”相结合,将现代公司财务模式与我国公司理财现实情况相结合,尽量为读者提供一种理财的思路或导向。书中许多章节以我国上市公司的财务数据为基础,通过大量的实例将各章的前后概念和财务术语联系起来,运用价值评估模型将公司投资决策、资本结构、风险管理有机地结合在一起。通过反复讨论和提示给予读者更多的启发,可以帮助读者理解书中内容,掌握财务理论与应用技术。 3.注重理财技能的演练

本书以简练的文字，图文并茂的形式，总结归纳了德鲁克及其管理思想，包括：德鲁克管理学的基本概念，德鲁克眼中的管理者、目标管理与绩效管理、时间管理、人力资源管理、管理决策、组织管理等，帮助读者深刻领会德鲁克的管理思想，轻松读懂、学有所用，学到管理策略，收获工具和方法。