今天重拾流程优化的理念和方法已经不是一个概念，而是已经发生的行为。一方面少数的企业一直在以过冬的忧患意识开展持续的流程优化行为，这些优化在短期看并不是重整，是小的变化和优化，但是放到更长的时间看，流程优化带来的不是简单的制度化、规范化和效率化，而是很多的基因被移植到了企业的血液中，这些基因其实是实现企业基业长青的一些基本要素，如客户导向、团队、变革、沟通等，流程优化引发的企业全面提升成为了企业抵抗寒冬的重要体质保障，这种经验值得我们思考和传播。
风险如影随形？家贼不断、资产流失？利润从何而来？一个企业的老板，该如何面对这些问题？《赢家大讲堂》特聘首席财务专家霍振先以幽默、风趣的方式对老板应该掌财务知识进行了详细讲解。在现代社会，不是只要能赚到钱就是一个好老板。只有善于学习，敢于创新，做个通才老板，才能在企业竞争中立于不败之地。作者还对资产的管理、预算管理、各种显性及隐性成本的控制、风险的控制等都做了较为独到的阐述。
《转向》探讨的是在面对当下如此激烈的竞争和日新月异的变化时，我们需要转向一种全新的思维以解决个人、商业乃至社会难题。 这本书将为读者提供一个认识工程师思维的便捷通道。 它以一个个小故事为读者描述工程师与其他职业的不同，这种与众不同的工程师思维对产品的设计与研发的意义是什么，对商业模式的借鉴是什么？ 作者以工程师的身份为我们提供了一个全新的思维方式。 工程师们的特色思维、科学经历和独具特色的想象力在书中表现得淋漓尽致。 工程师并不是一群整天沉迷于研究、不谙世事的疯子，通过这本书，你可以领悟到工程师的才华，并且灵活应用到生活和商业中。
日本树研工业株式会社是日本中小企业中的明星企业和“隐形冠军”，由这家公司开发的粉末齿轮占全球超小齿轮市场的70%以上的份额。《小,我是故意的:做世界的小企业》一书详细介绍了董事长松浦元男的经营理念和人生哲学，书中作者以其独特的人才培养理念以及自身经营管理经验，道出中小企业的生存之道和成功奥秘。 本书中，松浦元男展示出这样一种理念：世界上存在可以进行的竞争和不可以进行的竞争。中小企业不应该在“价格、规模、品种”上争胜负，而应重视“技术、品质、财务”。书中诸多独到的经营理念，为中小企业经营管理者提供了借鉴和参考。作者同时还采用了一系列与众不同的人才培养和管理方法，在他的培养和指导下，员工们都掌握了过硬的匠人手艺，极大的提升了公司的形象和业务。 树研工业的经营理念，已经成为日本诸多中小企业
对于曾国藩这样一位历史评价大褒大贬之人，曾教授选取了其为众人普遍称道的一点，那就是曾国藩的识人用人功夫。 在书中，曾仕强教授结合曾国藩的一生经历、亲身经验，以及感悟与教训，清晰呈现曾国藩通过一生坚持进德修业、自改命运，而由平凡之人蜕变为千古完人，由不懂识人转变为阅遍大清举国之才的鉴人用人大师这一非凡历程。 本书可谓曾仕强教授为为官、为人领导者量身定制的“识人用人术”修炼宝典。
本书介绍了近代水处理的基本理论和实用的水厂技术管理知识，内容包括饮用水水质规范、微污染水源的物理和生物预处理、混凝、沉淀和澄清、过滤、氧化和消毒、消毒副产物的控制、活性炭吸附、臭氧 活性炭、除铁除锰、除藻、除病原微生物、石灰软水、离子交换、反渗透、纳滤、超滤、微滤、电渗析、水厂自动控制以及水泵和泵站等。 全书理论联系实际，可作为自来水公司和工业企业供水部门员工的培训教材，也可供大专院校市政工程和环境工程专业的师生参考。
作为质量管理的重要模式和方法，六西格玛是一项在全组织范围内改进过程性能的战略活动，其核心目标是减少成本和增加收入，既适用于制造业也适用于服务业。要成功实施这一模式，需要培养大量的六西格玛专业人员。美国质量学会出版的注册六西格玛黑带手册(第2版)反映了六西格玛黑带技术的发展，也与美国质量学会六西格玛黑带资格认证大纲保持一致。 ???本书是准备参加六西格玛黑带资格认证的教材，也是培养六西格玛专业人员很好的资料。本书还包含了大量的资料性附件，这些附件包括各种常用的统计分布表、常数和质量专业词汇等，因此也是质量专业人员很好的参考书籍。更重要的是，本书还带给我们关于如何实现质量和组织经营业绩的思想，离开这一思想，再好的方法也无法发挥作用。读完本书，你会收益良多，无论是工作还是生活。
