《为成果而管理》是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须完成的经济任务。 本书梳理了这些任务，这样管理者就能在理解的基础上系统地、有目的地去执行任务，从而也才可能圆满地完成任务。本书试着提出一种观点、一些概念和方法，以帮助企业看清它们到底应该做什么，以及怎么去做这些事。 只有做事才能取得经济绩效和成果。而为了创造成果，人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目的。

稻盛和夫著的《稻盛和夫经营学(精)》是稻盛和夫先生前后八次来中国，专门针对中国企业家所作的讲演合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法：经营者应该怎么工作，为什么企业要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台。这八次讲演是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习稻盛经营学的读物。

《生态人类学丛书·沙地环境与游牧生态知识：人文视域中的内蒙古沙地环境问题》试图把握国家与地域、农耕与游牧、普通性知识与地方性知识对应要素及其立体交错关系，较为全面地研究了蒙古族游牧生态知识及其社会环境和相关变迁问题，讨论游牧生态知识在草原传统人地和谐互动关系中的重要技术效应和社会效益，从文化人类学和环境社会学视角透视该知识系统当前的传承与社会环境的复杂互动过程，肯定其在现代生态文化保护和牧区经济社会建设中的现实意义。

《管理的真相》作者用尖锐、机智而又通俗易懂的语言，揭开了一派光鲜的商业世界背后的秘密，分析了企业的CEO、管理者和董事们以及他们在管理过程中面临的各种诱惑、影响、的关联和战略，将之前很少有人探讨或者不愿意承认（但又不得不认同）的商业世界的另一面展示给读者，让你用自己的眼睛观察这。 《管理的真相》所讨论的内容都是基于严格的学术研究成果和可验证的事实。书中不仅介绍了大量颠覆传统认知、揭示企业真实行为的学术新发现，还进一步指出了这些因素对于企业绩效、股票价格和高管薪酬的影响。 作者的大胆论证动摇了人们关予企业本质的基本认识，他以坚实的依据对当今商业世界中怪诞的行为、丑闻、反直觉的事实和无可救药的愚蠢进行了毫不留情的嘲讽，指出了各种管理时尚给企业带来的后果。《管理的真相》既能给你带来

《湿地保护管理手册》编著者马广仁。我们对《湿地公约的湿地合理利用手册》进行了认真研究和精心筛选，并结合我国湿地保护管理工作的实践，编译出版了这本《湿地保护管理手册》。本书各章节所包含的内容涉及到湿地保护管理的方方面面，是全球多个湿地保护管理案例的成功经验总结，也是一系列湿地相关学科前沿的成果凝练．具有很高的适用性和推广价值。我们衷心希望它能够为所有关心湿地保护的社会各界人士、广大从事湿地保护的管理和研究人员，在正确认识和理解湿地的特征和功能、有效开展湿地保护和合理利用等方面提供参考和借鉴，从而促进我国湿地保护事业健康发展。由于时间仓促，书中难免有不妥之处，欢迎广大读者指正，以便进一步修改完善。

《GB/T 19011-2013标准宣贯教材·国家注册审核员考试系列培训教程：管理体系审核指南》详细解读了GB/T 19011-2013《管理体系审核指南》，结合标准起草、理论研究与审核实践对审核策划、审核实施、审核难点和重点、审核思路、审核有效性、增值审核进行了充分论述和理论探讨，体现了认证行业的技术研究成果；还给出了部分专业不同管理体系的审核作业指导书和大量审核实用案例。 《GB/T 19011-2013标准宣贯教材·国家注册审核员考试系列培训教程：管理体系审核指南》适用于已经注册的不同管理体系的不同级别审核员、审核员培训教师、拟参加培训有志从事认证审核的人员、企业内审员及第二方审核评价人员阅读，可以作为国家注册审核员考试培训、国家注册审核员和培训教师再教育、国家注册管理体系认证咨询师培训或再教育教程，也可作为高等院校质量管理、

