《要不要辞职 要不要忍忍》是一本关于上班族的生活画卷,作者用精湛的画笔和朴实接地气的语言,将上班生活中的一点一滴向读者娓娓道来,出给予读者会心一笑的同时,也告诉读者在日复一日的上班生活中,一个积极向上的人生应该是怎样度过的,给予当今浮躁社会的人们以有益的指导。《要不要辞职 要不要忍忍》的作者是一位在职场打拼多年的资深上班族,所有故事均来源于真实经历,贴近普通人,同时作者的画功十分讨喜,配合有趣的文字,可谓相得益彰。《要不要辞职 要不要忍忍》为彩色印刷,图画活泼,文字轻松,观感舒适。
本书借用营销与品牌的理念,让职场跳槽变成一种可以从多角度量化分析、步步为“赢”的职场行为。将跳槽划分为想和做两个方面,一是想好6个W,二是走好7步法,理论与实践相结合,既有大量的真实跳槽案例分析,又附有不同阶段评估表格指导跳槽实践,为职场中那些处于跳槽犹豫期或盲目跳槽失败的人士提供了一套想得明白、做得轻松、步步为“赢”、跳槽成功的全程策划方案。
胡新桥编著的《启动正能量踏入新职场/职场新人入职指南丛书》从自信、感恩、勤奋、乐观、自律、敬业、高效、沟通、宽容和认真十个方面对职场新人提出行之有效的建议和意见。本书通过每个知识点、细节点进行详细解读应该做什么、不应该做什么,并设有能量驿站栏目,让职场新人能够全面地提升自我,提升自己的价值,创造自己想要的人生。
我们生在一个的时代,我们处在一场的商业战争中。每一位职场人士都是这场战争中的商业战士。每一个企业,每一个职业经理人都希望在战争中可以赢得胜利。企业试图找到合适的经理人,而经理人试图找到平台。只要这种试图没有结束,人才战争就远没有结束。本书作者2005年曾出版过一本《猎头》,成为当年的书之一。现在。经过数年的积淀后,他对原稿进行了大量修改,删去了一些内容,增加了更多的全新案例和观点,使本书在可读性和思想性上都有了巨大提升。他从职业猎头的角度,不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台,而且探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才,以及解决用人过程中的种种问题。全书娓娓道来。饱含激情,将扎实的理论、独特的观点和代表性案例融于一体。无论是即将毕业的,还是普通员工、经理人和企业家,都能从中获益
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换工作还是留守原职?这是一个能让你成功也能让你失败的决定。当然,这也是一个恼人的选择。何时才是最佳的辞职时机?我怎样才能判断目前的这份工作从长远角度看是否是十分理智的选择?我做好了辞职的准备了吗?做出何种选择能让我感到更加快乐,更加充实呢?本书的目的就在于帮助你破解职场的密码,帮你判断事情的发展趋势,指导你的行为。 不必无休止地担忧,也不必假想可能发生的事情。从本书中你会得到明确的答案,学会如何进行自我评估,如何对你所在的组织进行评估,并让你学会判断辞职的最佳时机。 本书对所有的关键问题都做出了极具洞察力的解答。 ·工作变动会成为你的职场的晋升捷径还是会导致你的事业走下坡路? ·现在是辞职的最佳时机吗? ·你的工作是否已经陷入刻板而乏味的模式中了?它是否适合你?你的下一个
本书借用营销与品牌的理念,让职场跳槽变成一种可以从多角度量化分析、步步为“赢”的职场行为。将跳槽划分为想和做两个方面,一是想好6个W,二是走好7步法,理论与实践相结合,既有大量的真实跳槽案例分析,又附有不同阶段评估表格指导跳槽实践,为职场中那些处于跳槽犹豫期或盲目跳槽失败的人士提供了一套想得明白、做得轻松、步步为“赢”、跳槽成功的全程策划方案。
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不想成为职责场“俘虏”?谁不想找一份适合自己的工作,从中寻找乐趣和人生价值?不过事与愿违,大多数职业人士都被业务搅得心烦意乱、让各种工作牵着鼻子走。 不晋升就跳槽? 在工作中你究竟应该追求什么?稳定的工作环境?高薪?到哪儿都不落伍的学历?它们或许会影响到你的事业发展,但绝不能把职业生涯压宝在这些外在的因素上。 本书作者为韩国的猪头公司,以其丰富的遴选、举荐人才的经验,从猎头的角度为职业人士指点迷津。 书中既有丰富生动的个案分析,又有实用的职业指导,系统地阐释了如何平衡职业发展和个人能力的提升,怎样根据实际情况判断究竟应该在一家公司打拼成功,还是认准时机采取跳槽行动,成为让猎头和企业一见倾心的人才。
该书具体介绍了如何根据自身的优势寻找更适合自身发展的环境,如何更好地把握更换工作的机会,如何在进入新单位的90天内尽快融入新环境,如何与上司、同级及下属有效沟通、了解各方的期望值,如何达成初期目标并确保初期结果,以及如何取得各方面的信任,尽快在新环境内游刃有余,发挥自身优势给新公司带来增值。能给读者职场生活带来启发和帮助!
《跳》从猎头老板的角度,揭示了职场上管理人员面临的职业困惑和情感困惑,同时给出跳槽的黄金法则,直言不讳地指出了职场上的陷阱。 独自经营着一家猎头公司的嘉越,是一位有着良好职业素质的猎头老板。 猎头这个行业可谓人精云集,她既要面对同行的残酷竞争,又要周旋于包装地滴水不漏的猎物之间。这一次她要为一家销售过亿的连锁餐厅猎一个年薪50万的营运总监,经过一翻半伤筋动骨的周折,总监顺利入职,嘉越如常地跟人事总监套绩效考核底线,底线才出来,客户却通知嘉越,再猎一个人事总监……
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