《MTP企业中高层管理技能训练教程》为日本产业训练协会中国首席代表谢小彬博士主编的，针对中国中小企业中高层管理培训的一本指导性实用手册，里面有大量的实际操作步骤、方法等，掌握了这些行之有效的方法，生产效率就能大幅度提高。
本书以系统的效能评估为主线，着重突出效能评估的新理论、新方法，在研究分析效能评估的基础理论、经典效能评估方法等基本原理的基础上，提出了基于组合赋权效能评估方法、基于多属性决策的效能评估方法、基于灰色关联的效能评估方法、基于粗糙熵的效能评估方法和体系结构评估方法等理论和方法，为提高效能评估的分辨率、合理性、可用性提供了新的研究思路。本书适合理工科大学研究生和教师阅读，也可供相关研究领域的科研人员参考。
项目管理是药品研发成功的关键。在给定研发费用和药品投放市场时间的情况下，影响药品成功地投放市场的关键因素是项目管理的应用。本书首先介绍制药项目同商业战略间的关系；然后按照制药项目的管理流程，阐述各阶段的主要管理内容、方法和工具；最后通过案例介绍制药业的一些常见项目。 本书特色： 提供一套完整的制药环境下项目管理的理念、方法、技术与工具，结合案例讲述它们在制药业实践中的应用。 根据制药业项目管理实际需要，紧扣制药业项目的特点，把项目管理同企业的战略、组织、财务和运作相结合。 是制药业项目管理人员、制药企业管理人员的用书，也是项目管理研究人员的参考书。
《精益的转变》精益不只是制造业的专利，如何让它成为领导者成功实现精益转变的工具？亚特·伯恩在全球14个国家中近30家企业开展的精益之旅是的回答。在本书中，这位传奇的公司领导者与读者分享了他学习并运用精益原则的过程，以及他如何站在消费者立场上重新思考公司运行的每一个细节，带领每一位员工实现公司业绩扭亏为盈的心得和经验。 ?在价值流的每一个具体操作中减少浪费 ?让公司与客户产生共鸣，持续给客户传递价值 ?为公司的股东增加财富 ?建立持续改善的企业文化
《做人做官系列丛书：怎样当好一把手（卷）》作者吴玉叶以安徽省为依托，采访了已经当过一把手或正在履职岗位上的一把手，有省长、市长、司长、县长、局长、乡镇长，或厂长、总经理等，让他们以现身说法，畅谈当好一把手的知识、能力、素质、经验、教训，诉说“怎样当好一把手”的丰富实践体验和酸甜苦辣。
本书为财务公司丛书的第四册，共收录了各企业集团财务公司撰写的论文39篇，内容包括存款、贷款、票据、债券、信托、融资、结算等财务公司相关业务方面的基础知识与实务，以及财务公司在业务拓展、金融创新、风险防范、监督约束、战略管理、资产配置等方面的实践经验及理论探讨。
本书作者柯瑞夫妇具有丰富的团体领导工作经验，而且在心理咨询特别是团体咨询方面著述甚丰，出版了享誉世界的多本著作。《团体：过程与实践》(第七版)是他们的又一力作，本书结合团体的过程，着重探讨了其中的基本议题和关键概念，对团体设计和领导有很强的指导性。 本书共分为三个部分。开篇部分讨论了团体工作的基本议题、不同类型的团体、团体工作的多元文化视角、合作团体领导模式以及团体中的伦理等问题；第二部分探讨了具体的团体工作阶段，各个阶段中均用丰富的案例详细分析了有效带领团体的过程；第三部分是第二部分基本概念的实际应用，分别列举了大量团体设计方案，说明了这些基本概念在儿童、青少年、成人和老年人治疗团体中的具体应用。 全书强调团体咨询的实际操作而不是纸上谈兵，所涉及的概念也多以作者体验的形式
《道商》一书：有道，其道至易至简；有德，其德至真至诚；有法，其法相生相抱；有术，其术见奇见正；有丹，其丹超脱天地；有养，其养形神合一；有境，其境玄意高远；有人，其人活血活肉……道不远人，所言远者，非大道也；道不避世，所言避者，非正道也。以道经商，以商显道，道商合一，利物益生，太上无量度人之心传旨趣也！
本书讲述了宝洁如何开创事业、如何成为居全球消费品品牌主导地位的百年跨国公司；重点介绍了宝洁发展中的关键事件和品牌建设经验教训；解读了宝洁在品牌建设上的成功之处，即如何在充满挑战和变化的时刻把新品牌推向市场、运用好的管理方法拯救奄奄一息的品牌、建立并维持成功品牌等。每章结尾都对宝洁的发展做一个概述，在涉及从事件中吸取经验教训的章节，如品牌、市场拓展及管理创新等，还有一个简要小结，意在强调品牌建设的经验。