本书是一代营销宗师斯坦顿教授（William J. Stanton）的杰作，是麦格劳—希尔教育出版集团的拳头教材产品。20世纪90年代以后，美国市场营销中坚人物埃策尔教授（Michael J. Etzel）和沃克教授（Bruce J. Walker）加盟创作。本书在美国市场营销教材中始终保持地位。 本书含有紧跟时代、贴近实践的114个“案例”：22个“案例导读”、22个“案例讨论”、21个“案例研讨”、14个案例“小讨论”、19个“信息时代下的营销”、20个营销“道德困境”和18个“观点”贯穿全书，并且随书赠送营销实战模拟软件Music2Go，非常适合教学和培训使用。

本书是一本写给企业咨询人员和企业管理者的书，书中回答了 ： 咨询的必要技能是什么，某种技能与整体技能的关联如何，这些技能在整个咨询工作中的地位如何等问题。本书由的咨询管理公司——德硕管理顾问公司组织编写，执笔者均是活跃在日本、美国企业咨询业的资深管理顾问，各自有着不同领域的专长。本书能为初入咨询领域的新人、对咨询感兴趣的白领及各级企业管理人员提供切实的指导与帮助。

本文主要讲解在当下医保以DRG、DIP为主要支付方式下，医院如何更好地理解DRG、DIP，以达到降低运营成本、增加节余的目的，主要价值导向为提倡价值医疗理念，以患者为中心。DRGDIP病种(组）成本核算与绩效分析实操图解本书共十章，章介绍医改相关政策对医院的影响和挑战，赋能医院精益管理运营。第二章重点是DRGDIP优缺点对比，分析相似点和不同点，提出融合发展的思路，以及对医院管理的挑战和冲击及应对策略。第三章介绍了病案首页与医保结算清单。第四章依据《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（国卫财务发〔2021〕4号）《关于印发事业单位成本核算具体指引——公立医院的通知》财会〔2021〕26号部分重要内容，结合医院实际情况对医院科室成本核算进行概述。第五章对病种成本核算进行介绍，重点介绍病种成本核算“五四模式”。第六章介绍DIP

本书不止是提供了一个在商业如何培养建设性变化的模型，它还涉及靠前关系、伦理和公共政策、自助和精神、家庭系统、群体动力学、和平研究和冲突转化方面的动态转化。如此深度的洞察拓宽了的广度及广泛的适用性，这真是一个了不起的成就。

《“管理疯子”尹钟龙:三星起死回生之路(译文经管)》回顾了三星集团这段惊心动魄的发展历程，讲述了传奇CEO尹钟龙的经营方式和哲学，介绍了他的经营创新、领导气魄、数字革命观和人才观。尹钟龙有句名言：“未来不是预测的，而是创造的。”在急剧变化的数字时代，他以时代潮流的洞察力和创新精神，书写了现代企业管理史上的一段传奇。 自1995年创下22亿美元盈利的纪录之后，三星集团如流星坠地迅速滑落，1997年亚洲金融风暴之际，三星集团走到了破产边缘。尹钟龙此时临危受命，被董事会从日本紧急召回韩国执掌帅印。尹钟龙上台后迅速走出三步好棋：是削价出售存货，回收应收账款；第二是对三星电子的核心业务进行重组；第三是大规模裁员，管理层裁员30%，非管理层裁员35%，他由此获得了“裁员强人”和“管理疯子”的称号。而三星集团则在他

《二氧化碳捕集、封存和利用技术》主要对目前备受关注的温室气体CO2减排与控制技术进行阐述。全书共分11章。章系统介绍了温室效应和CO2排放控制现状；第2章重点介绍了CO2吸收分离技术的基本原理、关键技术、工艺设计和工业应用；第3章介绍了CO2吸附分离原理、方法、工艺和应用；第4章阐述了CO2膜分离与膜吸收技术，介绍了膜分离和膜吸收原理、膜材料选择、工艺设计和应用；第5章介绍了富氧燃烧技术原理特点和典型工艺；第6章系统阐述了化学链燃烧技术的原理和关键过程；第7章系统分析了燃烧前控制CO2排放的动力系统；第8章介绍了COz的输送技术，重点介绍了管道输送原理、设计方法与应用；第9章和0章分别介绍了CO2用于采油与置换天然气水合物的原理和应用前景；1章从CO2油气藏封存、咸水层封存、化学固定与生物固定等方面详细介绍了CO2的封存、固定与

