《为成果而管理》是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须完成的经济任务。 本书梳理了这些任务，这样管理者就能在理解的基础上系统地、有目的地去执行任务，从而也才可能圆满地完成任务。本书试着提出一种观点、一些概念和方法，以帮助企业看清它们到底应该做什么，以及怎么去做这些事。 只有做事才能取得经济绩效和成果。而为了创造成果，人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目的。

本书基于作者多年的辅导经验及对考试内容、考查方式的认真分析和把握编写，根据《全国专利代理师资格考试大纲》的要求，梳理出81个核心考点，并基于历年的考试内容及频度，给出每一个考点的考查角度分析。内容包括《民法典（总则编）》、《民法典（合同编）》、《民事诉讼法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》、《植物新品种保护条例》、《集成电路布图设计保护条例》、《保护工业产权巴黎公约》、《与贸易有关的知识产权协定》，共12章。每章后配有练习题供读者练习。 本书通过典型例题的讲解，引导考生理解出题思路，熟悉每个知识点的考题呈现方式，再通过同步练习题，一步步提高考生的做题能力，帮助考生顺利通过考试。

《信息时代的管理哲学》的基本理念是，管理是理想与现实之差在单位时间内改变的过程，用数学公式示为M=（L-X）/T。在此基础上，设定理想包含环境、信息、战略与模式四项内容，构成《信息时代的管理哲学》的上部，即宏观理论部分；《信息时代的管理哲学》的下部，即微观实践部分，对应于宏观管理，为资源、计划、组织与运营。全书努力解释人类管理行为如何在理想与现实之间产生、发展并改变着人类社会，且在限定的时间内表达意义。书稿不仅从管理学的角度，而且从哲学、人类学、社会学、政治学、伦理学等多学科视角，来重新定义和阐述管理的内涵与过程，不仅具有理论创新意义，也具有实践指导价值，适合大学生和企事业单位在职管理人员学习参考。

稻盛和夫著的《稻盛和夫经营学(精)》是稻盛和夫先生前后八次来中国，专门针对中国企业家所作的讲演合集。内容主要为：经营为什么需要哲学，经营十二条，阿米巴经营带来企业持续发展，会计七原则，领导人的资质，企业统治的要诀，干法：经营者应该怎么工作，为什么企业要实现高收益，把萧条看作再发展的飞跃平台。这八次讲演是稻盛和夫先生一生经营的智慧精华。稻盛和夫先生创建京瓷、第二电电两家世界五百强企业，拯救日航的所有经营法宝都体现在这本书中。本书是中国盛和塾塾生学习稻盛经营学的读物。

本书在理解，创造和传递价值的框架下，详细讨论了组织市场的每一个重要过程，比如制定营销战略、管理营销组合以及保持顾客关系等。本书的四大指导原则是：以价值为基石、关注组织市场流程、强调跨越边界的经营活动、强调工作关系和商业网络。本书的目的是为组织营销和组织市场提供的管理方法。无论是经验有限的学生还是老练的经理人，都会发现本书是有价值的资源，包含着能够激发和提升他们的思维的概念、框架和实践。

《北京市生态环境治理标准化研究及实践》分为绪论、相关理论研究、外生态环境治理状况、外生态环境治理标准化现状、北京市生态环境治理标准综合体、生态环境治理标准与环境影响评价、北京市生态环境治理评价体系研究、环境标准推动环境管理转型等总计8章内容。通过对外以及北京市生态环境治理的现状、相关理论的分析研究，提出了北京市生态环境治理标准综合体的方法以及体系结构，对北京市生态环境治理工作的重点领域相关标准以及标准应用的案例进行了梳理和分析，结合相关行业的评价方法、北京市生态环境标准化工作现状提出适合北京市的生态环境治理评价方法。

《港口管理（第2版）》是普通高等教育“十一五”规划教材，内容包括现代港口功能的演变与发展，港口管理模式，港口行政管理，港口选址、规划与建设，码头企业经营管理，码头企业运营管理，码头企业劳动管理，港口管理信息化，港口经济活动评价，港口发展战略等共十一章内容。本教材可作为交通运输、国际航运、交通工程或港口与航道工程等专业本科学生以及交通运输规划与管理专业研究生的教材和参考图书，也可供港口工作人员及与之相关的人员学习参考。

