金融海啸百年一遇，宏观调控无法掌控，管理者真正每日头疼的不是这些 惊天动地 的大事，放倒企业巨人的恰恰是由于管理常识缺乏所引发的执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业 常见病 。本书提供了经过实践检验的、易懂的、可学的方法让管理者从低效的日常管理中解放出来。
《非常营销：娃哈哈中国最成功的实战教案》是该社继《大败局》、《温州悬念》等财经类书后的又一重点图书，其中一位作者也是该社花大力气推出的吴晓波。为了写好这本书，娃哈哈的企业档案甚至财务报表都完全向吴晓波等人敞开，甚至娃哈哈的竞争对手渴望知道的东西也透露给了他们。 娃哈哈一年销售近60亿元，广告投放超过5亿元，产品覆盖几乎中国的每一个乡镇。从1994年起，它就是中国的饮料食品企业，2000年一年的销售总量是排在它后面的第二到第五大饮料食品企业之和。 娃哈哈的营销模式，迄今是中国营销界一个十分诱人的谜。
《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》是由的薪酬管理研究和服务机构——美国薪酬协会出版的专业著作。对于必须面对吸纳、激励和保留员工问题的人力资源专业人员而言，《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》为您提供指引。对于专业人员而言，本书提供了足够的技术工具；对于高层管理者而富，本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念，设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。
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对经营学的初学者来说，这是一本了解战略本质的入门书!对已经深谙战略理论却苦于无法制定创新战略的中高级读者来说，这是一本把书本知识变成实务智慧的宝典! 本书详细解说了BCG战略论的核心部分，解析获取“洞察力”的诀窍，以公式的形式对抽象的概念进行高度概括，以精彩的案例使理论更通俗易懂，以精练的习题使读者得到实战般的训练，实际操作性强。
管理没有灵丹妙药！企业不能只追求潮流，不能只听信不实的管理传言。 你是否做出了正确的决策？是否只会抄袭别家公司看起来可行的策略？是否只根据自己深信不疑的观念来采取行动？ 假设你去看医生，医生对你说，“我要给你做个阑尾切除手术。”你问他为什么，医生回答，“因为我给上个病人做过，他病情好转了。”听了这样的话，你恐怕会拔腿就跑吧？ 奇怪的是，在大多数公司，管理者宁可相信的观点和其他公司看似可行的措施，而拒绝采纳可信的证据，不愿意采用合乎逻辑的思考方式。 循证管理脱胎于循证医学，也就是在管理时遵循科学依据。在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验而非证据。循证医学难以得到开展，原因在于实践的难度太大。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用？又该
![制药世家默克 [美]霍桑 著,方海萍 译 高等教育出版社【正版可开发票】](http://img3m3.ddimg.cn/3/7/11223667623-1_l.jpg)
《制药世家默克》是迄今惟一一本全方位探悉默克公司成功之道的书籍。全书以翔实的资料，生动地再现了默克公司的发展历史。更为重要的是，本书还梳理出默克公司在管理和经营上的清晰脉络及要点：独具特色的研发理念，别具一格的企业模式，以及百战不殆的竞争谋略……它们无一不牵动着每位管理者的神经。另外，本书不是一味地对默克公司进行顶礼膜拜，而是自始至终都渗透着冷静的思辨，这些无不被后来发生的事实所证实！
员工手册是企业内部的人事制度管理规范，体现了企业形象和企业文化。编写员工手册并不是一件简单的事情，而是一项内容繁多、流程复杂的系统工作。《员工手册编写范本（第4版）》从企业实际出发，以“精简、实用、全面”为导向，以“让员工快速了解企业，规范员工的日常行为”为准则，以“降低管理成本、防范劳动用工中的风险”为目的，以“明晰的企业文化和规范的人力资源管理体系”为基础，详细介绍了员工手册的编写流程和方法，并提供了相应的模板和工具。《员工手册编写范本（第4版）》兼顾理论性、实用性、操作性与指导性的实战手册，适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、咨询师以及高校相关专业的师生阅读使用。
随着市场经济的不断发展和完善，企业已步入了新的发展阶段。一方面，市场竞争进一步加剧，给企业提出了精细化管理的要求。另一方面，企业要在竞争中发展，势必越来越依赖于资金的支持。如何通过精细化的管理手段管理好企业的现金资源，已成为企业管理者不断追求的目标。 本书尽可能全面地介绍了各种实用的现金流管理方法，使读者能够在较短时间内了解和掌握现金流管理方面的理念、策略和方法。本书在尽量贴近企业实际情况的同时，也充分考虑到企业在管理和外部环境上与国外先进企业逐渐接轨的发展趋势，具有的前瞻性，是企业现金流管理的实用指南。 本书的内容丰富，详细介绍了现金流运动的规律及其分析方法；阐述了企业现金流战略选择的原则和策略，并就企业可能遇到的现金流风险提供了具体的预警及防范措施；从收款和支付两
本书的作用超出了人们的想象：英国首相使用本书明确了自己和内阁成员的角色；美国许多国有企业和私营企业的高层也借助本书培养出俯视全局的能力；本书介绍的内容还被广泛应用到政府调查和法律案件的处理中。 人们都艳羡那些能够战胜挫折由小变大变强的企业。可事实上：有些新兴企业没有长大就夭折了；有些成长型企业好像患有侏儒症永远长不大；有些明星企业则由大变小甚至突然陨落。调查表明：成功的企业与失败的企业之间的不同是高层团队的质量差异。本书探讨如何提高企业高层独立思考和有效管理能力，以确保企业快速健康发展。