本书为陕西师范大学后勤管理中的“社区管理规范”“动力管理规范”“物业管理规范”等相关资料汇编，内容包括：机构职能、岗位设置、岗位职责、岗位工作规范、岗位考核标准与要求等，以及相应的规定文件。 本书所有内容均为实际管理经验的总结，具有的实用价值，并且对于规范高校后勤物业管理工作有的指导借鉴作用。

2008年，一向只认价值投资的“股神”马菲特看好王传福的管理运营能力，认购了比亚迪10％股份；2009年胡润中国富豪榜发布，王传福成为首富。 王传福以高科技背景创办比亚迪汽车公司，从无到有，从电池到汽车，掘金新能源，获得了巨大成功。他独特的削减成本战略、专利规避战略、经营管理策略，皆为人所称道。 《王传福管理日志》以“管理日志”的形式，用12个章节展开描述王传福在企业经营、企业战略、工业管理等方面的独特经验，其特殊的经营管理智慧对当下中国制造业企业和高科技企业都极具借鉴意义。

管理者与被管理者都应该以修身为本。能力较低的人，最起码要做到独善其身，尽量做好自律，自己约束自己的言行；能力高强的人，就应该推己及人，以求兼善天下。我们推行能者多劳的原则，必须以自己的智慧与道德为基础。因为一个人唯有既贤且能，才能受到大家的真诚拥戴。

近十年的风风雨雨，SEE一直在众人的目光里摸索前行，从某种意义上说，它代表了公共社会的形成之路，亦代表了中国民间组织的成长历程。记录下这段真实的故事，或许会给后人留下一些借鉴和思考。

本书跨越了熟练的引导者方法的整个范围，从如何开始到如何将此方法融合到组织结构和流程中。它为组织角色如何使用深层次的干预措施提供了指导方针，包含一些技巧、练习和简单议程，这些来自一些成功的引导案例，如撤销董事会、策略计划会议、团队愿景、冲突解决和管理团队问题解决会议。书中提供了一些有用的适应模型、真实案例和故事。每个作者都从自己的专业领域提供具体的建议和方法。

本书共有十四章。十四章可分为理论部分(至四章)、手段部分(第五至九章)和专题部分(第十至十四章)。理论部分内容涵盖了资源与环境管理的基本问题、理论基础和技术方法；手段部分分别介绍资源与环境管理的法律、规划、管制(行政)、经济和社会^丘大手段；专题部分阐述了资源与环境管理实践发展中形成的新型模式和专项问题，有生产者责任延伸、循环经济、低碳经济和主体功能区等。三个部分构成了相对完整的知识体系．有助于读者对资源与环境管理学科体系的认识和掌握。

管理就是决策，决策重在执行， 管理者的决策力和执行力是团队生存的关键。 新时代管理者，注重的是有效决策； 最终成败与否，取决于团队执行力的高低。

书中论述了不同的生态学研究途径，并讨论了它们的优缺点和一致性。特别强调了实验假说的验证这一当今多数生态学工作者比较欣赏的和最熟悉的研究途径。介绍了如何设计一个实验，如何分析数据，如何解释实验结果等方面的“秘诀”。，对于如何与他人进行更好的合作，如何撰写文章，如何进行演讲，如何撰写申请书等方面提出了一些建设性的建议。 本书带领生态学领域的研究生和青年学者思考如何做生态学研究，怎样做好生态学研究，需要哪些技能，如何发展这些技能。本书试图提供一些比较实用的如何做好生态学的建议，读者对象主要是从事生态学研究的研究生和青年生态学工作者。