《深度思考：不断逼近问题的本质》 深度思考就是不断逼近问题的本质 事情来了就做，很少去想为什么做，怎么做，以及做了之后想得到什么结果？ 笃信天道酬勤，大部分时间用来埋头苦干，却鲜少抬头看路？ 习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰？ 事实上，任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。 在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。 本书作者、香奈儿前全球CEO莫琳 希凯回首自己从普通职员到职场的进阶之道，为你逐一揭开在所有领域获取成功的共通秘笈： 遇到复杂问题时，像剥洋葱一样逐层分析； 从被动接受到主动学习，从低成长区跨越到高成长区； 让自己冷静下来后，更容易看清问题的本质； 战术上的勤奋和战略上的优

1978年，作者来到宝洁，见到了一对工作在狭小房间的22岁年轻人，当时人们都说“这两人将来一定能够取得成功”。果然不出所料，这两个年轻人后来成为了通用电气和微软的首席执行官，他们就是杰夫·伊梅尔特和史蒂夫·鲍尔曼。 是什么让当时的人们就认为他们具有取得成功的潜质？这并不取决于他们的天赋，也不取决于他们的基因，而是取决于他们坚持不懈地“刻意练习”，这是本书要告诉读者的的一个秘密。 《财富》杂志曾刊登过一篇非常受读者欢迎的封面报道，名为《如何成就伟大》。《财富》杂志的编辑杰夫·科尔文在读者的期盼下，将这篇经典的封面文章写成了这本书，旨在为读者揭开成功的奥秘。 你的外婆也许会告诉你，如果要成为泰格·伍兹、温斯顿·丘吉尔、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇、莫扎特这样的人，就必须埋头苦干。但事

美国20年来最畅销的管理学作品，张瑞敏强烈推荐！！！ 当你成功地建立一个充满人性的组织的时候，所有的管理问题都会迎刃而解！肯·布兰佳被认为是北美"最有智慧"的管理大师，他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的"常识"，本书在全美畅销了22年，销量超过1500万册，并先后被翻译成27种语言出版，影响了整整两代经理人阶层，《一分钟经理人》也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作。 本书以告诉我们如何把"一分钟经理人"的三个管理秘诀，即"一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓：目标明确具体，奖惩及时到位！ 一分钟经理人是很有效的工作方法。几年来，我们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系，日清体系，激励体系。达到日事

根据美国劳动统计局的统计，美国的企业每年因消极因素带来的损失大约有30亿美元。这些损失主要来自闲谈、苦恼、抱怨、暗地里打击别人的积极性等所导致的生产力下降。消极思想造成消极成本的例子数不胜数，但这种消极成本却常常被人们容忍，被人们忽视，被人们不屑一顾地当做生产成本看待。其实大可不必，我们不需要忍受消极，我们完全有办法改变这种现象，克服消极思想。 乐观、热情、信念、正直、勇气、信心、决心、镇定、耐心、专心是治愈消极思想的不二法门，它将积极思考的阳光照进充满阴霾的心灵，唤醒人们与生俱来的积极思考的品质，产生令人叹为观止的力量，将一个脱胎换骨的你和崭新的事业展现在世人面前，那时候，你将对生命所能达至的境界发出由衷的礼赞。 你经历过挫折和绝望吗？那时候，天空是铅灰色的，你消极、沮

你知道什么是时间吗? ?? 你知道什么是宇宙吗， ?? 你知道科学家们是如何研究宇宙的吗? ?? 你知道东方智者是怎样谈宇宙的吗? ?? 你知道霍金教授的《时间简史》错在哪里吗? ?? 这本书以图文并茂的形式，并结合东方智慧 ?? 对上述的物理学问题作了生动的科普解读。 ?? 你们可以把本书与《时间简史》比较一下： ?? 是哪一书在正确地普及现代科学知识? ?? 是哪一书在引导青年学生进行合理的科学思考? ?? 相信你们自己会做出明确的判断。 ?

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什么是九商？当你读完这本书后，你会这样理解：九商是针对企业讲的人性理论，九商就是一个人做事做人成功与失败、正确与错误的解析。通过九商学习，可以剖析一个做事动机的对与错。 通过九商学习，你会看见自己的后脑勺，会自省，会改变你的心智模式，会改变你的思维方式，最终改变行为，改变命运，提升你做人的品质。 九商是“人性理论”，是真正能够提升企业执行力的有力武器。如果把人生比喻成一棵大树的话，心商、德商、志商是大树的根，智商、情商、胆商是大树的树干，逆商、悟商和财商是大树的树叶。有了这九商，人生这棵大树就能茁壮成长，结出丰硕的果实，创造成功、幸福的一生。

本书是《没有任何借口》作者凯普*代表性作品之一。 杰克·韦尔奇当年曾盛赞本书道出了“工作中激动人心的力量”。 作为西点军校毕业的陆军指挥官和职业培训专家，凯普在本书中描述了“自驱力”的力量，并认为驱动企业进步的真正动力来自员工的“自驱力”。 “自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬。 长期以来，困扰企业的不是员工的技术和技能问题，而是工作精神问题。本书在如何挖掘员工内心的潜力，如何让员工自己跑起来，进行新颖而具有震撼力的阐述，是一本完美的企业员工培训读本。

本书稿主要讲中小企业的员工如何对待问题、如何处理问题等内容。作者结合自己的亲身经历，用丰富的案例详细阐述了自己的观点：问题留给自己，答案上交领导。丰富的案例，实用的方法，让你快速成为最给力的员工。

责任对每个人来说都是一种与生俱来的使命，它伴随着我们生命的始终。从我们来到人世间，到我们离开这个世界，我们每时每刻都要履行自己的责任：对家庭的责任、对工作的责任、对社会的责任、对生命的责任。 有一位著名企业的老总曾讲过这样一个故事： 两个人在交接一颗针时，不小心掉在地上，五个国家的人有五种不同的找法：德国人做事严谨，把掉针的地方分成很多方块格子，然后一个方格子一个方格子地去找，最后一定把针找到；法国人非常浪漫，他们凭借灵感，喝着香槟，吹着口哨，灵感一来，愉快地找到；美国人性格开放，不拘一格，他们找一个扫把一扫，再在扫拢的小堆中很快地找到；日本人讲求合作，两个人商量一起找，你从这边找，我从那边找，一下就找到；中国人则不同，他们不是如何去找针，而是在想办法去怎

是考研、出国深造，还是就业；没有工作经验，得不到工作；没有工作就得不到经验；如何在职场中脱颖而出；老板们到底需要什么样的人才。为了拥有称心的工作，仅仅凭分数高、学习好是不够的。的求职途径是从入学天就开始规划自己的职业生涯。比尔教授花了三十多年的时间，研究活和职场生涯的关系，帮助了数以千计的学生得到了梦寐以求的工作。在这里，他列举出了那些能够使你在竞争激烈的就业市场中生存和取得成功的技能，帮助你比同学更早地找到实习单位； 少付一点学费、多赚一点工作经验；化利用学校的资源；在毕业前就拥有管理经验和销售经验；理智地选择职业领域；从面试者中脱颖而出。

“向解放军学习”曾是一句家喻户晓、深入人心的号召，即使到了21世纪，许多企业仍然以此作为管理准则和行动理念。