本书从发现意义、调整视角、建立关系、积极参与、管理能量5个方面介绍了正念领导力的构成，以及提升这5个方面能力的方法和工具。书中通过案例故事、评测问题、实施步骤等方法，多角度地帮助领导者提升领导力，既包括对团队的领导，也包括对个人生活的管理。通过阅读本书，在事业上刚刚起步的人可以探索并加速他们的职业发展进程，已经组建家庭的人可以学习如何在工作―生活带来越来越多的挑战时自如应对，而已经获得成功的人将能够达到领导事业的下一个新的高度。

本书涵盖创新性培训技术，是Bob Pike先生潜心研究、不断调整开发出来以学员为中心的培训方法。从涉及培训交付、培训引导、培训设计以及虚拟化学习维度，帮助企业将当前的课程转化为高效的以学员为中心的培训，为企业人才发展提供的解决方案。

本书提供了有关六西格玛DMAIC执行的步骤与操作技巧，目的在于协助工程师完成日常的持续改善工作与项目计划，对于初学者更是一本值得参考的工具书。 由浅入深依次以单元主题的方式，完整地描述了过程管理与DMAIC架构的关系，便于读者了解各个阶段的性质与相关应用工具 翔实地介绍了资料的搜集与分析，使读者不再茫然于一大堆的数字，不知如何着手。 结合MINITAB软件中的图例解释各项工具的使用，使统计方法不再艰涩难懂，更能提高读者的学习兴趣。

中国人事科学研究院组织专家学者编写的《人才强国战略研究丛书》，全面总结了2003年中央人才工作会议以来，我国实施人才强国战略的实践经验，并从人才学和人力资源理论方面进行了有益探索和创新，提出了一些独到见解和积极的政策建议。

商界领导如果采用《问责领导——四两拨千斤的管理艺术》一书所阐述的原则，将以四两拨千斤的手段，撬动其组织的潜力得到两倍、三倍甚至四倍的发挥！将这些原则付诸施行的企业及其管理者，都已在经营上获得成功，在市场上取得领导地位，因为这些原则确保了： ·根据企业战略对企业进行准确调谐，包括结构、程序、制度和员工； ·确保富有才干、奋发有为、效能卓著的员工队伍充分践行承诺，交付化的价值； ·循责可问、创造增值的管理者，有效地契合员工的承诺，准确地调谐员工的判断，充分地开发员工的潜能； ·临机应变而又纪律严明的团队既实现着组织目标的化，同时又实现着个人的问责应资义务； ·崇尚履责、敏于市场的问责应责文化，着眼于以坚定而又公平的方式实现组织和个人的潜能。 作者杰拉德·克赖恩向我们证明，采

利润是一种“错觉”，资金却是永远的“现实” 公司的起点是资金，终点也是资金。 会留钱的总经理，都是“铁公鸡”。 “做减法的成本削减方案”只会减少公司未来的收入。 放弃项目的标准是“资金”！资金见底了就立刻收手。 整顿负资产，制造活用“无税时间”！ 放弃成长，就能积攒资金！ 本书从公司永远的烦恼——资金问题说起。很多公司的管理者在经营的过程中，只是单纯的关注企业的销售额、利润等某一指标，却忽视了公司的现金流。实际上，公司的现金流是一个非常重要的指标，本书从影响公司资金的七大要素（营业收入、费用、资产、负债、税费、报表、发展）入手，讲述了增加公司现金流的59条黄金法则。公司的管理者可以根据公司的具体经营情况，选择适合自己公司的方法，增加公司的现金流，从而提升公司

本书是在作者的博士论文《国有资本经营预算组织与编制研究》的基础上修改而成的。 本书对国有资本经营预算的研究，力求摆脱传统的“预算就是收支计划”的思维模式，从国有资本经营入手，重新界定国有资本经营预算的内涵以及国有资本经营预算与国有资本收益预算、国有资本经营预算与政府公共预算的关系；提出国有资本经营预算建立的理论依据和制度基础；根据国有资本经营预算建立初期亟待研究和解决的关键问题，着重研究新型国有资本经营预算体系框架下的预算组织、预算编制以及预算监督保障问题；运用经济学、管理学、财政学、财务学的有关理论，将国有资本经营预算研究与企业资本运营、管理控制、绩效评价等研究有机结合，宏观财务问题研究与微观财务问题研究有机结合，形成一种新的研究视角和思路。