本书从管理者内在素质的培养到外在的形象树立，从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队，从管理决策、战略到应对危机、创新发展，详尽细致地讲述了管理者如何完成从平凡到优秀、从优秀到卓越的蜕变。书中还总结提炼了许多北大著名教授的管理箴言，为广大读者提供了管理企业的方法和思路。同时，本书让你感悟百年北大管理智慧，借鉴大师们的管理经验，为自己的事业创造非凡的成功。北大的管理智慧，将会成为我们走向人生*的一个重要的法宝。每一堂北大管理课，都能促进我们事业的发展；每一种北大精神，都将照亮我们人生与事业的前进道路。
我们每个人都会存在知识的盲区和认知的误区，不管我们承不承认；而且在进行习惯性思考的时候，我们也很难放弃自己已经知道的知识和观点。适当的好奇心会促使我们能够发现新知识，而新的知识可以为我们提供决策的依据。本书告诉我们，保持适当的无知，是我们提升创造性思维，促进精准决策的良好开端，也是我们在充满不确定性的世界中进行决策的重要方法。在本书中，作者提供了关于解决问题的创造性思维方法，并用生动的案例将这些方法展示出来，这些方法可以应用于各种决策及更广泛的领域。作者向人们展示了那些不怕说 我不知道 的人，是如何成为优秀的问题解决者和创造性思维者的。
重磅推荐： 作者武卿曾用五年时间 潜伏 美国、以色列，访问在全球各领域排名靠前的商业大佬，并制作成名为《硅谷大佬》《环球链》《环球大佬》的大型跨国系列报道。本书选取了其中部分代表人物 他们所在领域都和新经济有关，都是全球范围内各自领域的佼佼者，并且都是在历经艰难险阻后，取得了了不起的成就。 为什么这些精英企业家总能影响世界？我们作为个体，如何向全世界聪明的人学习，实现个体崛起、事业成功、生活幸福和生命丰盛呢？作为调查记者，在与硅谷大佬、犹太智者和全球精英同行五年后，作者找到了答案：有一种人，他们具有大使命、大视野，以服务众生、利益社会为志向；他们始终坚持创新，在各自领域卓尔不群；他们对世界有正向影响力，他们改变了某一群体、种族、地域中人们的处境。这本书展现了全
这本书是《善战者说》之后，宮玉振教授又一部关于管理者如何向战争学习的力作。 军事和管理分属不同的领域，打仗的事情，可以用到企业管理中吗？ 战场和商场有很多共通的地方：两个领域都充满了对抗；两个领域都充满了不确定性；两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志；因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织、的领导力以及团队的执行力。因此，战争和军事就可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。 本书分为四部分，从孙子兵法到西方战争理论，从古代军队如何打仗到红军为何能打胜仗，分别阐述企业向军队学什么、从战争视角如何理解管理学、竞争中的取胜之道，以及作者与宋志平、陈春花、杨壮、谢绚丽、樊登等诸多企业家、学者、管理者就军事与管
