《重来：更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验，就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点，涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。 今天，任何人都可以创业，过去无法企及的工具，如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术，如今只要几块钱，甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、 三个人，甚至整个部门的活儿。几年前，那些普通人拿不到的材料，如今看来也不过如此。 ·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密，就会失去优势？ ·谁说企业产业线不够丰富，就会输给竞争对手？ ·如何在预算有限的情况下，打败大公司的营销团队？ ·如何让分散在世界的跨国员工，实现有效沟通协作？· 在《重来：更为简单有效的商业思维》一书中，作者用

本书以任务式教学的方式，系统地、创新地阐述了PLC与环境工程进行融合应用的相关原理和技术。 本书共4个项目，内容包括认识环境工程与PLC，PLC控制与环境工程应用，PLC检测与环境工程应用，人机界面、PLC通信与环境工程综合应用。每个项目下有若干个任务（共18个任务），各个任务后都带有丰富的理论习题，大部分任务后附有技能训练题和实践训练题，以帮助读者巩固任务内容。 本书可作为高职院校或普通高等学校环境工程类相关专业的教学用书，也可供环保设备行业技术人员参考。

本书包括：自然环境、植物区系、植物类型特征与分布、野生动物资源、大型真菌、旅游资源、自然保护区建设与管理、自然保护区及周边社区经济等八章，介绍了地理位置、水文与水资源、土壤、植物区系组成、植被分类概况、大型真菌的分布等内容。

“让听见炮声的人来决策，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组”“形成面向客户的小团队作战单元”“要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战”。这是任正非对华为铁三角的阐述，也是华为铁三角的精髓。 华为铁三角源于06年苏丹项目的一次惨败，华为苏丹代表处痛定思痛，总结出了铁三角的运作模式，并推广到全公司。强大的铁三角是华为做到今天的成就的关键，华为的销售团队也被称为“华为奇迹”。 华为奇迹”参与者、制造者和见证者之一，范厚华及传世智慧团队，将华为铁三角经营管理体系应用于实践，助力汇川技术、杭锅股份、歌尔股份、顺络电子、特变电工等企业的经营业绩实现了显著有效的增长。本书系统性介绍了华为的销售铁三角以及从线索到回款（LTC）的端到端的流程保障体系，从而使得销售从不确定走向确定。本书实

作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益化。 n“矛盾思考法”可以分成五个步骤： n步骤一：列出目前面对的两难。 n步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。 n步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？接着想象如果兼顾两者，情况又会如何？ n步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。 n步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。 n 书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时

如果将一个国家或政党看做一家企业，毛泽东无疑是最伟大、最成功的中国企业家之一，他的管理思想与方式是一座取之不尽的思想宝库。在当今中国，很多成功的企业家如柳传志、冯仑、宗庆后、史玉柱、任正非等都深受毛泽东影响，从毛泽东身上学到了诸多管理智慧，并灵活运用到了企业的经营和管理实践当中，引领中国企业在世界范围内飞腾前进。 郭亮编著的《毛泽东管理日志》即从现代企业管理的角度阐释了毛泽东在领导方式、战略管理、制度建构、人员激励、自身修为等多个方面的管理智慧，以为当代企业管理者提供更多可供借鉴的宝贵智慧，让读者在了解伟人生平事迹的同时也学到行之有效的管理经验。

本书旨在帮助学生获得在跨地域和跨文化复杂管理中的洞察力，讨论在这样的实际管理中所遇到的问题，深刻理解所面对的不同挑战以及国际管理者必须面对的现实环境。本书内容涉及国际公司面对的经济、法律、政治和文化方面的问题，所涉及和研究的范围包括欧洲、亚洲、非洲等。 本书适用于管理及其他相关专业本科生、研究生、MBA学生以及企业管理人员和相关领域研究人员。

《管理学原理与方法概述》以亨利·法约尔提出的计划、组织、指挥、协调、控制五个基本职能为核心设计框架体系，即根据管理者在从事管理活动中，为了实现组织的运转，必须履行五个基本职能，离开了这些基本职能，组织就无法正常运行为线索，确定全书各章节。这就是管理学需要了解的基本内容，它能够覆盖管理学的原理，是我们开启这一知识领域大门并且迅速浏览的钥匙。正如哈罗德·孔茨所指出的，一切的管理思想都能纳入某一管理职能中。管理理论是一个丛林，流派众多，观点不尽相同，方法存在差异。《管理学原理与方法概述》围绕管理及管理基本职能是什么和如何运用基本职能展开，主要介绍了管理、管理学的研究对象和任务，管理思想的形成与发展，管理的基本职能，各种管理职能的概念、目的、性质、内容、特点以及执行的方法和手段等。在

