《极简管理学》基于作者刘澜在北京大学汇丰商学院开设的深受欢迎的管理学课程，旨在呈现管理的智慧与原则，而非知识与细节。 本书建立了自己的“极简管理学”体系，以学习、问题、关系、要事四个主题为纲，解析了管理领域的重要问题，传授了管理学独特的思维方式。 本书内容还可以总结为作者原创、管理经典、诗外功夫三部分。作者原创部分包括管理者4大心智模式、6个原创管理法则及27个原创管理思想。管理经典部分包括15个经典管理模型和25个经典管理思想。诗外功夫部分包括与管理相关的15个来自心理学、哲学与社会学的思想。

《为企业文化建设正本：企业文化建设管理规范化理论和方法》不仅给出了这三个问题的根本解，而且分析揭示了企业文化的真实内涵——共同价值观念、共同思维方式、共同行事习惯，为企业文化建设的实施明确了方向；而且从构成元素、构成要素、构成层次三个层面分析揭示了企业文化的内在构成关系，为企业文化建设实施提供了分析设计的框架；而且分析揭示了企业文化对于人的行为选择产生作用的机理，解答说明了企业文化发挥管理作用的过程和方式；而且以蒙牛企业文化、东航企业文化为例，分析掲示了曽经如日中天的企业文化没有为企业发展起到保障作用的根本原因；而且从理论到实践分析揭示了企业文化作用虛而难实的原因；而且把企业文化建设分为设计、备料、实施、完善四个阶段，对应用四章的篇幅比较详细地分析揭示了企业文化建设操作实施

本书在对系统性创新进行哲学式概括与纵览的基础上，结合心理学和TRIZ中观察世界的九屏幕法，设计了一个独特的“哲学-方法-工具”创新方法框架体系，并根据这一框架体系，开发出一套完整的“问题定义-问题解决-方案评价”的管理创新问题系统性解决流程。依托上述系统性创新流程，本书将管理领域和技术领域中各种已被许多实践证明行之有效的创新方法和工具有机地串联起来，详细介绍各种创新方法的基本涵义、主要作用和使用方法，并探讨各种工具的综合集成应用方式，从而形成一套以创新方法、工具集成应用为特征，着眼于系统性解决管理领域创新问题的完整方法论。

本是一本经典的管理学，整合了、最有影响的管理研究，涵盖了吉卜赛人管理概念，作者注重学以致用，培养学生的管理技能。全书基于国际商学院联合会（AACSB）关于卓越管理教育的标准，每一章开篇到结束，都力求将管理概念与管理技能紧密结合起来。作者采取了许多创新方式来实现这一目标。比如，每章都有开篇的挑战案例和管理技能测试、章末的挑战案例总结和管理技能再次测试，以及研究与技能专栏、管理界实例、管理技能组合练习；尤其是设置了技能与职业专栏，帮助学生了解管理技能与个人职业发展之间的关系。 本书可帮助我国高校本科生、研究生综合学习管理概念和技能，为未来的管理生涯做好准备，也有助于实际的管理者进一步提高管理能力。

近十年的风风雨雨，SEE一直在众人的目光里摸索前行，从某种意义上说，它代表了公共社会的形成之路，亦代表了中国民间组织的成长历程。记录下这段真实的故事，或许会给后人留下一些借鉴和思考。

六西格玛作为全新的企业管理方式，受到外企业广泛的关注和积极推行，在这种量化科学管理的管理理念中，质量是一种战略竞争武器。《现代质量管理与六西格玛：实现质量改进的理念与方法》从企业的商务目标、战略出发，把企业流程设计与再造（PDR）、质量管理与改进（QM&I）和员工参与（EI）系统匹配地规划和集成实施，从企业流程设计和现代质量管理方面系统阐述了现代企业管理的新理念以及指导方法。 《现代质量管理与六西格玛：实现质量改进的理念与方法》的主要读者对象，是在职与将要任职的高中层和基层经理与管理人员，有关专业的大学高年级学生和研究生，以及一切对此有兴趣的工程技术人员和自学者。内容分为部分：编“现代质量管理基础”，包括概述、统计过程控制、全面质量管理、建立企业质量保证体系与质量体系评审、问题的求解

