本书描述了一种基于过程的项目管理方法，用于指导项目管理、选择调整方法并评估项目管理能力。这一方法的框架是基于启动、规划、执行、监控、收尾5个项目管理过程组。本书详细描述了这5个过程组中的49个过程，以及与这些过程相关的输入、工具和技术以及输出。本书展示了在大多数项目中，在大多数情况下被认为是良好实践的过程，在实际应用中， 项目经理可以根据具体项目进行调整以适应项目需求。本书是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第7版的配套学习资源，包含了美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作PMBOK指南第6版中关于过程组的核心内容，为项目管理实践提供了有用和实用的指导。本书是当今项目管理知识与实践领域事实上的国际标准，是项目管理从业人员极为重要的工具书，也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM认证考试的教材。

对我国城镇燃气企业及其运作管理作了比较全面、系统的介绍，内容包括燃气基础知识、城镇燃气企业的业务与组织、战略规划与计划、燃气采购与运输、燃气输配、燃气销售与服务、安全生产、燃气工程建设、企业财务和人力资源管理等。 本书不仅注重理论概括，更注重管理实务，可作为城镇燃气企业管理人员和相关从业人员自学和培训参考书，也可作为高等院校和职业院校相关专业师生的选修教材。同时，对城镇燃气企业管理研究也有较高参考价值。

本标准是由项目管理协会推出的一个具有重要意义的面向全球的标准。它是PMI继续致力于为项目管理专业定义知识体系，并且制定相关的应用标准的重要一步。正如《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）中的“项目管理标准”对于项目经理做出的贡献一样，《项目集管理标准》为项目集经理提供了同样十分丰富的信息。 本标准对项目集管理过程进行了描述，并为在项目集环境中管理多个项目和非项目活动提供了指导，也为组织如何进行项目集管理提供了行动指南。本标准中所记录的过程是普遍公认的成功管理一个项目集的良好做法和必要步骤，包括： ◎详细解释了项目集管理的核心内容，即收益管理、利害关系者管理和项目集治理。 ◎描述了项目集的生命期和项目集管理过程组及其知识领域。解释了过程问的交互作用以及这些交互作用是如何实现项目

本书囊括“创业运作系统”（EOS）的方法和内容。EOS是一种全面、自我维持的系统方法，解决商业经营六方面的问题。掌握好EOS每一部分的方法，把它们融会贯通，形成有效的架构，你能够加快发展，并实现公司的发展愿景。 EOS浓缩了20多年的实际经验，仅在过去的11年中，作者参与了1300多次完整的全天候研讨会，有超过120家企业的领导团队参与。总计有10000多小时的实地规划、教学、辅导、帮助和解决领导力问题的活动，EOS就是这些辛苦工作的最终结晶。 应用过EOS流程的企业，经营收入每年平均增长18%。EOS中所包括的实用原则已经在各类企业中得到检验。

《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项

《职业安全与健康全解——面向技师、工程师、管理者》一书内容分为五大部分31章，对职业安全与健康的历史进行了回顾和综述，对相关法律和法规进行了解读，从人因工程角度提供科学分析工作场所的知识要求、培训要求，对职业场所的各类危险提供了有效评估、预防和控制方法，然后对管理者如何对安全与健康进行管理进行了充分的分析、提出了可行的建议。书中引用了很多现场案例，有很实用的借鉴和指导作用。本书全景式地展现了职业安全域健康需要重点关注的领域，各领域需要掌握的主要内容、作用及的研究成果。 书在美国由培生出版公司从1999年起开始出版，2014年年底出版到了第8版，已经在美国的职业安全与健康管理方面起到了巨大的推进作用，希望也能成果我国实现安全生产长治久安的指南。