东尼·博赞的《思维导图》是一本在全世界高达千的图书。书中的思维导图方法结合了心理学、大脑神经生理学、语义学、神经语言学、信息理论、记忆和助记法、感知理论、创造性思维等科学，将发散性思维与开拓性笔记技巧结合在一起，被人们称为“大脑瑞士军刀”。思维导图一经出现，即在教育界和商界刮起了一场风暴。目前全世界已有超过3亿人在使用它，并从中受益。《思维导图》提供了大量实用练习、颇具启发性的图片，以及演示这种技巧的原创性思维导图。作为全新典藏版，并特别由东尼·博赞本人更新了为国际培训课程研发和改进的一系列实用训练实例。
在职场上，正确沟通的重要性远远超出我们的想象。 大家都知道，只有把观点和建议表达清晰，才能获得领导、同行和客户的认同。 为了实现这一目标，很多职场人士花费了大把的时间和精力，来收集收据、制作图表、反复修改PPT，但最后只有很少的人能成功。 《极简思考》告诉我们：，不在于分析问题的能力，而在于解决问题的能力。 本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。 不同于 “从数据得出结论”的传统方法，“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案，在初期就将重点放在提出容易理解的假设上，并找出沟通对象的利益触动点，通过合理引导让对方得出我们的结论。 本书作者迈克?费廖洛（Mike Figliuolo ）毕业于美国西点军校，在世界咨询公司麦肯锡任职多年，后来创办了自己的公司，帮助来自世界知名公司的成千上万
“底线思维”是一种科学的思维方法。掌握这种思维方法，就能做到认真评估决策处事的风险，估算可能出现的最坏情况，从而处变不惊、守住最后防线。树立“底线思维”，对于我们准确判断前进道路上的各种风险和挑战，及时采取应对之策，化挑战为机遇，具有重要的指导意义。 《底线思维》从做人、做事两个方面，告诉读者凡事要从坏处准备，努力争取的结果，做到有备无患、遇事不慌，树立起赢得一切的信心，从而牢牢把握主动权，这些能给读者在通往成功的路途上提供切实有效的帮助和指导。
对于企业来说，员工仅仅做到本本分分地完成工作，尽职尽责地维护企业的利益已经远远不够。当你的思路不能有丝毫的突破，当你为企业创造的价人值还不及你从企业拿走的薪水，即使这时候你还既没有出卖企业的秘密，也没有浪费企业的资源，恐怕你也得走人！随着新经济时代的到来，企业对员提出了更的高的要求和期待，那就是积极思索、锐意创新、善于谋划、长于变通，不断在方法上、技术上、质量上和效率上寻求更新的突破和创造更大的业绩。 只有在工作中充分发挥头脑的作用，不断转换自己的思维模式与观念才会为企业创造更多的价值，才是受企业欢迎的员工。对于企业来说，如果员工不换脑，企业就要换人。
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