与微观经济学相比,宏观经济学还是一门相对年轻的科学,其理论的发展与创新显得十分频繁。因此,如何处理不断变动的理论体系与架构这一体系的、相对稳定的基本范畴和基本框架之间的关系,就显得尤为重要。宏观经济学,是以国民经济总过程的活动为研究对象,主要考察就业总水平、国民总收入等经济总量,因此,宏观经济学也被称做就业理论或收入理论。宏观经济学研究的是经济资源的利用问题,包括国民收入决定理论、就业理论、通货膨胀理论、经济周期理论、经济增长理论、财政与货币政策。 为此,本书给宏观经济理论设计了5个基本板块,它们分别是“宏观经济变量”、“宏观经济模型”、“宏观经济运行”、“宏观经济调控”和“宏观经济学流派”,并按照对初学者的要求,把有关的理论安排进相应的板块中。本书适合从事经济学研究的学生和
本书是在(第二版)的基础上修订而成的,由于社会的发展和我国经济体制的改革,经济生活得到了丰富和发展,金融产品日益增多,因此本次做了较大的修订和补充,使本书内容更加完善。本书主要内容有:绪论、证券市场的结构与功能、证券发行与交易、股票及其估值、债券及其估值、衍生证券、投资基金、证券投资的收益与风险、投资组合理论、资本资产定价理论、有效市场、公司分析、财务分析、宏观经济分析、技术分析、证券投资组合管理等。
本书以系统论、控制论和信息论为指导,在介绍内部控制与风险管理概念和特征、产生和发展、认识误区和固有局限的基础上,以内部控制整合框架为核心,系统阐述了内部控制目标的设定及其细分、内部控制各要素、企业整体层面控制、业务活动控制、分支机构和子公司控制、内部控制评价、内部控制审计等内容,本书还介绍了内部控制与风险管理的新动态和发展趋势。本书简明扼要,强调学以致用。在内容编写上,尽可能吸取新研究和实践成果,努力扩大信息量,强化可读性,使教材内容具有较强的科学性、先进性和适用性。在结构安排上,本书围绕理论精解、实践案例和练习题库三条主线,突出理论与实践紧密结合,注重实务操作,结合案例分析,制作了大量美观实用的图和表,将理论与实践融为一炉,操作与规范连为一体。在案例选材上,我们总结多年的
本书力图探索一个新的危机管理分析框架,按照What-Who-How-Why的结构进行阐述,并提供大量相匹配的现实案例。本书在内容上分为“危机冲击与冲击管理”和“迈向前置性危机管理”两个部分,以问题解决为导向,前者包括五章,着眼探讨危机应急措施或冲击管理措施;后者包括四章,着眼分析危机诱因、迈向前置性危机管理的重要性,以及如何迈向前置性危机管理。每一章都提供了导言、知识要点、学习目标、思考问题、案例分析和参考文献,以方便学习。
本书按照成本信息的加工以及成本信息在决策、预算、控制及业绩计量中的应用来安排内容。全书共十一章,主要内容包括总论、企业要素费用的归集与分配、辅助生产费用的核算、生产费用在完工产品与在产品之间的分配、产品成本计算方法概述、产品成本计算的品种法、产品成本计算的分批法、产品成本计算的分步法、产品成本计算的其他方法、其他行业成本核算,以及成本报表及成本分析。本书适合本科院校会计、财务管理专业的学生使用,也可作为企业会计人员的参考用书。本书封面贴有清华大学出版社防伪标签,无标签者不得销售。
本书的几位作者都是长期在日本从事相关研究的专家,或曾在日本考察研究过相关专题的学者。他们通过对日本环境保护发展过程的研究、经验总结、比较,编著成本书。 本书详细地勾画出日本环境管理的全貌,尤其在环境管理机制、环境与经济的关系、环境政策、环境投资等方面的研究,对我国的环境管理有较大的借鉴意义。 本书适合从事环境管理、政策研究、宣传教育的广大读者阅读。
内 容 提 要本书根据金融业客户经理的工作职能,以客户经理的营销理念与销售技巧为主线,将银行、证券、保险、投资理财、市场营销等各个领域的知识和技能融入其中。全书共七章,主要包括金融客户经理概述、市场调查与分析、客户开发流程、客户关系维护与CRM系统、市场营销策略、客户风险管理、银行产品推介等内容。本书可作为普通高等院校、职业院校相关专业课程的教材,也可作为自学者的学习用书。
本书是与《统计学(第3版)》(孙静娟主编 清华大学出版社)相配套的学习指导书,旨在帮助学生及其他读者理解教材内容、掌握和消化教材的重点和难点。本书根据《统计学(第3版)》教材的框架,即总论、统计数据调查与整理、总量指标与相对指标、平均指标与标志变异指标、时间序列分析、统计指数、概率统计、抽样推断、相关与回归分析等内容,总结、整理出每章、每节的学习重点与难点,设计了大量的练习题,并给出了较详细的答案解析,具有较强的实用性和针对性。本书适合普通高等学校本科及专科层次经济类、管理类统计学课程的教师、学生以及其他读者使用。
《国际金融学(第2版)/高等学校金融学专业主要课程精品系列教材》以开放经济为背景,围绕国际收支失衡的调整和汇率水平决定两个关键问题展开,重点讲述了国际金融基础知识、国际收支理论、汇率决定理论、开放经济下的政策调控和国际货币体系变化等内容。 《国际金融学(第2版)/高等学校金融学专业主要课程精品系列教材》分为14章,共5个部分。部分是基础知识篇,介绍了国际收支、国际投资头寸核算与汇率的基础知识。第二部分是国际收支篇,讲授了国际收支失衡的弹性分析法、国民收入分析法、货币分析法。第三部分是汇率理论篇,介绍了购买力平价、利率平价、价格变化下的汇率决定、汇率的资产组合平衡分析法以及汇率制度的选择。第四部分是政策调控篇,包括两章,分别介绍了开放经济下的蒙代尔一弗莱明模型和开放经济下的政策目标
