本书可以帮助面试官解决下面的问题： 如何判断应聘者的能力是否满足要求？ 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？ 如何判断应聘者的人品？ 如何判断应聘者背景的真实性？ 应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？ 什么样的招聘渠道最有效？ 如何判断应聘者的潜质？ 对于求职者，以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒： 面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？ 其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？

本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时，作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让招聘、面试、入职管理、离职管理变得 简单且容易操作，从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。全书分为12 章，主要内容包括招聘怎么做才有效；岗位管理和能力管理；招聘渠道分类与应用；招聘JD编写方法与技巧；简历筛选方法与技巧；面试邀约方法与技巧；人才测评方法与技巧；面试实施方法和技巧；背景调查方法与技巧；薪酬谈判方法与技巧；入职操作方法与技巧；离职操作方法与技巧。本书内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员，人力资源管理实操的初学者，将要从事招聘管理相关工作

40年前，保罗·G.史托兹 博士开始研究、尝试解码人类努力奋进的基本原理， 终缔造了科学的逆商理论体系，确立了逆商测评、逆商发展项目和逆商提升工具对人类的重要性，能帮助人们哪怕遭遇 令人畏惧的逆境也能打造不断成长的人生、团队、组织、文化或社会。 《逆商2》 聚焦于职场，拓展了丰富的工作场景。除了沿用《逆商》中提到的CORE 四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具等工具外，还拓展了 具针对性的职场逆商提升理论与方法论，如衡量逆商、重要性量表、智慧金字塔等逆商工具。 帮助企业管理者、人力资源专家和组织发展专家： 识别、招聘到 适应逆境时代发展的高逆商员工； 打造、教练和辅导攀登型团队成员，提高团队和职场人士的抗逆力； 打造高逆商组织文化，系统性优化和提升组织，助力企业在艰难的逆境中立于不败之

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