不少初入职场的新人常常面临这样的困惑： 如何快速适应职场文化，找到自己的位置？ 为什么努力工作却难获认可，是方向错了还是能力不足？ 面对领导的批评和同事竞争，该如何调整心态、脱颖而出？ 职场成长，到底靠机遇还是能力？ 从学生到职场人的转变，是人生道路的重要关口。这不仅意味着环境的改变，更是心智模式的一次全面升级。 本书结合真实职场场景和作者多年经验，提炼出助力新人完成角色转换的 核心法则 ： 角色调整： 快速进入职业化状态，找到团队定位。 能力提升： 用实践与策略，锻造专业竞争力。 心态塑造： 管理情绪、应对挑战，打造强大内心。 本书通过具体案例与实用工具，为你描绘如何打好职场第一仗，找到属于自己的职业发展路径。无论你是满怀激情的职场萌新，还是希望突破瓶颈的职场人，这本书都将助你达到
为了满足广大家长和学生的需求，应湖南文艺出版刘建辉先生的热情邀约，曾致组织了一批广播电视媒体的资深记者、编辑和高校新闻院系的教授、博士，着手编写了《小记者训练教程》一书，是一本面向小读者的辅导培训类教材。介绍了小记者的任务，小记者的素质，小记者的礼仪，新闻基础知识，小记者的写作基础，小记者的新闻敏感，记者的新闻采访，小记者的摄影技巧，小记者的演讲，小记者新闻写作范文，小记者现场采访范文，新闻传媒概况等内容。
你想成功吗？那么，请翻开下一页！ 《成功的策略》一书，是一个和你一起继续成长直至成功的过程。作者吉米?道南是在美国白手起家的一位亿万富翁，年收入达到几千万美元，并且还在不断增长中。经过不断学习、观察和身体力行的实践，他研究出很多为人处事的原则以及行之有效的工作方法并终成书。书中介绍了如何积极思维、战胜失败、订立远大目标、如何应付压力、发展人际关系、增强沟通能力以及激励他人奋发向上和增强领导才能等实际具体的内容，体现了作者精辟独到的见解。 这是你个人成长的伟大蓝图，因为它把三十年的经验和洞察力浓缩成为一本易于阅读的书。当你看完本书后，你已经提升到了一个全新的层次!
本选题为介绍职场经验的成功励志类图书。书中记录了小A三年来在职场中遇到的形形色色的问题。每篇文章都以故事或案例开始，描述一个问题或困境，再提出解决的方案。内容涉及实习公司的选题、就业方向的把握、初入职场如何适应、职场的基本技能和职场的晋升及跳槽等方方面面，是一部有趣有味又言之有物的职场奋斗史。
《就这样征服听众：如何培养职业培训师的核心技能》封面的题词是全书价值的高度概括——重要的不是你说什么，而是对谁说。如何被接受。在这里，朱老师将对听众的了解和应该针对谁提供价值作为头等重要的工作提出来；将让听众接受的方法作为实现目的的功课提了出来。只有真正了解你的听众需要什么、存在什么困惑、期望学到什么东西、想要解决什么问题，你才开始了正确培训的步；只有弄清楚你的培训内容如何能被听众接受，你才可能成为征服听众的成功培训者。
每个人先天禀赋和后天经历的不同，使得每个人的性情、心理也不一样，性格千差万别。同时，由于人性上具有的弱点，在利益的驱使下，人们会戴上不同色彩的面具，把真实的自己隐藏起来，让人难以辨别真假，要想识别他们是很好困难的。看错人是很糟糕的错误，也是极为容易犯的错误，与其在货物的品质上上当，还不如在货物的价格上受骗。与人周旋，和其他与的事物打交道比起来，更需要看透他人的内心。总之，我们必须面对一个相当复杂的人群，应该怎样认识他们呢？这就要求我们学会交际心理学，能够准确地读懂他人的内心。交际心理学是一门深奥的哲学，必须像研究书那样深刻地研究人。就像西方心理学家佛洛伊德曾经说过的那样，“任何人都无法保守他内心的秘密。即使他的嘴巴保持沉默，但他的指尖却喋喋不休，甚至他的每一个毛孔都会背叛他
本选题为介绍职场经验的成功励志类图书。书中记录了小A三年来在职场中遇到的形形色色的问题。每篇文章都以故事或案例开始，描述一个问题或困境，再提出解决的方案。内容涉及实习公司的选题、就业方向的把握、初入职场如何适应、职场的基本技能和职场的晋升及跳槽等方方面面，是一部有趣有味又言之有物的职场奋斗史。
本书是索尼公司前CEO出井伸之讲述自己在漫长的职业生涯中，在不同的时期包括遭遇挫折失败等多变的情形时，如何重新定位自己，成功迈向人生新征程的心得之作。 全书以“人生是‘分岔路’的连续”为切入点，以自己23岁进入索尼公司并在不同岗位历练，一步步走上公司CEO，在离开索尼公司后，又以68岁高龄重新创业成功的长达50年的职业生涯经历为脉络，给出了在多变的职场中，如何做抉择、进行重新定位的忠告。 他给出的思考方式是：要改变自己身处的环境以及自己的价值观；他给出的行动精髓是：只有不断改变自己所处的位置，使自身的新才能不断开花，才能在这个多变的时代生存下来。他指出，变化的过程中会存在风险和失败。但是，究竟是以失败而告终，还是将失败演绎成“成功的序章”，终究要看个人。 本书内容突破年龄、身份限制，是助人成长
管理是一种实践，管理实践中包含许多管理故事；管理是一种艺术，长期的管理实践产生管理经验，进而凝结出管理话题；管理是一种融合，通过管理游戏可以锻炼管理才能。本书分为话题、故事、游戏三个部分。话题供企业管理者晨会使用.故事则使管理者在轻松的阅读中体会管理哲学，游戏是加强企业团队凝聚力、增进协作的新式管理活动。本书通过大量的话题、故事和游戏，让管理者在轻松阅读的同时，掌握管理的睿智和精华，学会用话题激励员工，用故事引导员工，用游戏培养员工。希望读者能在轻松阅读中感受到成功的快乐，让您的管理策略从一筹莫展到游刃有余。
《新员工12周入职手册》是一本关于新员工培训的实用读物，综合了众多世界500强企业的新员工入职培训内容，提炼出了各企业员工手册中的精华部分，对职场中所有能涉及到的细节都加以规范，让职场新人的一言一行、一举一动符合500强企业对员工的要求，从头到脚“500强化”。 正常习惯下，3个月即12周为试用期，这个是新员工的适应阶段。工作观、责任观、成果观、技能观、制度观、团队观、效益观、客户观、服务观、文化观、竞争观、创新观。 从观念到行为，从态度到能力；周周都有收获，周周都有成长。
