管理一家企业就像指挥一场战役，先打哪里，后打哪里，必须要有清晰的战略、正确的战术、英明的现场指挥，同时还要有清晰的流程、严密的组织、科学的奖惩机制，只有这样，才能保证战役的胜利。而这恰恰就是企业管理成熟度需要解决的问题。 企业管理体系的构建，必须以战略及年度经营计划的实现为准绳，如果离开了这个基本点，任何管理都是毫无意义的。 管理成熟度就像一支温度计，它可以准确测量企业的健康程度；所以，了解管理成熟度并熟练应用其评价方法，可以帮助企业及时发现经营过程中的问题、大大改善经营状况。

《怎样当好副职领导》把副职领导必须具备的一些能力归结为四种，这四种能力有的概括性，也显示了"副职"这一权位的特性，书中内容针对性强，有理有据，条理清楚，言之有物。所以身为副职，不可不察“二把手”之玄妙，不可不提防危机的发生，当然也切不可失去晋升的良机。相对于正职，“二把手”更要处处小心，要掌握当好副职的“秘笈”，这就需要努力地学习。如何学习？何处学习？ 《怎样当好副职领导》的宗旨就是，让每—位副职领导待人处事如鱼得水，为每—位副职领导的前程锦上添花。书中对副职领导的定位，应具备的素质，运用权力

构型管理是研究产品开发规律性的一门学科。 本书内容分为上、下两篇。上篇“构型管理的基础”，介绍了系统工程、并行工程的基本原理，数字化产品开发的理念和方法，现代设计方法学及相适应的设计体系，以及协同设计、精益设计、模块化设计和工程过程管理。 下篇“构型管理的规则、方法和实践”，介绍了构型管理的理论、方针、计划、流程、方法、程序、组织及工作步骤，以及简化的构型管理思想、产品单一数据源、产品构型定义、供应商构型管理、工程更改规则、构型库、精简作业流、构型配置器原理及构型管理的绩效考核等关键技术，探讨了构型管理的本地化、制度化和持续改进。 本书的写作是以国际通用的构型管理规范为指南，引用了某些国外公司的构型管理素材、实践经验和案例，避免了枯燥和空洞。本书虽然以民用飞机为研究重点

近四十年来经济学最重要的发展在于激励领域，它研究了不对称信息下当事人如何获得的潜在的互利收益的激励问题。现在是将这一领域集成并系统化的时候了。让-雅克·拉丰是这一领域最重要的贡献者之一，而大卫·马赫蒂摩也显示了他的理论功底。本书从这一领域最基本的模型出发，完整而清晰地概括了这一领域的发展历程。

朱朝晖编著的《经营活动中的真实盈余管理行为研究》以A股上市公司为研究样本，试图从中国上市公司生产经营中的真实盈余管理行为表现、经济后果、选择动因，公司治理对其影响四个维度，层层递进，对具有更大隐蔽性的生产经营活动中的真实盈余管理行为做出较为系统的探索性研究。

绩效管理是一种方法，一种通过把握目的、明确目标、有效执行来实现战略落地的方法，要基于目标去计划，要基于流程去执行。本书提出的绩效管理框架包含三个部分：基于“绩效就是结果”，考核员工的业绩水平；基于“绩效就是行为”，考核员工的行为与态度；基于“绩效就是素质”，考核员工的素质与能力。许玉林、王剑编写的这本《组织绩效提升与管理--基于战略思考与管理流程》所推崇的绩效管理框架很好地融合了两个重要的管理前提，即目标管理和计划管理。 《组织绩效提升与管理--基于战略思考与管理流程》适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。

本书用实际案例将PRINCE2项目管理体系实施过程的7原则、7主题和7流程串联起来，以更易于理解的方式解读了《PRINCE2成功的项目管理（2009年）》的核心内容，提供了运用PRINCE2进行项目管理必需的工具和技术示例，并有针对性地为备考不同级别PRINCE2考试的考生提供了考点讲解、答题技巧和模拟试题，帮助考生夯实基础，自我检测。 本书不仅可作为计划参加PRINCE2认证考试和已获得PRINCE2认证的项目经理的指导手册，还可作为实际从事项目管理的专业人士的参考书。

“工厂管理一本通”从企业最热门，也是最需要解决的六个方面(班组管理、品质管理、5S管理、IE管理、目视管理、仓储管理)展开与延伸，注重以市场需求为导向，提供满足不同层次读者需求的梯度产品。 《目视精细化管理》是“工厂管理一本通”的其中一本。该书采用快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式，以模块化、程序化的方式展开，文中提供具体的案例加以说明，必要的地方穿插图片，使图书更具实操性、可读性、趣味性，是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的大中专学生及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。

随着市场经济的不断发展和完善，企业已步入了新的发展阶段。一方面，市场竞争进一步加剧，给企业提出了精细化管理的要求。另一方面，企业要在竞争中发展，势必越来越依赖于资金的支持。如何通过精细化的管理手段管理好企业的现金资源，已成为企业管理者不断追求的目标。 本书尽可能全面地介绍了各种实用的现金流管理方法，使读者能够在较短时间内了解和掌握现金流管理方面的理念、策略和方法。本书在尽量贴近企业实际情况的同时，也充分考虑到企业在管理和外部环境上与国外先进企业逐渐接轨的发展趋势，具有的前瞻性，是企业现金流管理的实用指南。 本书的内容丰富，详细介绍了现金流运动的规律及其分析方法；阐述了企业现金流战略选择的原则和策略，并就企业可能遇到的现金流风险提供了具体的预警及防范措施；从收款和支付两

《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》是由的薪酬管理研究和服务机构——美国薪酬协会出版的专业著作。对于必须面对吸纳、激励和保留员工问题的人力资源专业人员而言，《整体薪酬手册：人力资源专家的综合指引》为您提供指引。对于专业人员而言，本书提供了足够的技术工具；对于高层管理者而富，本书提供了宽广的视角。本书适合作为人力资源高级管理者和专业人员的案头书。本书是理解整体薪酬理念，设计整体薪酬举措和推动组织成功的得力助手。