本书内容上不仅涵盖了货币、国际金融、国际结算、证券、会计、保险等金融学科的主要内容,还对金融危机的成因、表现形式等进行了分析,对我国的金融体系以及国际货币基金组织等国际金融机构进行了简要介绍。第二版在保留了版主要内容的基础上,对原有内容进行了修正和调整,并增加了三个章节,使教材内容紧跟时代步伐,为学生提供的背景知识和知识点解析。其中增加的互联网金融的两个章节对我国互联网金融的发展以及第三方支付、P2P、众筹、网络银行等新兴产物做了梳理和介绍;新增加的中间业务一章充实了商业银行业务方面的内容;此外,还补充了亚投行等相关知识点,使原有教材体系更加完善。 各章节由学习目标、课文、词汇表、注释和习题5个部分组成,章节结构设计意在帮助学生通过英语这一语言工具学习和掌握金融知识,积累专业词汇
《现代推销学(第5版)/高等院校本科市场营销专业教材新系》从推销的职能与特点入手,阐述了推销要素、推销信息、推销环境、顾客心理与推销模式等推销原理;进而从寻找与识别顾客出发,介绍接近顾客、推销洽谈、成交与售后服务等推销方法和技巧;对推销管理的基本内容也作了必要的探讨。全书强调以满足顾客需求为前提、以顾客满意为目标是现代推销活动的核心观念,使市场营销理论与策略在现代推销学中得到贯彻。《现代推销学(第5版)/高等院校本科市场营销专业教材新系》理论与实际紧密结合,既有理论指导,又有实务操作,既可作为市场营销专业的教材,又可供营销人员和企业领导在实际工作中借鉴。
展览会除了本身是一种高效率的营销方式外,还为参展企业提供了集中运用多种营销手段的可能,进而将营销和销售结合在一起,因而从理论上讲,参展比一系列的单独销售手段更加有效。而且,作为商务活动的重要类型,展览会和其他买家 卖家活动(buyer seller events)之间的差异越来越难以区分。 本书站在企业整合营销战略的高度,并按基本的参展流程来组织编写。首先,本书从展览会的功能、企业整合营销战略与参展的关系、参展与公司活动的区别以及企业参展的一般流程入手,分展前准备(before the exhibition)、展中管理(at the exhibition)和展后跟进(after the exhibition)三个阶段,介绍了各个阶段的工作重点。其次,本书追求理论和实践的有机结合,全书穿插了大量补充阅读、经典实例和案例分析,以帮助读者理解和巩固书中的知识点。
6年来,金融领域发生的重大变化在于金融总量快速上升、金融创新不断涌现、金融危机特别是2007年起始于美国次贷危机的金融风暴对全球经济社会的影响日益加深,以及全球各国的中央银行和金融监管机构在应对金融危机和保证金融稳定发展方面采取了许多新措施。《中央银行学(第4版)/高等学校金融学专业主要课程精品系列教材》的修订在保持结构稳定的同时及时反映了这些新变化。
《财务报告分析(第4版)》根据发布的《企业会计准则》《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》等规定,吸收国际上比较先进的财务报告分析方法,从企业的财务会计报告出发,全面系统地论述财务会计报告分析的基本原理、基本程序和基本方法,具体包括财务报告分析总论、财务报告分析基础、资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析、所有者权益变动表分析、财务报表综合分析及财务报告的粉饰与识别。 《财务报告分析(第4版)》可供会计学、财务管理、工商管理等财经类专业学生学习“财务报告分析”课程使用,亦可作为经济管理实务工作者的参考书。
《管理学(第3版)》共分五篇十五章,是一本融管理学研究成果、方法和案例于一体,并配有网络化互动教学系统的实用型管理学教材。本书从管理基础知识入手,根据决策与计划—组织—领导与激励—控制这一主线,层层推进,结合经典案例和管理故事详细剖析了管理的主要职能及其管理方法与技巧。同时,注重国际化视角,引入了有关国际化和跨国公司管理方面的新理论、新方法和新发展,以适应全球化和国际化对管理科学的要求。 《管理学(第3版)》适用于普通高等院校经济管理类相关专业本科生、研究生和社会各界有志于学习和研究管理学的人士。为适应全球化学习特点,本书特别配套了网络互动化教学系统支持,方便读者进行远程互动式学习。
《高等学校应用创新型人才培养系列教材·市场营销专业:销售管理》以现代管理理论为指导,以销售经理的管理职能为导向,以企业的销售管理活动过程为主线索,描绘了企业销售管理实务性工作框架,构建了销售管理的内容体系。涵盖了销售管理规划、销售管理执行、销售管理评价职能,梳理出销售计划管理、销售组织管理、销售区域管理、销售队伍管理、销售过程管理、客户管理和销售活动评价七类销售管理任务,阐述了销售管理所涉及的三百多种专业知识、方法和工具。