本书围绕职场中常见的缺乏企业家思维的痛点展开，结合当今企业实践和作者自身认知进行深入剖析。作者一直在从事企业管理顾问的工作，为企业提供管理服务，接触过不少企业家、创业者和中高层管理者。在与他们沟通时，作者发现，优秀的企业家和管理者在个人认知、业务认知、产品认知、战略认知和组织认知等方面有一些共性的思维模式，这些思维模式属于企业级思维，值得职场小白乃至职场资深人士借鉴。

本书是职业女性的之物。作者曾经是一名刚毕业的大学生，应聘到宝洁做销售人员。她从一个普通的员工开始做起，踏实的工作方法，现代的工作理念，让她不断成长起来。从职场新人到营销经理，从营销经理到营销总监，最后成为宝洁首位日本籍副总裁。在不同的职位上，作者不断地“革新自己”，适应不断变换的职位和市场情况，最终成为总裁级别的领导人员。

晋升and跳槽，其问有很多困惑与问题纠缠着职场中人。如何清除困惑，解决问题，是职场中人不得不面对的难题。为了帮助职场中人解决这些问题，我们编写了这本书，以帮助那些被晋升或者跳槽困扰着的人。全书生动活泼，既实用又有趣，事例理论，两相丰富。对职场中人而言，是本不可多得的好书。

《职场路线图:人力资源总监手记》是国内资深人力资源总监透视职场的真实之作。书中作者亲身经历的案例随处可见，可读性非常强；通过职场案例评析出的技巧、法则、经验、智慧，非常有说服力和实战性。 ●对于求职者和职场人来说，作者汪漪告诉你的不仅仅是的求职和升职智慧，而且是贯穿职业成功之路的极具操作价值的职场行动指南； ●对于那些得意或失意中的中高级人才，难道您不想知道中国通讯公司人力资源总监的人才观？在她周围呈现了哪些职场禁忌、职场智慧、职场斗争？ ●对HR工作者和MBA学生来说，本书算得上一本生动实用的好教材； ●对于猎头等所有与人力资源管理相关的人士，难道您不想了解中国资深入力资源总监是如何开拓市场、如何看待职场的？ 读了这本书，相信众多职场人都会从中找到自己所关心问题的答案。

脑力是我们所拥有的稀缺的资源，而且极容易被消耗和浪费，尤其是在工作中，多任务切换、分心、压力等可能让我们脑仁儿疼，感到身心俱疲，工作效率当然也高不到哪里去。解决之道在于，我们需要按照大脑自己的运作规律来行事。本书作者根据新的脑科学研究成果，耗费数年时间写作了这本工作脑科学作品，其中的方法经过企业的多次验证，切实提高了人们的工作效率。为了便于理解，作者采用了讲故事的形式，为我们展示了埃米莉和保罗在工作中遭遇的困境，并结合脑科学对此进行了分析和拆解，随后给出了改进方法，同时以“重演”的形式向我们呈现了故事主角在应用脑科学知识之后的工作改善。

本书特点： ·朝向卓越； 的机关干部通常有两个特点杰出但是低调，严谨而又从容。本书因其文字表现出这样的品质。 ·实用； 机关是社会机器中最为复杂的枢纽部分，也是一个人成为的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，就必须洞悉其中的奥秘。作者以30年的亲身体验和观察思考，提炼从基层到总部各级机关的工作经验，阐述了在一个特殊的环境中为人处事的珍贵心得。本书的透彻、准确和明晰，对于想了解机关或进入机关的人，将是一把灵便的开门钥匙，而对于正置身其中的人，则堪称一部机关生存技术手册。 ·十分好看； 本书虽是一本知识读物，却连缀了100多个鲜为人知的故事。它文字精悍、叙述生动，极具可读性，绝大部分章节，可以一口气读完而不会感到疲倦。 ·广泛应用。 在所有的管理机构中，军事机关是效率和代表

这本书通过层层递进，一步步解析如何使用思维导图去解决工作中的实际问题。详细介绍思维导图是什么，有什么好处；如何绘制思维导图，包括手绘步骤、手绘工具；还有思维导图软件（本书以XMind软件为例，其余软件使用方法类似）的操作步骤和常用的思维导图APP操作步骤；最后，也是非常重要的部分，讲述思维导图的职场应用。本书根据职场的四个不同阶段（大学生求职、初入职场、职场新人、职场达人），将手绘和软件思维导图的应用以故事情景、思考方法、导图案例和导图模版的形式，呈现给各位读者。

用“异想天开”的五套战法，揭秘表格的通用法则，打破从职位到行业的职能界限，让工作轻松对号入座；爆料做表的关键技巧——函数、名称、有效性、条件格式……做出“以不变应万变”的“天下 表”；打通从心法到招式的关键穴道，一一破解你搞不定的表格难题。

一个 的方案应该\"长”什么样？ 一份 的方案，既能传达自己的思路，又是分析问题、解决问题、加强沟通的有效工具。本书全面覆盖互联网运营及产品等实际工作所需的方案类型，借用图形、表格等辅助呈现方案撰写的底层逻辑、方案构建的结构原理、方案撰写的思考路径，让你从此轻松写方案，不再找模板。 作者结合自己10年方案写作的成功经验，介绍了方案的定义、写方案的目的及方案撰写过程中应该具备的基本逻辑。从新人 简单的周报，到常见的自媒体运营方案、活动策划案、项目运营方案、工作执行方案、竞品分析方案、年度规划，以及创业 的商业计划书，通过1个 公式+ 4大步骤，满足你在9大场景下的方案写作需要。

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劳伦斯·彼得博士在对层级组织进行多年调查研究之后发现了一个巅覆传统思想的梯子定律：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位。其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任员工所占据。 “梯子定律”为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在梯子低层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。