本书是一本写给企业咨询人员和企业管理者的书，书中回答了 ： 咨询的必要技能是什么，某种技能与整体技能的关联如何，这些技能在整个咨询工作中的地位如何等问题。本书由的咨询管理公司——德硕管理顾问公司组织编写，执笔者均是活跃在日本、美国企业咨询业的资深管理顾问，各自有着不同领域的专长。本书能为初入咨询领域的新人、对咨询感兴趣的白领及各级企业管理人员提供切实的指导与帮助。

作为国际畅销书之一，《赢在关键·关键管理比率：每位管理人员都需知道的100个比率（第4版）》直接切入重要的指标，显示了什么是关键管理比率，并且解释了它们如何向您显示贵公司的现况。明确的解释和独特的视觉呈现形式将有助于您快速理解有关企业比率的一切内容。如果您能掌握这些比率，就能够对企业有进一步的了解，并且绝不会再因那些难懂的数字而退却。《赢在关键·关键管理比率：每位管理人员都需知道的100个比率（第4版）》是一本关于企业管理的书籍，涉及重要的财务指标，借此显示整个公司的经营状况。 《赢在关键·关键管理比率：每位管理人员都需知道的100个比率（第4版）》更新了示例和基准数据，并且有所拓展，以便使《赢在关键·关键管理比率：每位管理人员都需知道的100个比率（第4版）》适用于更多的受众。

《美丽乡村国际经验及其启示》是美丽乡村建设系列丛书之一，主要介绍了国际上美丽乡村建设的经验和做法，全书共分五章，其中第一至第四章共分北美、西欧、东亚、澳洲与南美四大区域介绍各自的美丽乡村建设的独特做法，并从中得出对我国的启示，最后一章进行了总结。

“东方管理学派著系”是以复旦大学东方管理研究中心为主干的东方管理学派，在历经十数年潜心研究与探索的基础上形成的一部大型著系，本书为整个著系的卷。 本书在苏东水教授的“以人为本，以德为先，人为为人”之东方管理学派宗旨指导下展开，在现代管理学“人本复归”的大前提下，全书以学、为、治、行、和为主线，共设计了五篇，即导论篇、三为篇、四治篇、五行篇、和谐篇，用十八章篇幅的原创性内容加以论述，提出了东方管理学的目标是构建社会的“和贵、和合、和谐”。本书同时也是整个著系的总纲性专著。

如何选择研究方向？如何梳理研究思路？怎样运用数据资料？人们在撰写学术论文和总结研究成果的时候往往有很多困惑，本书通过大量的案例和举例、四百多条专业术语的明晰定义，并从选题确定、文献回顾、研究设计、伦理道德、数据搜集和分析等角度，使读者在撰写论文、学术报告和项目结题时有章可循、有所借鉴，成功地报告自己的学术理念、研究发现和科学成果。

李泽尧围绕如何驱动员工自动自发工作展开，《TBC企业利润倍增计划丛书·管理的艺术：TBC员工驱动策略》主要内容包括：有效主导——以事为本、掌控全局；有效诱导——善意的谎言、形成向心力；有效引导——有言在先：约法三章；有效制导——筹码在握：专业与人格魅力；有效辅导——激昂人生、激发热情；有效指导——共同成长、提升能力：共成长；有效劝导——轨道边界、规范行为；有效领导——以人为本、切合人性：拉推打等八篇。

在本书中，凯文·杰克逊提出“声誉资本”这一具有战略意义的经济学新概念。声誉资本是一种无形资产，包括真诚、信任、尊严、同情和尊重等，在实际的商业关系中，成为决定性因素，比任何有形资产更为重要。 本书提出了增加公司声誉资本的各种策略，旨在帮助企业改变对商界充满怀疑的大环境，消除信任危机，增强公司竞争力；预先控制和管理公司面临的声誉风险；了解客户和消费者的期望；在发生有损企业声誉的突发事件时，将损失降低到最小程度；保持公民责任和财务责任之间的平衡，保证公司的长远利益。