本书共分三部分，分别为质量管理体系（QMS）、环境管理体系及职业健康安全管理体系（EMS、OHS）以及食品安全管理体系（HACCP）。书的最后还附有生产许可证目录，便于读者查阅。 全书以案例分析与点评的方式，按照不同的体系把在审核中会出现的问题以及解决的方法告诉大家，实用性强，通俗易懂。 本书适用于质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系以及食品安全管理体系的审核员以及企业管理人员和内部审核员使用。

本书系统地介绍了基于定量分析的决策理论与方法。全书的内容分为决策与仿真两个方面。其中，决策部分包括决策分析概述、确定型决策分析、风险型决策分析、不确定型决策分析、多目标决策分析、多属性决策、序贯决策分析、双边匹配决策与模糊决策；仿真部分包括仿真概述、离散系统仿真、连续系统仿真、基于系统动力学的建模与仿真。本书在理论阐述上力求简明扼要、深入浅出、通俗易懂，用大量实例和实验来说明各类决策理论和方法的原理和应用。为了方便教师授课和学生自学，我们还制作了配套的教学课件。 “决策理论与方法”是本科经济、管理专业的核心课程。本书适合作为高等院校经济、管理专业本科生教材，也可用作理工类和人文社会科学各专业的教材和参考书，还可作为企事业单位管理人员、科研人员及工程技术人员等实际工作者的参考书

作为一本关于工业综合环境影响的教科书和参考书，本书填补了该领域的重要空白。本书适合环境学科及其他工程学科的高年级本科生和研究生使用，同时也广泛适用于寻求改进工业生产过程的项目管理者和工程师们。本书共28章，针对不同的工业部门，介绍了从资源开发采到产品生产再到资源回收等各部门的典型操作及其环境影响，并评价了各部门的“污染潜力”。 本书建立了评价现代工业与环境相互作用（能源和水利用、材料通过量和危害性、污染潜力）的框架；分析了利用新技术改善工业有害环境影响的前景；并描述了管理者如何才能推进这些变化，使自己所在工业组织迈向长远的可持续发展之路；还重点介绍工厂访问流程及如何使用本书给出的分析工具撰写分析报告。

内容简介

《质量审核》详尽解释了19011：2002标准的有关内容，并阐明在审核中如何贯彻这一标准。同时，结合作者长期从事质量管理研究、体系审核和国家注册审核员培训所积累的丰富经验和案例分析，在审核思路、方法和技术方面，为读者提供了实用的可供借鉴的内容。 《质量审核》共分八章。、二章为关于审核的基本知识、术语和审核员；第三～六章则详细介绍了应如何按19011开展审核活动和审核方法。第七、八章介绍了实用的产品审核和过程审核方法。 《质量审核》可供从事质量管理体系审核工作的审核员和审核方案管理人员参考，并可作为审核员培训教材、参考书。

环境保护部环境工程评估中心编著的《我国煤炭行业环境管理与技术研究》既有从事煤炭行业环评管理的领导、学者和专家，也有从事煤炭行业环评经验丰富的一线工作人员；文集内容上，既有高屋建瓴针对煤炭行业环保政策研究的论述，也有从行业环评技术层面开展科学研究和实践经验的展现和总结。文集内容丰富，涵盖了煤炭行业环保及环评工作中亟须解决的重点问题，专业性、指导性、可操作性强，在对现行煤炭行业环评管理和专业评价工作进行了客观反映的同时，也对未来我国煤炭行业环评工作的良性发展提供了技术指南，对提高煤炭行业环境管理和评价水平、促进学术交流具有重要的指导意义。

自从合众资源3A企管——生产管理系列VCD《6S管理实战》出版发行以后，许多看过VCD的企业人员都知道，里面有许多实际案例，尤其是许多照片和表格非常实用，对企业如何推行6S管理真是雪中送炭，深受这些企业人员的鼓舞，笔者在繁忙的培训与咨询指导工作中，再次举笔编写了这本实用性非常强的6S管理书籍。 本书中使用了不少6S管理企业（公司）的照片、案例和内部6S推行资料。通过3A企管公司顾问师的成功辅导，这些企业中许多已经成为行业生产管理、现场管理标杆企业。相信该书定能给中国企业管理水平的提升带来巨大的帮助。

丁晖、顾立民老师是的企业管理咨询师、培训师，致力于探索中国管理理论与方法，十余年做了数百家企业咨询、辅导，结合中国企业和管理者的特点，形成了“管理改进系统”模型，总结了“高成长组织的系统原则”，分别围绕“战略改进”“团队改进”“运营改进”“客户改进”“价值改进”来展开。 本书是两位作者“改进思想与实践丛书”册，会在中国企业界引起强烈反响。 本书对中国企业，特别是“成长型企业”具有有效的指导意义。 中高层管理者，咨询师，培训师，以及对绩效改进感兴趣的人都可以阅读。