《哈佛商业评论管理：自我发现与重塑》堪称全球管理思想的奥斯卡！ 《哈佛商业评论管理：自我发现与重塑》代表了《哈佛商业评论》经典文章的超级阵容，精选创刊近百年来重印次数最多的文章。是创业者与商界人士解决管理难题的之作！ 《自我发现与重塑》（哈佛商业评论管理）帮助管理者与创业者分析自己的优劣势，厘清自我提升的各个要素：如何将商业智慧运用到互联网生活、如何进行时间管理以提高效率、如何笑对困境以及如何掌握工作主动权等。《自我发现与重塑》还为职场中的所有人提供实用的商业技能，旨在拓展你的职场之路，迎接美好的事业与未来。

《创新者的方法》联合利华如何通过持续创新成为业界的消费品公司？为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品？宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法？总裁杰夫?贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心，反而是一种有趣而有效的文化？ 创新是驱动企业发展的不二法门，然而，大多数新的商业想法都面临着需求不确定性（客户是否会购买）和技术不确定性（能否找到理想的解决方案）的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法最终仅限于想法，不能付诸实践。 基于此，创新专家内森?弗尔和杰夫?戴尔，开发了一套全新的管理原则——创新者的方法，创造性地解决高度不确定性问题，让企业和个人能够成功将设想变成现实，从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。 通过运用

《管理史上的奠基之作》荟萃了世界管理史上管理大师的经典之作，让人们有机会从这些大师们的作品中感受智慧，增强追求卓越的意识，对现在，甚至对未来进行洞察与思考。全书分为文化篇、管理篇、经营篇、战略篇、市场营销篇、竞争篇以及金融篇等七部分，阐释了领导者的作用、管理的艺术及建立公司文化的魅力，深入探讨了如何为提高公司的竞争优势和市场份额而制定部署；在新的时期如何利用新的游戏规则；在全球化的环境中如何求得生存，获得发展；如何改进自己以应对千变万化的市场势态等问题。

投资者关系管理在西方已经十分成熟，而在我国则刚刚起步。本书从上市公司角度出发认为，上市公司实施良好的投资者关系管理既是上市公司管理发展和完善治理结构的内在要求，又是上市公司获得持续低成本融资能力和提升自身投资价值的自发需求。 同时，与众多学者研究的角度不同，本书从积极的角度分析在现今市场时机日趋成熟、监管机构推动已经启动、信息技术提供沟通便利、成功案例可供借鉴和专业化人才培养业已展开的情况下，我国上市公司实施投资者关系管理已经具备了相应的条件。

《管理技能开发（原书第8版）》致力于帮助学生通过自我评估有针对性地开发自己的管理技能，本书提供了大量的实践练习、案例以及的技术，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。基于作者在各类企业中对高效管理者的广泛研究，本书从个人、人际关系和团体技能三个方面对管理技能进行了全面的探讨。 本书以科学的实证方法提炼管理技能，通过精心设计的问卷和调查(调查了400多位有经验的高效管理者)提取有关管理成功的关键技能，以大样本实证分析鉴别了十大管理技能。 本书可供工商管理类专业学生、mba/emba学员使用，对公司管理者来说也有很强的参考价值。

本书从管理实践的问题出发，提倡结构化理性管理思维，夯实管理基础，重点解析团队如何运用复盘技术，融入日常的管理行动中，萃取组织智慧，并且以案例的形式提炼和转化复盘结果，构建企业内部案例库和案例应用，以复盘形成的案例，最后与问题分析与解决技术相结合，用思考代替感觉，以“回顾、分析、提炼和行动”四个关键复盘步骤，贯穿始终，详细阐述管理复盘的行为实践，也就是怎么做的问题，结合管理理念和管理方法的改进，打通企业的基础管理，实现组织的自动化运营。

营销的理论越来越多，营销却越来越难，是因为大多数理论偏离了营销的本质。营销的本质是洞察需求，而需求从哪里来？答案是从冲突中来。 需要和想要是有冲突的，爱情和金钱是有冲突的，美食和身材是有冲突的，事业和家庭是有冲突的，男人和女人是有冲突的……这些都是冲突。因为冲突，所以才有需求，这就是营销的根本所在。 冲突是无处不在的，把冲突研究清楚，实际上就是把市场营销的需求搞清楚了。互联网重新定义了营销，仅仅依靠定位细分市场已经难以获得消费者的认可，利用消费者的冲突进行营销将成为当下营销的重要方法论。本书是叶茂中近三十年的营销心得，它告诉你：在营销越来越失效的时代，如何利用消费者的冲突进行有效的营销。

每一个企业都需要思考和应对本书提出和回答的一系列问题： 企业的现实是什么？ 企业的成果区在哪里？ 应该采取什么行动？ 企业现状是什么。未来的状况应该是什么？ 本书首次把战略一词应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。 书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点。探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。

《管理工作的本质（经典版）》的内容简介： 《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格知名的著作，也是经理角色管理学派早出版的经典著作，它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。 在这本著作中，亨利·明茨伯格在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上，以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出：管理者工作的4大变量、管理活动的3大类别、管理者的10大工作角色，最终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能，其提出的“管理者的10大工作角色”已成为领导学研究的基础，。 亨利·明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征，并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼，他对于管理和组织的思考，有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。