《下属茶》是献给所有身在职场人士或即将从业人士的一杯浓香四溢的好茶,浓淡适宜,清香怡人。《下属茶》不仅延续了传统的,更就一些新的观点进行了细腻的诠释。如今,经理人作为公司的管理人员,总是频繁地接受培训,不断地学习新的管理技术能。几乎有九成的经理人只是一味地强调自己的管理能力的提升。当各种课程报名单上赫赫然然地注明针对对象为企业经理人时,虚荣心已膨胀了,诸多经理人共聚一堂,总是就如何领导下属侃侃而谈。处在学习任务中的经理人们更是以居高临下的姿态去学习。学习如何去做下属,并不是教大家阿庾奉承地讨上司喜欢,而是以职业化思的维解读下属的角色,让大家恰当把握好自己的角色,帮助上司取得成功,在成就上司的过程中成就自我。总结为一句话就是学习如何做一名成功下属。在管理中,上司与下属之间的沟
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《上司喂养手册(陆琪说职场)》介绍的方法你从未想到过——像养宠物那样喂养上司!《上司喂养手册(陆琪说职场)》首先你要明白“主人”的概念。并非谁发工钱谁就是主人,而是谁说话算数谁才是主人。所以当老板对你言听计从,当你说什么老板就做什么,或者你总能利用老板达到自己的目的,那么你就是老板的主人。《上司喂养手册(陆琪说职场)》介绍对于不同上司,你需要不同的喂养法则。对狭隘型要韬光养晦,对辅助型要居安思危,对虚伪型要以牙还牙……,《上司喂养手册(陆琪说职场)》的25个上司喂养法则,帮你了解上司,迎合上司,管理上司,最终上司。
有人的地方就有江湖,办公室更是如此。 做人办事根本不能由着个人的性子来,而是要在人际关系中炼出一身真功夫。一则把自己变成精明人,二则把自己变成实战者,这样才能把自己训练成为“猎豹”和“活鱼”,做别人难以做成的事。此为人生最息息相关的做人兵法。 做人是聪明人的学问,办事是精明人的强项,两者都离不开社交兵法的运用。总有一些人自以为在社交战场上聪明伶俐,但是实际上常常漏洞百出;有些人大智若愚,伸缩自如,这才是真正的“攻击手”。 一部吃透人际关系的灵通书。 兵法可用于战场,也可用于商场,更可用于交际场。一旦一个人像计算高手一样,把各种战术运用于人与人之间的关系中,那么他就会进退自如,减少人生的各种阻力。故社交兵法为人人必修、必精之大课。
你是否会有这样的时候?——明明是一个很简单的问题,但是想破脑袋也找不到破解的方法。这种问题的出现往往是因为采用了一贯的思维方式,而没有考虑去换个角度想问题。如何跳出固有的思维模式,尝试新的思考方法,是需要不断地去学习和开发的。当你跳出了这个固有的“怪圈”,也许就会获得意想不到的结果!