本书是以熵增定律为核心的自我管理读物。熵增定律是物理学家克劳修斯提出的一种物理现象，他认为热量总是从高温物体流向低温物体，揭示事物总是从有序走向无序，最终走向灭亡。其中，“熵”反映的是一个系统

《比尔盖茨管理只做三件事》是一本全面解析比尔 盖茨管理智慧的管理学作品。《比尔盖茨管理只做三件事》详细分析了比尔 盖茨有效管理的三条核心原则：做正确的事情、把事情做正确、立即去做；并引用大量企业的真实案例，从成败两个方面为管理者如何实现简单化管理、构建有效的管理模式和企业文化，提供了思想指导和解决方案。 比尔 盖茨的管理智慧表明：无论企业是大是小，管理就是用简单的方法解决复杂的问题！比尔-盖茨有效管理的三条核心原则，将帮助中国的企业管理者理清思路、明确目标，通过简单化的管理提升企业的盈利能力和商业价值。 《比尔盖茨管理只做三件事》既是一部阐释卓越管理思想的专著，也是一部深入浅出的管理学普及读物。比尔 盖茨的管理智慧告诉我们：1.做正确的事情；2.把事情做正确；3.立即去做。

从军队学习、借鉴管理是企业的普遍现象，企业管理的许多理论与方法就是从军队学来的。现代企业管理中面临的各种问题，如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等，都可以在这里找到满意的答案。 本书针对现代企业管理中面临的各种问题，结合军队管理的特长，论述了企业谋略、决策、执行、反思与系统思考、精细化管理、员工忠诚、应变、造势、侦察与防间等管理问题，结合部分文献资料、企业案例和一些鲜为人知的故事，详尽介绍如何借用军战略、管理、领导技巧、实际运用在企业经营战场上。希望企业能在这里学到军队管理的精华，找到解决自身管理问题的满意答案。

如果要评选21世纪最初几年中国企业界所发生的最有影响的事件的话，麦肯锡兵败实达无疑会榜上有名。这一事件不仅出乎实达的预料，更震惊了整个中国企业界。它使人们不得不面对这样一个事实：纵使西方的管理智慧，也未必能解决本土企业的所有管理问题。当西方的管理智慧失灵的时候，我们的企业该怎么办？这是每一个本土企业不得不认真思考并做出回答的问题。 这个问题在很多人眼中是无解的，但另一些人在中国几千年的传统文化中找到了答案，并且用自己的实践证明了这一答案的正确性。他们之中的代表就是联想集团的领袖人物柳传志。他把中国传统的“中庸思想”运用于联想集团的经营和管理之中，并创造了一个又一个奇迹。 “中庸思想”是中国制造的管理智慧，你可以说它“土”，说它不够“洋气”，但你不能否认它对于企业发展的指导意

“职业化”是成功的代名词。实践职业化，让千万中外风云人物和企业财团成为其最直接的受益者。职业化已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！而目前许多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？当今中国的实战型培训大师激情演绎，魅力演说数千万管理者最迫切需要掌握的职业化技能，即职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德，真正的有效地为您的企业打造一支高度职业化的队伍。

中国企业凭什么缔造了“黄金十年”？目前又面临怎样的困境？整体转型为什么难以成功？传统企业怎样实现商业化创新？ 《转型创业(用创业的方法实现转型)》作者王澜认为，集团企业当前应该“用创业的方法实现转型”，即集团企业根据转型的方向，投资于创业公司，让创业公司和母体分别从事新旧业务，先创业，再融合。 作者从集团企业转型的视角，提出了以积极投资人体制、赋能中心和创业生态圈为一体的转型创业的三要素模型。阐述了集团公司与创业公司的关系定位，分析了集团企业家成为转型投资家所需要的多种能力，明确了构建赋能中心和创业生态圈的内容、资源和策略，探讨了转型的方向——商业化创新的方法和模式。

追随先进标杆企业的步伐，在科学与人性的道路上持续探索，本书全景展示了“可复制”的合肥供水集团有限公司的管理模式，以及“贴心小棉袄”的文化精神。其在战略设计、用户服务、标准化建设、水务科技、企业文化、品牌形象等方面实施了许多创新，积累了许多成果，值得学习和借鉴。全书内容从合肥供水集团“贴心小棉袄”的用户服务文化切入，描述其持续变革与创新发展的过程，将企业内部养成的诸多新文化要素，比如制度和规则意识、契约精神、追求真实、专业精神等，一一展示。这些文化要素随着企业的经营管理变革而成长，在员工中产生了巨大凝聚力，在社会上产生了巨大影响力，帮助企业提升对外的知名度和美誉度，指引企业在未来的发展中能更好、更快地前进。

超级领导者身上的那种气质和影响力，绝非掌握一些机械的管理方法和技巧就能达到的，而是在做人方面长期修炼的结果。管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。领导者的人格魅力得到提升，自然会引发下属的认可与追随，许多管理上的问题也就迎刀而解。而对于下属来讲，领导者的做人之道、管人之法，也是他们瞩目的两大焦点。

本书内容全面、讲解透彻、技巧丰富、方法实用，全书共分为25章，包括战略管理、决策管理、竞争优势管理、营销管理、成本管理、组织架构管理、人事管理、用人艺术、柔性管理、创新管理、趋势管理、变革管理、目标管理、授权管理、团队管理、组织形象管理、制度管理、沟通管理、激励管理、绩效管理、时间管理、冲突管理、企业文化管理、项目管理、危机管理等各个方面，汇聚管理学的知识精髓，结合真实、生动的案例，将管理的妙招一一展示。将枯燥、乏味、艰涩难懂的管理学原理，用轻松活泼的方式展示给读者，既专业实用又生动有趣。

书中每节内容均分为三个部分:“管理精粹” 用一段话描述德鲁克的一个管理思想——有的是德鲁克的原话，有的是提炼；“精彩阐释”通过具体案例对德鲁克管理思想进行了极为透彻的分析阐述；“实用指南” 针对工作生活中的具体问题提出了具体的解决方法。本书不仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册，相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动及决策。每个人都要懂一些管理思想。通过管理，你将看到自己人生的轨迹从此发生不可思议的转化，而你的生命也可以因此变得不平凡甚至伟大。可见，人人都需要了解德鲁克，了解德鲁克的管理精髓，无论你是老板、管理者，还是普通人。老板能够从德鲁克深邃的思想里读懂目标、决策、人事、利润、创新等关乎企业生存的大问题；管理者能够从德鲁克浩如烟海的知识海洋里找到实现卓越管理

本书无论是从理论阐述还是实例说明上，都为读者总结出了华为狼性文化的精华，其的特点就是通过一些翔实的企业文化小故事的描述，生动地展现了华为的企业文化对企业的发展和员工成长的巨大影响力。该书除详细地讲述华为的企业宗旨、核心价值观以及企业精神等最基本的文化要素之外，还特别提炼出诸如“企业文化塑造因素”以及“企业文化执行”等操作性极强的章节。 本书是一本真真正正的具有实际操作性的且涵盖企业文化精髓的图书，切实满足广大读者对企业文化管理书籍的需求，堪称“企业文化书籍的典范”。