本书涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理等方面。

本书围绕核技术在工业中的应用，详细介绍了工业辐照、工业辐射探伤、核子仪和放射性测量等方面的辐射原理以及安全防护知识，为企业和从事放射工作人员的辐射防护提供指导。本书不仅可以作为工业辐射工作人员实用、的辐射安全培训教材，也可作为公众了解工业核技术的科普读物。

稻盛和夫著的《稻盛和夫经营学(精)》是稻盛和夫先生前后八次来中国，专门针对中国企业家所作的讲演合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法：经营者应该怎么工作，为什么企业要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台。这八次讲演是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习稻盛经营学的读物。

组织行为学采用系统分析的方法，研究一定组织中人的心理和行为的规律，从而提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。组织行为直接关系到组织自身的生存与发展。同时组织又是个体和群体实现其某种目标的工具组织状况直接影响着个体和群体的行为效率。因此，对组织行为的研究具有十分重要的意义。 本书与一般的《组织行为学》教材书的不同是，编著者在书中加入了大量有关文化差异的内容，使读者能够在一定程度上了解民族文化对个人、群体和组织行为的影响。此外，本书许多章节中直接引用了不少学者对个人、群体和组织行为及其管理的不同观点，供读者辨析。

《工商管理精品系列教材：数据、模型与决策（第3版）》特色： 以工商管理中所接触到的数据如何通过模型以用于决策为导向，从原有两门课程（指统计学和运筹学）各自的知识体系中跳了出来，重新建立起认知体系。 知识展开不是沿固有的“概念定理公式算例应用”的模式，而是本着贴近应用的原则，以案例切入，提出问题，展开讨论，引出解决方法，归纳原理，提升认识，举一反三，解决问题。 所用案例皆由工商管理实践中取得，或涉及生产运作和质量管理，或涉及财务管理和投资决策，或涉及营销调研和广告，或涉及人力管理和企业组织，等等。 模型和各种管理问题的讨论，都从电子表格数据出发，在电子表格平台上展开，运用EXCEL强大而便捷的函数运算功能，实现数据处理、建模、求解，并由输出结果导出有用的结论。

本书是为环境方面的专家和管理人员，组织中的中高级管理人员，咨询师、培训教员 审核员和对环境管理体系实践感兴趣的教师及负责降低组织对环境负面影响的管理人员所设计的。拟帮助读者在建立和实施环境管理体系方面达到和超出ISO14001的要求。通过提供如何按部就班开展工作的指南，组织中的员工将能够确定组织现有环境管理体系存在的优点和缺点，并对缺点加以改进并整合到组织的管理体系中。从第4章开始，本书提供了如何一步一步地开展环境管理体系评价，策划、体系的升级、体系的运行，审核以及持续改进等工作。这是本书与众不同的优势。

我国是个近视大国。目前，近视眼的发病率已达到世界第二，患近视的人数则位居世界。学龄儿童近视的患病率逐年增加，并呈现低龄化、高度数的趋势，已成为严重的公共卫生问题。近视的加重可导致儿童视物不清、注意力的下降，严重影响他们的日常学习及户外活动。因此，近视的防控已迫在眉睫，并日益受到广大孩子及家长们的关注。特别是在新形势下，电子产品大量普及以及近视治疗方法日新月异的今天，提出规范而有效的近视防治策略就显得尤为重要。目前，关于近视防治的书籍较少，尚缺乏具有学术界有影响力的规范性书籍。 1.本书将从近视眼的成因、临床表现、检查内容、药物的控制、手术及非手术的治疗、近视眼的预防策略等方面进行深入浅出的阐述。本书语言通俗易懂，图文并茂，着眼于老百姓最关心的问题及经常提问的内容，更贴合科普的

本书加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的资料，促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。本书为那些实践者提供了一个综合的框架、有效地指导管理人员从全局着手，统筹规则，高效动作。 本书的另一个独特之处在于通过大量的图形、表格、一些简单的工作和案例分析等说明问题。拉姆勒和布拉奇阐述了他们在为惠普、3M、壳牌石油、花旗银行等客户进行的250多个项目中是如何成功地实施绩效改进和管理方法的，本书在一定意义上是集合了多种案例精华的力作。 本书结构合理，共分为三部分，分别包括模型的提出、模型的具体分析和模型的应用，可以看出，这是一个深入浅出，由理论向实践过渡的过程，并且实践占了大部分篇幅。对于读者来说既能全面地了解绩效改进的理论，理解提高绩效的模型，又能